管理层领导力培训怎么样？

管理层领导力培训怎么样？

 

答，当然有必要，而且很好！

 

管理层，一般意义上是指对某一单位或系统活动的执行负有管理责任的人员或组织形式。

 

根据调查在很多的企业中,中层管理者都缺少领导力的元素,且总经理在阐述公司战略时都不清晰,而中层管理者在被问到公司的战略重点时,回答都是云里雾里。试想,在这样模糊的战略描述环境下,员工又怎能很好的贯彻执行管理意图,如何支撑到战略的实现。为什么会有人追随,追随的原因又是什么?

 

 

 

1、自上而下或自由放任式领导风格,阻碍员工坦诚讨论问题

 

  在企业中一些高层管理者在说问题时,往往会往下说,也就是在领导眼里员工问题一大堆,员工就应该恶补各种执行力、责任心、主人翁等职业素养知识,员工就应该提升各种沟通、思维等方法技巧。很少有领导会认识到自身的问题。

 

  2、组织设计较差,造成不同业务、职能或地区间缺乏协作

 

  这是组织架构、制度流程方面的问题。尤其是我们在培训需求挖掘中出现的“跨部门沟通”常常是这个原因造成的,这时我们给员工培训再多的沟通技巧也无济于事。

 

  3、领导者在人才问题上花费的时间过少,关注也不够

 

  其实人才培养是领导者的重要职责之一,而领导者往往忽视这方面的工作,更多将责任归咎于HR部门或者是员工自己。领导者站在组织角度和团队角度观察下属,辅导下属和要求下属做出改变,其效果往往会比单纯的培训要好的多。

 

 

 

也正是因为这些问题,领导力也会分三个层次。

 

1、领导业务

 

  别人追随你,跟着你,是因为跟着你有肉吃,什么叫有肉吃呢?就是跟着这么一个优秀的领导者,有业绩,有成果,有结果,大家跟着他是一个成功的团队,由胜利走向胜利。

 

  在这个层面上我们需要考虑到领导者是不是能够带领大家完成超越,实现它的业务上的目标。这个层次非常重要。

 

  2、领导他人

 

  别人跟着你是因为,跟着你会有一种归属感,因为跟着这个团队,大家一起在做一些非常有意义的事情。我属于这么一个团队,这样的团队是具有黏性的。

 

  大家都可以想象,当你的员工要离开你的时候,他们会非常的舍不得。当你要离开你的员工的时候,作为领导者也会舍不得,这就是一种归属感,这个归属感放弃了很可惜。所以,领导力的存在就是因为人跟人之间建立起来的这种人际关系,人际的黏性。

 

  3、领导价值观

 

  就是价值观的共鸣,我们叫它领导价值观。别人为什么要跟着你去拼,为什么这么努力?其中根源、核心的东西,是因为大家都在做一些大家觉得非常重要的事情。这些事情对你有意义,对我也非常有意义,是不愿意放弃的,不可以妥协的,所以大家有共同的价值观来走到一块,这个叫价值观的共鸣。

 

推荐课程：

 

清华大学领导力总裁培训班
 

清华大学总裁培训班专指清华大学经管学院的总裁培训项目。培训班全称叫“研究生课程进修班”，你可以进修研究生课程，但它只有资格发结业证，不能发学位证，也无学历证(即毕业证)。

 

本课程在理念和方法上针对管理者的工作梳理，课程导师自上而下为现有管理者的工作做了专业的比较和区分，并在具体工作目标达成的过程中给予模式及步骤、方法与具体的技巧，课程体系逻辑完整、理论模型科学严谨、操作方法务实合理、应用技能简单实用。

本课程理论性、实操性、系统性强，通过学员深刻而全面的领悟管理的精髓，从而切实提升学员管理和目标达成的专业技能。

 

课程收益

（1）《管理者的目标管理与辅导激励》

（2）《管理者的时间管理与高效沟通》

（3）《管理者的角色认知与管理测评》

（4）《管理者的团队管理与心智模型》

（5）《管理者的团队凝聚与实践沙盘》

（6）《管理者的人格模型与自我认知》

（7）《管理者的实战案例与综合提升》

 

 授课方式

视频观赏+小组研讨+互动游戏

案例分析+情景模拟+讲师示范

招生对象          
 

1.享受政府补贴的企业优先；

2.创新型、成长型、企事业单位中高层管理者；

3.总经理、常务副总、运营总监、高级经理等；

4.建议企业组建中高层团队集体参加，以便于迅速形成共识，并保证信息的有效传达与对称！

 

课程安排

课程学制：一年（利用周末时间）每两个月集中授课2天。

上课地点：北京清华园、名企（游学、参访）

 

若学员有意向学习清华大学领导力总裁培训班课程，可联系本站