适合企业培训的课程介绍与推荐：
企业培训是指企业或针对企业开展的一种提高人员素质、能力、工作绩效和对组织的贡献，而实施的有计划、有系统的培养和训练活动。目标就在于使得员工的知识、技能、工作方法、工作态度以及工作的价值观得到改善和提高，从而发挥出最大的潜力提高个人和组织的业绩，推动组织和个人的不断进步，实现组织和个人的双重发展。企业培训是推动企业不断发展的重要手段之一，市场上常见的企业培训形式包括企业内训和企业公开课，网络远程授课。
近年来，中国企业对员工培训的重视度和意愿度有了长足的进步，但是培训效果仍然有所欠缺，没有与企业经营业绩之间有很强的关联。总的来说，中国企业的员工培训仍然存在以下问题：第一，没有挖掘出深层次的业务问题并提供体系化、可落地、以培训为核心载体的解决方案；第二，缺乏对受训人员真实需求的了解，而过度追求培训理念和技术的所谓先进性；第三，培训脱离企业实际，妄想通过照搬其他企业的培训案例解决自身的问题，而对自身的业务问题和经营实际缺乏认知和理解。对于中国企业培训如今面临的问题，平安知鸟在线培训平台能够结合千人千面学习推荐功能，基于企业和用户画像与智能课程标签体系，能够为员工提供更精准、更精炼、更具个性化的内容服务，保证学员学到关键、有用的知识和技能。另外，企业可以通过平安知鸟的岗位学习要求，整合学、练、测、训、评各类任务，为学员定制清楚的培训计划地图，帮助学员有计划地完成培训，让培训更加体系化，有效提升企业员工的培训效果。
企业内训制定：
内容制定
（一）：长期计划
（1）确立培训目标—通过对培训需求的调查分析，将培训的一般需求转变为企业培训的总体目标，如通过培训来达到的各项生产经营目标和提高企业的管理水平。通过对上年度培训计划的总结及分析培训的特殊需要，可以确立需要通过培训而改善现状的特别目标，成为本年度培训的重点项目。
（2）研究企业发展动态—企业培训部会同有关的主要管理人员研究企业的生产营销计划，以确定如何通过培训来完成企业的年度生产经营指标。一项生产经营目标的达成往往取决于一个或几个员工是否正确地完成任务；而要正确地完成任务，又取决于员工是否具备完成任务所需的知识、技能和态度。通过检查每一项业务目标，确定要在哪些方面进行培训。企业培训部还要与有关人员共同研究企业的生产经营状况，找到需要改进的不足之处，寻求通过何种培训可以改善现状、实现培训的特别目标。
（3）根据培训的目标分类—围绕企业生产经营目标的培训应列入业务培训方案；围绕提高企业管理水平的培训活动则应列入管理培训方案。因此，培训方案的制订是针对培训目标，具体设计各项培训活动的安排过程。企业的业务培训活动可分为素质训练、语言训练及专门业务训练。企业的管理培训活动主要是班组长以上管理人员的培训，内容包括系统的督导管理训练及培训员专门训练等。
（4）决定培训课程—课程是培训的主题，要求参加培训的员工，经过对某些主题的研究讨论后，达到对该训练项目的内容的掌握与运用。年度培训计划中，要对各类培训活动的课程进行安排，主要是列出训练活动的细目，通常包括：培训科目、培训时间、培训地点、培训方法等。注意培训课程的范围不宜过大，以免在各项目的训练课程之间发生过多的重叠现象；但范围也不宜过狭，以免无法真正了解该项目的学识技能，应主要以熟悉该训练项目所必需的课程为限。培训课程决定后，需选编各课程教材，教材应包括以下部分：培训教材目的的简要说明；列出有关教材的图表；说明表达教材内容的方法；依照下列顺序编写教材：教材题目、教材大纲及时间计划、主要内容及实施方式和方法，讨论题及复习的方法和使用的资料。
（5）培训预算规划—培训预算是企业培训部在制订年度培训计划时，对各项培训方案和管理培训方案的总费用的估算。预算是根据方案中各项培训活动所需的经费、器材和设备的成本以及教材、教具、外出活动和专业活动的费用等估算出来的。
（二）：短期计划
短期计划指针对每项不同科目、内容的培训活动或课程的具体计划。制订培训活动详细计划的步骤如下：
1．确立训练目的—阐明培训计划完成后，受训人应有的收效。
2．设计培训计划的大纲及期限—为培训计划提供基本结构和时间阶断的安排。
3．草拟训练课程表—为受训人提供具体的日程安排，落实到详细的时间安排，即训练周数、日数及时数。
