学习时间： 2024年4月13-14日 

北京大学是教育部直属的国家重点大学，是国家 “211工程”重点建设院校。北京大学经济学院是北京大 学历史最悠久的院系之一，也是中国高等院校中最早建 立的专门的经济系科。

1898年 ，北京大学的前身京师大学堂成立时就有 经济学课程。  1912年 ，京师大学堂改名国立北京大 学，严复先生是首任校长，始建经济学门  (系)  。无论 是马克思主义经济学的传播与研究，还是西方经济学的 引进，北京大学经济学院  (系)  在国内都是最早的。 1901年，严复先生翻译《国富论》，标志着西方经济 学在中国的正式传播的开始。李大钊教授在国内最早系 统介绍马克思主义。  1931年 ，陈启修教授开始翻译 《资本论》。

北京大学经济学院百余年的历史中，涌现出很多在 学界享有崇高声誉、学养深厚，影响深远的大师级人 物，可谓“大师如林，贡献卓著”。如李大钊、马寅初、 赵迺抟、陈岱孙、樊弘、陈振汉、熊正文、杜度、赵靖 等。数代学者为我国经济科学的发展做出了卓越的贡 献。

北京大学经济学院是国家教育部确定的“国家经济 学基础人才培养基地”和“全国人才培养模式创新实验 区”。其悠久的历史、深厚的学术底蕴、重要的学术地 位、不断创新的人才培养模式，吸引着来自全国乃至世 界各地的优秀学子。

研修背景

爱国 | 进步 | 民主 | 科学

建设数字中国是数字时代推进中国式现代化的重要引擎，是 构筑国家竞争新优势的有力支撑。回眸新时代的一年，电子政务、 数字经济、智慧社会，一场数字变化如火如荼地在神州大地上演。 数字政府治理服务效能显著提升；建成了全球规模最大的线上教育 平台和全国统一的医保信息平台，数字便民利民惠民服务加快普及 党中央系统谋划、统筹推进网络强国、数字中国、智慧社会建设， 推动数字中国建设取得显著成就，数字中国建设欣欣向荣，华夏大地焕发出新时代多彩数字之美。 

数字化转型是最伟大的一次社会经济转型，是以数字智能时 代为标志的第四次工业革命。在这个时代，数字化企业对传统企业 的跨界打劫不可预测和避免，而传统企业只有自发觉醒，早日转型 成为数字化企业，才能实现持续发展和指数式业绩增长。

研修目的

博学 | 审问 | 慎思 | 明辨

培养具备数字经济与数字化转型的宏观和中观的思维框架， 增强政府及企业领导干部的数字思维、数字认知和数字领导力；为 企业培养创新型、应用型、复合型人才，加强数字经济能力建设， 提升数字化机会识别能力、数字化能力、数字协同能力；填平数字 化转型从战略规划到执行落地之间的鸿沟，让管理者理解数字化转 型“转什么”、“向哪转”和“如何转”。

数字化转型是由人驱动的、业务驱动的、管理驱动的，数字 化技术是支撑。在这个意义上，数字化的关键在于技术、而数字化 转型的关键在于人、在于人的数字化思维。数字化转型是基于企业 战略自觉基础上的企业变革，一定是从高层发起，统一规划、统一推动的，所以说，数字化转型是“一把手工程”，推动数字化转型 的“关键先生”，必须要有一种新的能力——数字化领导力。

课程价值

01、未来趋势

02、实践方法

03、服务平台

l 在整体思维上，理清数字化转型的本质特征，正确判断数字化转型的未来趋势；理解数字经济下的主要商业模式， 以及需要具备的核心数字化能力；理解如何将理论和实践结合，正确的规划数字化转型路径；理解数字化转型的中高级目标，如何参与产业数字化和实现产业链和产业效率升级。

l 在操盘步骤上，理解数字化转型实践方法，聚焦智能化生产、网络化协同、服务化延伸和个性化定制4个核心场景 的通用业务能力 ，如智能供应链、智慧物流、数字营销、C2M反向定制、产业电商、供应链金融、大宗线上化交易等。

