2021工程培训项目及内容公布

2021工程培训项目及内容公布

 

建设工程企业项目经理管理

【课程设置】

 

课程大纲
课程	课程名称
行业趋势	建设领域相关法规及行业发展趋势
核心课程	项目计划与控制	施工组织设计的编制与方案优化及工程项目的计划与控制
	项目融资与风险管理	系统集成项目管理
	建设工程项目质量与安全风险管理	政府与社会资本合作（PPP）模式在一带一路建设中的应用
	建设项目招投标与采购管理	国际通用FIDIC（菲迪克）条款与合同管理
	成本管理	EPC工程总承包管理
	建设项目全过程预算管理	BIM在项目管理中的应用
	建设项目的财务管理及“营改增”的应对	建设项目过程中突发事件预防、处理与应对
	建设项目管控与效率提升	项目管理案例分析
	合同签订策略与全过程索赔	策划管理
	工程结算
工商管理	建设项目的商务谈判	建设项目的人力资源管理
	团队管理与团队执行力建设	项目经理带团队技巧
	项目经理的沟通技巧
实践考察	国内、国外企业实践考察

工程全过程索赔管理与筹划培训内容：

 

（一）如何进行商务管理

（二）如何策划工程结算

（三）如何应对工程变更

（四）如何应对材料涨价

（五）如何工程索赔

（六）如何有效发函

（七）如何有效签证

 

工程建设招投标培训内容：

 