4．设计学习形式—为受训人完成整个学习计划提供有效的途径，在不同学习阶段采用观察、实习、开会、报告、作业、测验等不同学习形式。
5．制订控制措施—采用登记、例会汇报、流动检查等控制手段，监督培训计划的进展。
注意问题
第一，掌握真实需求并能描述需求的来源。所谓掌握真实需求，是指要了解各个部门当前的工作最需要的培训需求，而不是时下有哪些最流行的课程和哪些最知名的讲师。很多企业容易犯一个错误，就是在进行培训需求调查的时候并不是从公司的业务出发，而是从培训提供商出发，不是考虑员工的工作需要什么培训，而是从一些培训机构来信来函的介绍中所列举的课程出发，把这些课程重新编排，作为需求调查的内容。
所以，只有从员工绩效出发的培训需求才是最真实的需求，也是企业最需要的。从这个观点出发，人力资源部在设计培训需求调查表的时候，就要从员工的绩效出发，设计结构化的培训需求调查表。关于这个问题后面还要详述。
第二，年度培训的目标要清晰。所谓培训目标，其实很简单，也很明确，就是帮助员工改善绩效。在这个大目标的基础上，可以根据员工的工作职责以及上一绩效周期的绩效考核，确定针对性的培训目标。例如，上一绩效周期内，员工在工作计划方面存在薄弱环节，工作缺乏计划性，或计划不合理，可以设计一个《如何做好计划管理的课程》，培训目标是：掌握计划管理的理论、学会编制计划、学会检查计划。
第三，编写一份高质量的年度培训计划书。为使年度培训计划的制定更加有效，人力资源部应该编写一份高质量的年度培训计划书，年度培训计划书主要考虑以下几个方面的内容：
培训需求调查
年度培训计划的制订
年度培训计划的组织
培训总结
培训效果评估
制定年度培训计划的五个步骤
找准需求
企业管理总裁培训班招生品牌：新中华学习网
.新中华学习网成立于2007年，公司拥有专业的网络技术及专业的教育咨询团队，我们秉承让学习有教无类，要学习上新中华的网站开发目标，使现代网络传媒能够更好的与传统教育相结合，方便各行各业有学习需求的人员都能找到最合适最匹配的课程。服务社会，促进社会进步和中国经济的发展，进而为中华民族的伟大复兴而贡献我们的微博之力。全天候为了教育机构的招生而生！
新中华学习网选课优势：
优势一 课程多，囊括全国商学院，研修班，学位班，免联考班，长期班短期班等，上万课程。
优势二 优惠多，因为课程每年固定给机构学员，因此能拿到您直接去机构报名更多的优惠折扣。
优势三 7x24小时在线客服全程一对一贴心服务优势四 PC+移动端同步上线，全天候等待您的咨询。
清华北大人大研修班是edp培训，非学历继续教育，可能是全国最早开展的，为什么这两个全国名校会这么早洞察呢，因为北大清华集中了我国一大批学术和实战派专家学者，他们早在2006年就预测到我国经济发展大爆发的趋势，有更多的企业需要培养大量的中高层领导者。作为我国先进的教育机构，北大清华身先士卒的把edp培训开展了起来。
经过十多年的发展，也经历了2015年后的教育整顿等，现在留下的都是精华课程了。北大人大的总裁班多一点，清华的培训班少一点集中在清华深圳研究生院。
这三所高校的总裁班有几个不可比拟的优势，我们总结如下：
1、款项都是打入清华北大人大公户，学校教育受国家监管，因此费用也都性价比非常高，最高也没就十万左右，相比于清华北大人大的名校光环，师资水准，教学水平，这个价格真的非常非常 有竞争力。
2、课程结业后，会获得清华北大人大的结业证书。极具含金量。
3、师资均是清华北大人大教授，品质保证！
4、学校有一整套对学员的评估流程，保证课程学员的质量。
北大清华人大培训班分类：管理，金融，营销，财务，人力，国学，女性，康养，房地产，后e等
北大清华人大培训班面向学员：企业中高层领导者
北大清华人大培训班上课形式：学期一年到两年，在职不脱产每个月学习一次，每次利用一个周末学习2-3天。
这几所高校，都是学校继续教育正规项目，项目学费达到学校账户，课程质量有保证，更多问题可以咨询在线老师，2021年9月秋季可以开学。
2021年课程汇总：
全国统一免费热线：400-061-6586 联系人：程老师
上一篇:学生培训班怎么营销
下一篇:企业员工培训课程有哪些？
