走进西门子西伯乐斯与施耐德北京可持续灯塔工厂：7月14日-15日精益数字化转型实践研修班

为什么值得走进这两家工厂

北京西门子西伯乐斯是西门子智能基础设施集团在华的重要研发与生产运营中心，也是其全球三大研发基地之一。工厂在数字化双胞胎、柔性制造平台、实验测试体系和智能制造技术应用方面具有鲜明代表性，适合制造企业管理者观察“研发、制造、验证、交付”如何形成更高效的闭环。

施耐德北京可持续灯塔工厂则是全球能效管理和自动化领域的标杆案例。其在透明工厂建设、生产现场改善、精益生产组织以及可持续发展实践上的成熟经验，对于正在推进工厂升级、流程优化和降本增效的企业，有较强的借鉴价值。

两天重点学习什么

这次研修班不是停留在概念层面的数字化介绍，而是把精益方法、制造现场、透明化管理和企业转型实践放在同一条学习线上。学员既能听到转型主题分享，也能在标杆工厂中观察先进制造体系的现实运行状态。

对企业管理层的现实价值

很多企业谈数字化转型，容易先想到系统、数据和平台，但真正落地时，常常卡在现场管理标准不清、流程不顺、改善机制不稳。西门子和施耐德这类标杆工厂的价值，在于它们展示了“精益先行、数字支撑、持续优化”的完整路径，让企业管理层能更清楚地看到：哪些能力应该先补，哪些机制可以复制，哪些投入更容易形成真实经营回报。

通过两天的参访与交流，学员可以重点观察四类能力：一是精益生产如何和数字化能力协同；二是透明工厂如何支撑现场决策效率；三是生产改善如何形成持续机制；四是可持续制造如何嵌入工厂运营，而不是停留在口号层面。

适合哪些人参加

• 制造企业董事长、总经理、工厂负责人及生产运营负责人。
• 推动精益管理、数字化转型、智能制造项目落地的中高层管理者。
• 关注灯塔工厂、透明工厂、现场改善和可持续制造实践的企业团队。
• 希望通过标杆参访校准自身转型路径、找到组织改进抓手的经营者。

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