l 在执行层面 ，通过实操演练数字化转型的总体规划过程，理解如何从0到1构建数字化企业，和从1到10构建产业 数字化服务平台。

04  创新业务

05  衍生服务

06  高质量   学习交流圈

l 在工具价值上，以数字化转型创新要素和数字化转型商业模式思维为基础，为学员提供转型落地的具体表单工具、实 现从全面规划到细节落地的数字化创新业务。

l 在衍生服务方面，协助政府与企业对接从数字化转型咨询、数字化方案实施到数字化业务运营的企业服务资源，选择优质外部合作伙伴为企业家提供1对1的陪跑服务。

l 经济学院多年来吸引了万余名来自世界各地的优秀企业家，每年组织各类大型论坛，成立校友会，为同学们打造一个高质量的学习交流圈，增进学员交流、提升企业竞争力。

课程安排

升维篇：数字化领导者战略升维

一、数字战略与中国经济政策解读

二、数字经济赋能传统行业融合发展

三、数字经济本质认知与数字化转型的关键问题

组织篇：数字化组织核心战力养成

一、数字化领导力 、洞察力 、组织力 、突破力

二、数字化与数字时代品牌传播

三、数字化敏捷团队的组建和养成

四、数字化转型经典案例分析与数字化转型路线图

突破篇：数字化转型的关键突破

一、企业数字化转型的关键突破：场景、运营与模式突破

二、数字时代企业运营管理与能力建设

三、产业互联网与数字供应链

师资介绍

董老师：北京大学党委常委、副校长，经济学院院长、教授、博士生导师，《经济科学》主编。

张老师：北京大学经济学院副院长、长聘副教授、博士生导师，北京大学校产办副主任，北京大学外国经济学说研究中心主任。 

曹老师：北京大学经济学院教授、博士生导师、北京大学数字中国研究院副院长。

陈老师：北京大学计算机学院教授，博士生导师。

刘老师：国务院参事，北京大学经济学院财政学系主任、教授、博士生导师，中国财税研究中心主任。

冯老师：北京大学经济学院金融系教授，北京大学金融与产业发展研究中心主任，硕士生导师，博士生导师，新经济杂志副主编。 

苏老师： 北京?学经济学院教授、博导，北京大学国民经济研究中心主任，北京外国经济学说研究会会长。

黄老师：北京大学国家发展研究院副院长、北京大学数字金融研究中心主任。

吴老师：北京大学经济学院长聘副教授。

李老师：北京大学经济学院教授，国家资源经济研究中心主任。

章老师：北京大学经济学院教授、博导，中国信用研究中心主任，国务院特殊津贴专家。

薛老师：中国著名战略管理与营销管理专家、北京?学经济学院EDP讲席教授、中国市场学会营销专家委员会秘书长。

张老师：国务院国资委研究中心咨询部长、学术委员会委员。

单老师：国家信息中心信息化和产业发展部主任(正司局级)、智慧城市发展研究中心主任，新世纪百千万人才工程国家级人选，享受国务院政府特殊津贴。

王老师：全国政协参政议政特聘专家，北京大学中国战略研究中心执行主任，曾任科技部农村与社会发展司副司长、中国生物技术发展中心主任

黄老师：数字化领导力专家，工信部重点领域数字化人才培养基地教研组长，DO-CMM数字化运营成熟度模型标准委员会委员。

姜老师：小米金融科技原总经理小米供应链金融模式设计人。

杜老师：中国移动通信联合会首席数字官，京东原副总裁。

夏老师：深圳工业总会主席团主席，全球智能制造产业联盟(硅谷) 秘书长，深圳华制智能制造技术有限公司董事长。

吴老师：腾讯研究院智慧产业研究中心主任。

白老师：京东科技，《数字化转型模式与创新》作者。

袁老师：亚信咨询|艾瑞数智首席咨询顾问、中国信息协会数字经济专业委员会首席专家。

倪老师：中国信息协会数字经济专业委员会会?。

董老师：北京大学数字产业创新研究中心主席、北京大学光华管理学院荣休教授。

郭老师：神州数码董事长、《数字化的力量》作者。

龙老师：优势资本合伙人，研究领域：传统企业数字化升级的顶层设计与系统实施。

韩老师：原乐村淘执行总裁、原A股启迪桑德(000826)创新中心负责人，互联?网行业协会新零售分会特约专家。

教学管理

学习时间 每一个半月上课一次，每次集中授课2天，共计授课20天，160课时。 

招?对象

创业型企业、新型互联网企业、数字化升级的传统企业董事长/总经理、资深投资人 

服务管理

由经验丰富的班主任专职管理，确保良好的教学质量及教学环境。班主任组织选举班 委会，组织学员听取专家讲座、参与同学沙龙、参加丰富多彩的学生活动，使您的学习 经历更加充实。 

授课地点

北京大学 

证书管理

学完全部课程并考核合格后，由北京大学颁发学校统一编号的培训结业证书，证书编 号可登陆北大网站查询。 

学费标准

培训学费：￥79800元/人/期，上课期间?宿及其它费??理。 

培训学费由北京大学财务部在开班前统一收取，开具中央非税收入统一票据，并严格 执行有关财务规定。 

请学员将学费汇至北京大学帐户，不要向其他任何个人或组织交费。

汇款信息

户名：北京大学 

开户行：工行北京海淀西区支行 

帐号：0200004509089131151 在汇款单“用途”栏上务必填上“经济学院+数字化创新管理+学员姓名”。 

汇款后请将银行汇款回单复印件发送给教务组。