2021年北京企业管理培训班介绍：
企业管理培训主要是指各种以提高企业管理者组织管理技能为目的的教育活动。
1、外聘老师的公司内部培训
企业一般从外面聘请有实战经验的老师进行内部培训。这样做的好处是可以针对影响公司绩效的迫切问题量身定做。“他山之石，可以攻玉”，外聘老师可以给企业带来解决问题的新思维、新方法。而且企业内训的形式可以讨论企业的保密性敏感问题、互动性强、训练强度高、技能提升快，越来越受到企业的欢迎。“外来的和尚会念经”，有的企业领导“借”外部讲师之口传达自己的敏感理念，会有不一样的效果。
一般来讲，对于10人以上企业管理培训，企业内训的性能价格比是最优的。企业内训成败的关键在于讲师的实战经验与讲授技巧。问题是培训市场鱼龙混杂，真假难辩。如何找到真正的大师呢？对这一问题，笔者将在下一部分《企业如何外聘管理培训讲师》中专题论述。
2、参加公司外部的企业管理公开课
曾几何时，一些企业管理顾问公司推出面向广大企业的公开课，场面极其火爆，但日渐势微。其主要原因是实际效果不理想，因为公开课上不可能讨论涉及你的企业的机密问题，只能讲讲一般性的问题。结果是老师讲的内容好像与你有点相关，也许与旁边的人更相关，其实和大家都没太大关系。
当然，也有部分讲师兢兢业业，对学员认真负责。他们试图力挽狂澜，扭转培训公开课的浮夸风。
3、公司内部老师的内部培训
一种方法是在企业内的人事培训部门设专职的内部培训师。由专职内部培训师去外面听各种公开课，然后回到企业将所学知识“转授”给企业内部人员。这种做法看似省了钱，但会有以下问题：首先，如上面说述，外部公开课的质量不能保证，“信息源”本身有了问题；其次，企业内部的专职培训师往往没有市场营销、销售、客户服务、管理等全方位的深厚知识和实战经验，听公开课时真能充分理解各个方面的内容吗？回来“转授”时，能正确应答学员实际问题吗？其权威性不被怀疑和挑战吗？事实上，经过两次“打折”的过程，“信息传播途径”上的损耗率可能超过60%.一般说来，用企业内部的专职培训师去讲解产品方案方面的专业知识，或者他有实践经验的某一具体方面的课程，会更加实际一些。
另一种方法是在企业内部找某一方面的专家或权威来做临时讲师。这种做法要注意以下几个问题：第一，要保证内部专家权威认真对待内部课程，花足够的时间精力、有足够的内心动力，去准备并实施这一“额外”的工作；第二，最好该专家权威在教材准备、教学工具、测试表格、案例选择、授课技巧方面都是内行。如果能做到这些，企业内部专家当然是更好的选择。在惠普、康柏等公司，非常注重培养和选择合适的企业内部专家作为兼职讲师，取得了不错的效果。
4、MBA、大学课程等
各类培训很多，五花八门。大学教授一般有时间去全面系统地研究前沿的理论和知识。“学院派”的教授有时非常排斥“实战派”的讲师，所以大部分的内容都是由“学院派”的教授来讲。这一现象背后也有成本上的现实考虑。当然，有些MBA班也会花钱请一些企业知名人物来“客串”一下，充实门面。但实际效果与公开课类似。
如果你希望获得系统的理论知识，又需要文凭来证明自己，上MBA、大学课程是较好的选择。
5、网上学习、多媒体课程
适合于有很好的自觉性、自制力、理解力的人。美国麻省理工学院的David Kolb教授将人的学习风格分为四种类型（AC，CE，RO，AE），其中AC型的人较适合在网上学习。关于Kolb四种学习风格的详细介绍，笔者将在下一部分《因人而异选择最适宜的培训形式》中专题论述。网上已经有了各式各样的课程包供选择，价格也相对便宜。
6、阅读书籍
虽然没有互动性，但可以随时随地学习，直接成本最低。要在茫茫书海中找到适合你的书籍，需要花一些工夫。可以通过老板、同事或朋友介绍，加入贝塔斯曼等读书俱乐部、网上读书论坛等方法缩小搜寻的范围。
7、工作中学习
（工作中学习）是外企非常提倡的学习方法。它是所有人取得事业成功的必由之路。对任何理论学习、课堂教学，只有在实践中应用才会有切身体会。深入骨髓，转化为自觉的习惯。员工在工作中遇到了问题，可以马上向别人请教，或者找资料学习，经过一段时间的郁闷和努力之后，终于解决了问题，成为自身的经验积累。另一方面，管理者通过有意识给下属一些具挑战性的工作，可以锻炼下属的特定能力。例如，我们常见的下基层锻炼就属于这个范畴。外企通过短期出国工作的形式，使中高层经理更深地理解跨文化交流的特点和跨文化管理的重要性。通过委派跨部门的临时项目（如六西格玛质量改善），可以提升中层经理的跨部门沟通和项目管理的能力。
8、内部“导师”辅导
