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2021公司财务总监培训课程推荐

发表时间：2021年03月22日文章来源：本站原创

2021公司财务总监培训课程推荐

公司：依法设立，以营利为目的，独立承担民事责任的从事生产或服务性业务..

财务总监一般指首席财务官。首席财务官——CFO（Chief Financial Officer）是企业治理结构发展到一个新阶段的必然产物。没有首席财务官的治理结构不是现代意义上完善的治理结构。从这一层面上看，中国构造治理结构也应设立CFO之类的职位。

利润和现金流

是企业发展的生命线

业财融合2.0的出现

倡导业务理解财务

从理念、技能、方法诸多方面

消除财务与业务的交流障碍

公司目标成为每个员工共同目标

让业务和财务紧密拥抱

创利组织

课程体系

一、CFO必修课

财务如何为企业创造价值

如何衡量一家企业价值？

企业的利润哪里来？

如何看透数字背后的真相？

企业的盈利能力哪里来？

如何走上可持续之路？

CFO领导力

财务总监模拟训练营（STF)

财务经理沟通能力突破

财务经理履新与能力突破

资本战略

私募股权与创业投资

企业上市重难点操作

企业兼并与收购

从重资产到轻资产

企业资产证券化

二、经营财务

业财融合2.0

如何认识业务财务的价值?

财务工作的拓展与收放？

业务财务如何推进？

业务财务的落地

数字经济的财税解决之道

数字货币带来的财务核算革命

大数据带来的财务决策变化

交易信用带来的投融资变化

共享财务与共享CFO

营销财务管理(B2C)

营销财务控制体系

营销费用的分析与控制

营销财务分析与报告

营销预算与绩效考核

集团资金管理模式

存货与现金流管理

营销财务体系建设

三、管理会计

资金管理与风险分析	现金流管理的基本方法营运资金运作规律剖析资金来源与风险分析现金流危机的预警分析资金结算与风险分析外汇结算与风险分析项目融资运作及风险分析资金管理职能建设
预算编制与管理实战	如何对接战略和老板所想？如何布局整个预算工作？公司目标的确定运营预算怎么做？预算质询与预算执行预算的其他问题？
战略成本管理	什么是战略成本管理？成本动因分析与应用成本结构分析与设计成本性态分析与应用产业模式与布局资源重构与数据资产如何实施战略成本管理？
绩效突破	绩效管理的方法与任务 KPI（关键绩效指标） OKR（目标和关键成果） BSC（平衡计分卡）阿米巴模式（人人成为经营者）绩效管理的模式选择绩效管理的哲学与心法

四、税务筹备

节税方略	治税方针与纳税政策优惠政策利用(降低税负50%) 业务流程改造(降低税负20%) 会计下账精准(降低税负10%) 商业决策避让(降低税负30%) 个人所得筹划(降20-70%) 治税哲学
财务报表与盈余管理	深入理解盈余管理与报表粉饰财务数字游戏是如何进行的？传统盈余管理技术现代盈余管理手段盈余管理潜规则财务经理人与报表粉饰
财务合规性改造	财务合规的计划和推进对比账务差异及处理思路资本运作对企业账务合规的影响和要求公司的底层架构规范规范会计核算和内控流程最终财务报表的呈现
税务管理选修课	金三大数据下的税务危机防范减税降费背景下的新政解析稽查风险与前瞻性规避策略社保入税与高管薪酬运帷高新企业税务实操与风险规避合同涉税陷阱透视及节税技巧营改增后企业税筹与精细化管理

五、CFO商道逻辑

商业模式5.0	商业模式的模型商业模式设计方法商业模式设计流程商业模式的价值及应用
老板财务思维	商业本质与财务思维股权与组织架构设计财务报表与商业逻辑资金的高效管理如何预防纳税风险老板如何管好财务部？成本控制与企业经营
股权激励设计与实施	为什么股权激励达不到效果？公司治理与股权结构设计股权激励实践操作中的税收筹划股权激励与其他管理手段正确运用股权激励措施的经验和技巧
集团财务管控	集团财务管理思路集团公司治理结构集团财务信息系统集团预算、考核与报告系统集团财务管控集团资金管理模式集团公司内部交易设计集团财务管控体系的略实施策

导师阵容

名师指路让你少走10年弯路

“财务管理CFO”培训课程

20年潜心研究与财税实践，总结财务管理高效模式

现金流游戏

实战沙盘模拟，助推财务各环节管理落地

特色学习沙龙

多维度审视职业角色，提升多元化管理水平

加入我们

【招生对象】

企事业单位总会计师、财务总监、财务主管、战略投融资等财经业内人士；

董事长、董事、总裁、总经理、副总等企业财务决策和管理者。

【学习安排】

在职学习一年，每月授课2天（六、日），每天学时6小时。

【学习费用】

RMB 2.98万/人，学员学习期间食宿费、交通费自理

财务管理班

企业领导者财税管理与风险管控高级研修班

开课时间：2019年12月20-22日北京【课程背景】在初创期，企业的主要目标就是赚钱，但当企业发展到一定阶段后，领导者才意识到财务的重要性，一方面由于财务管理的薄弱直接影响了企业的快速发展；另一方面由于财务管理的不规范给领导者造成了安全隐患。因为对财务的不熟悉，导致整个企业管理环节是脱节的，所以给企业发展带来了困难→损失→风险。

开课时间：2021/3/1上课地点：北京学制：6个月

￥1.98万