开场:营销人自我定位

1、向外与向内的结合

2、营销人自我定位与个人形象塑造

3、每一轮打分规则

4、讨论：客户欢迎什么样的营销人员？

第一章 招投标大客户战略价值与应对理念

案例导入：中央某部委客户关系建立举例

一、重点大客户的战略价值与类型

1、优质大客户

2、次优大客户

3、一般大客户

4、劣质大客户

二、重点大客户选择标准

1、持续的刚性需求

2、强大的背景实力

3、规范的管理运作

4、良好的合作关系

5、可靠的内部人脉

6、最佳的履约能力

三、招投标大客户五大改变

1、专业技能

2、政策法规

3、文化修养

4、生活品质

5、精神追求

四、大客户应对理念认知

1，价值供给

2，增值服务

3，观念认同

4，一起成长

5，人品比拼

第二章 大客户心理分析与应对策略

一、客户内部结构图

三层次两条线构成关系网

二、关键岗位关键人

三、识破人性

1、马斯洛心理需求理论

2、中国人性五心学说

爱、善、良、贪、色

3、当下政府公务员的独特心理

四、大客户三层级心理与应对策略

1、决策层的心理与应对策略

2、管理层的心理与应对策略

3、执行层的心理与应对策略

第三章 大客户关系如何三交到心

一、何为交往，交情，交心？

二、交往阶段十大注意事项

三、交情阶段十个有效方法

四、交心阶段十五个评判标准

第四章 大客户关系突破方法

一、共同爱好法

二、精彩段子法

三、传奇故事法

四、优势展示法

五、从长计议法

六、客户关系不到位的补救措施

1. 接触不到决策层怎么办？

2. 只有一条线认可怎么办？

3. 不能控制招标文件怎么办？

第五章 营销经理的自我修炼

一、与时俱进的营销新思维

1、从向外向内的转型

2、打出去之前先得收回来

3、修身是营销经理必修课

4、六种营销能力的自我修炼

形象、洞察、表达、写作、才艺、坚持

二、形象力的修炼

形象是给客户的第一印象

气质—自我形象定位

亲和力：如何让人一见如故？

三、洞察力的修炼

外在的观察：环境、用品

内心的观察：喜怒哀乐

四、表达力的修炼

日常沟通 闲时聊天 技术交流 讲标答疑

五、写作力的修炼

编故事 编案例 编方案

六、坚持力的修炼

没有外部人脉时，坚持力是唯一的办法

不抛弃不放弃 “死嗑”是最牛逼的营销精神

七、才艺力的修炼

牌技 球技 音乐 收藏

第六章 传统文化与个人修为

一、做人至高境界：上善若水 厚德载物

二、儒家人格基石：首孝悌，次谨信

三、君子人格理想：知 仁 勇

1、如何做到“知”？

2、如何做到“仁”？

3、如何做到“勇”？

四、人格修炼路径：修齐治平

第七章 总结与奖励

一、《电子招标投标办法》热点、难点解读

1、电子招标投标办法出台的背景和指导思想

2、电子招标设计思路以及对招标人、投标人、招标代理机构的影响

3、电子招标投标系统的三个平台及其应用

4、电子招标法的总体框架

5、电子招标投标系统及管理

6、电子招标程序和纸质招标程序的异同

7、电子招标活动的法律责任和监督管理

8、电子招标在实践中的应用

二、《电子招标投标交易平台技术规范》的主要内容

三、项目招投标关键环节操作实务

1、招标项目立项环节操作要点

2、招标策划报告编写

3、标段划分操作要点及技巧

4、招标方式及合同类型选择技巧

5、委托招标代理操作要点

6、发布招标公告的操作要点

7、资格审查的操作要点

8、严防不同资质相互挂靠行为的操作

9、招标文件操作要点及风险规避思路

10、发售招标文件时操作要点

11、现场踏勘、召开投标预备会解决问题要点

12、投标文件的编制与废标防范

13、截标、开标操作要领

14、评标原则、方法、要领与风险防范

15、定标、发出中标通知书注意要领

16、订立施工合同的十大操作要点

17、招标投标后的合同交底要点

18、结合条例实施后经典案例对比讲解

 

新基建下工程建设EPC总承包管理培训内容：

 

 

上课时间	授课主题	授课师资
9:00-9:30	开学典礼
9:30-12:00	《结合总承包管理办法的EPC法律风险及防范》	曹  珊
14:00-17:00	《工程总承包招投标常见问题及解析》	曹  珊
9:00-12:00	《新基建下EPC项目管理实务与案例》	孙雁翎
13:30-16:30	《新基建下EPC项目管理实务与案例》	孙雁翎
16:30-19:00	《全过程工程咨询控制要点及操作》	茹博军
9:00-12:00	《基础设施公募REITs实务操作与案例分析》	尹  昱
13:00-16:00	《EPC工程总承包项目策划与绩效管理》	王洪秀

 

 

更多工程培训班汇总：

 

建设工程企业项目经理管理人才高级研修班

课程导读：

学制：共168学时，每两个月左右授课2-3天

学费：27860元 时间：2021-01-16 地点：北京

工程全过程索赔管理与筹划实战高级培训班

课程导读：建设工程索赔通常是指在工程合同的履行过程中，合同当事人一方因对方不履行或者未能履行合同或者其他非自身因素而受到损失，通过合同规定的程序向对方提出费用或工期补偿的行为。索赔是一种正当的权利要求，是一种双

学制：2天

学费：3280元 时间：2020-12-26 地点：北京

清大高级工商管理(建筑业)总裁研修班

课程导读：【项目背景】 建筑业是国民经济的支柱产业，回顾2016年，中国建筑企业在新的行业生态中面临诸多机遇和挑战。目前，建筑行业面临产业升级期，需要应对新的市场环境和经济形势，基建加

学制：一年半

学费：62000元 时间：2020-08-21 地点：北京

工程建设招投标高级实战研修班

课程导读： 随着《中华人民共和国招标投标法》的强力推进，我国工程建设、工业品营销、项目管理等已全面进入招投标时代，招投标管理业已成为企业生存发展和战略决策的中心问题，投标更是企业赚钱赢

学制：3天

学费：4300元 时间：2019-03-01 地点：北京

建筑施工企业实战管理高级研修班

课程导读：【课程背景】 拥有知识则意味着组织拥有长久创新与价值创造的能力，而知识赋能的核心在于团队学习！ ——习近平 当前，中国经济正处在结构调整、动能转换的关键时期，中

学制：1年半

学费：39800元 时间：2021-03-01 地点：北京

“新基建”辅导落地班

课程导读：  前言 “新基建”基于我国经济转型的主方向—数字经济，对数字经济的腾飞起到底层支撑作用。将会重点提升数字经济基础设施建设水平，是推动未来产业结构升级的重要动力。 与传统基建相比，&l

学制：4个月

学费：39800元 时间：2021-03-01 地点：北京

中国工程咨询与勘察设计院院长实战班

课程导读：开学时间：2019年9月20日-22日     ——始创于2007年，引领工程咨询、工程勘察设计行业创新发展 【项目背景】 2017年全国工程勘察设计营业总收入逾4万亿，而其中工程总承包占比48%；今年3月国家发改委联

学制：1年

学费：38000元 时间：2021-03-01 地点：北京