内部“导师”的日常辅导是在所有培训形式中最重要的培训形式。经理们不管自己有多忙，决不能推卸辅导下属的责任。对新加入的员工，即使是领导看来很简单的事情，可能也需要你“手把手”反复多次地教。发现问题，要马上“现场”纠正。拖的时间越长，纠正效果越差。有时，一顿午饭时的谈心，要比正式培训效果还好。企业文化、价值观念、员工忠诚都是在不知不觉的日常辅导中完成的。经理的日常辅导在员工的学习进步中占有绝大部分的比重。
国内EDP
与全球EDP快速增长的趋势相比，中国EDP尚处起步阶段，面临着巨大的机遇与挑战。因为顶端培训市场的竞争，不是本土化，也不是区域化，而是全球化的竞争。如阿斯利康的国内管理人员培训订单，就采用了全球招标，竞标的商学院来自美国、欧洲、亚洲和国内。
在谈及人才发展与课程选择时，百特（中国）投资公司人才管理经理戴莉茗介绍了百特的四个培训层次：一是在公司内部消化对于公司文化层面和销售人员销售技巧的培训；二是覆盖数据收集、计划拟定和新产品推广的市场营销的培训，除调用内部师资外，也会引进培训公司和商学院的师资；三是新经理和成熟经理的培训，公司会向培训机构购买课程；四是涉及到公司人才库建设的培训，培养目标是日后担当领导职位。这类就要考虑到商学院进行培训。
除中欧以外，中国其他商学院的EDP项目都成立不久，比EMBA启动还要晚一到两年。因此，在师资、管理水平、销售渠道以及课程设计等方面都有待提高。
EDP世界级公开课的价格为普通价格1000～1200美元，国内普通课程的价格为400～800美元/人/天。如果是公司内训课程，商学院会按天报价，从6千到2万美元不等，价格中包括公司调查、课程研发、课程执行、课程评估等环节。
中欧2012年销售额为1.2亿元，其中1/3来自企业内训，清华经管学院EDP营业额在5000万元左右，北大光华也有4000多万元。尽管EDP市场被为数不多的几家商学院瓜分，但未来市场规模无可限量。
EDP教育中心依托管理学院雄厚的办学实力，为学员提供前沿、系统、专业的管理领域教育培训。EDP项目已形成行业管理类、综合管理类等五大类近六十个方向的课程体系，在金融机构、政府及公共机构领导者、国有企业高层管理者三大领域有成熟和专业的课程体系。
国内emba企业家培训，我们推荐 清华，北大和人大三所高校。
新中华学习网推荐几个总裁班给各位，推荐依据以下亮点，均符合才会推荐：
课程+（必须开班十年以上，课程经过了大量学员的检验，而且每年针对经济形势管理形式的趋势更新与时俱进的课程。）
多元前沿课题，实战标杆案例
深度行业研讨，高频跨界对话
师资+（根据经济形势走向，更新更多有价值的老师和课程体系）
云集大师名家，行业大咖重磅来袭
核心教授学术引导 + 行业最新实践剖析
体验+（课后学员对老师，教务服务进行打分，分高的老师留，分低的老师走，教务老师亦然）
多样化学习模式，提升学习效能
回归实践，以企业家的实际成长问题为中心
学友+（学员层次比较高，一些为了混人脉不是真正爱学习的学员，一律不收）
校友文化传承，延续 EMBA 学友情
跨期跨行业跨年代思维碰撞，互学共创
综上所述课程推荐如下：
清华大学（Tsinghua University），简称“清华”，是中华人民共和国教育部直属的全国重点大学，位列国家“双一流”A类、“985工程”、“211工程”，入选“2011计划”、“珠峰计划”、“强基计划”、“111计划”，
北京大学（Peking University），简称“北大”，是中华人民共和国教育部直属的全国重点大学，位列“双一流”、“211工程”、“985工程”，入选“学位授权自主审核单位”、“基础学科拔尖学生培养试验计划”、“基础学科招生改革试点”、
人民大学一般指中国人民大学。中国人民大学（Renmin University of China），简称“人大”，是教育部直属高校，教育部与北京市共建，位列国家首批“双一流”（A类）、“211工程”、“985工程”，
三所名校清华北大人大项目更多独特优势汇总：
1、款项都是打入清华北大人大公户，学校教育受国家监管，因此费用也都性价比非常高，最高也没超过二十万，相比于清华北大人大的名校光环，师资水准，教学水平，这个价格真的非常非常 有竞争力。
2、课程结业后，会获得清华北大人大的结业证书。极具含金量。
3、师资均是清华北大人大教授，品质保证！
4、学校有一整套对学员的评估流程，保证课程学员的质量。
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