开课时间:11月27-28日
【项目背景】
如何理解经济新常态?新常态下,如何为企业找寻新的发展动力?中国企业也正经历产能过剩,生产成本剧增,产品附加值低,外贸出口压力大,资源匮乏,环境污染等问题,如何在产业转型升级的大环境中突出重围,脱颖而出,是每个企业家必须面对的问题,习近平主席曾经说过“打铁还需自身硬”,企业只有通过内部调整优化、在技术、企业战略、经营方式、思维模式、资本市场、人才管理等企业经营管理环节上修炼自身,才能在竞争日益加剧的市场经济环境下立于不败之地!
本课程突破传统的EMBA课程体系,特别增加了国家战略新兴产业等课程内容。本课程的研发成为后EMBA时代的创新之举,在传统EMBA课程教学的基础上,紧密链接当前经济形势,理论与实践高度结合,真正做到虚实有度,当之无愧成为当前EMBA培训的金牌项目。
【课程特色】
课程不限于识之博广,更注重法之通融,为阅尽千帆的追寻者提供精益求精的新课堂,为身经百战的奋进者提供融会贯通的新思维,为历经“百课”的求知者提供豁然开朗的新出路。“博学之,审问之,慎思之,明辨之,笃行之”,在追求卓越的道路上,我们一起携手前行。
1:教学模式——采用名师名家+实践案例+训练营+顾问咨询等模式,真正让学员投入其中,学以致用。
2:博大智慧——聆听卓越企业家,国内外资深学者专家及世界500强高管的真知灼见。
3:放眼全球——深入全球多个国家以及企业考察交流,向优秀企业学管理。
4:平台搭建——建立企业家俱乐部,同时建立创业基金会(自愿形式)以便共同发展。
【课程设置】(面授核心课程 + 企业参观走访+专题沙龙、讲座+拓展训练)
战略决策篇(战略决定方向、方向决定成败)
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课程一:宏观经济与国际化思维
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课程二:公司治理策略与机构完善
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n 宏观经济形势与政策解读
n 中国宏观经济运行态势与调控动向
n 经济增长与产业结构变迁
n 中国企业跨国兼并、收购和投资
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n 股权结构与股权治理
n 建立健全公司治理结构
n 分配机制的设立与执行
n 治理结构完善措施和路径
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课程三:企业战略决策、设计与执行
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课程四:企业转型升级与商业模式创新
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n 决策的科学与艺术
n 评估业务和竞争环境
n 确保战略与实施保持一致
n 战略创新与实施及文化创新
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n 转型升级的时机、趋势和关键
n 产业链分析与商业模式选择
n 商业模式的创新
n 商业模式的力量
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课程五:经营创新与超越性思维
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课程六:新时代企业发展与管理变革
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n 新经济时代的紧迫性
n 克服思维障碍
n 商业创意思维
n 超越性思维的方式
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n 如何把握企业生命周期及现代企业成长过程?
n 控制企业死亡节奏及企业长寿的奥秘
n 扩张产品领域及创建企业的兴奋点
n 企业突发事件的危机管理
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互联网篇(紧跟时代潮流、营造发展舞台)
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课程一:传统企业的电商化创新和变革
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课程二:移动互联时代企业应对之策
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n 传统企业电子商务战略的规划方法
n 传统企业电子商务战略实施重点
n 转型过程中面临的关键冲突
n 传统企业电商转型的成败案例
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n 企业对移动互联终端的应用
n 如何利用大数据进行客户分析
n 移动互联时代的企业实战营销
n 产业链的整合与模式创新
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课程三:移动互联网时代的电子商务与O2O
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课程四:P2P、第三方支付与众筹模式
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n O2O的本质与趋势解读
n O2O运营模式与策略
n O2O时代与企业转型
n 微信与O2O结合的闭环系统营销实战
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n 互联网金融与支付系统
n 互联网金融与众筹
n 互联网金融与P2P
n 互联网思维与众筹
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管理实务篇(管理来源实践、实践推动管理)
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课程一:打造具有持续竞争优势的营销体系
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课程二:企业目标管理与绩效考核
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n 用定位塑造竞争优势
n 衡量并提升顾客满意度
n 新营销理念与消费者行为
n 应对竞争者价格的威胁
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n 目标的设立与分解
n 绩效考核工具评析与适用技巧
n 绩效考核的重点与难点问题解析
n 绩效面谈实战技巧
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课程三:核心竞争能力的源泉与顾客价值
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课程四: 精益思维的企业运用
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n 关键置产与核心能力是什么?
n 服务认知
n 如何共享价值链
n 服务营销:从理念到行动
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n 精益思维与精益企业
n 以精益的角度思考解决“企业执行海啸”
n 精益思维与精益生产管理
n 精益产品与流程开发
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课程五:企业运营中的法律风险防范
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课程六:领导者的危机公关与媒体应对
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n 公司法相关法律风险
n 企业如何规范合同管理
n 企业经营的各环节中的法律陷阱规避
n 以案说法
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n 危机管理里中的指导原则
n 危机公关中应对媒体的原则
n 应对媒体采访的技巧和策略
n 化危为机--危机的背后是机遇
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课程七:卓越领导之道与中国式领导力再造
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课程八:现代企业财务管理与纳税筹划
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n 领导的第一基本功—知人善任
n 危机与复杂伦理局势的领导力
n 中国特色领导力
n 领导者与管理者的差异性
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n 现代企业的财务体系构建
n 财务分析方法
n 走出企业纳税的误区
n 税收管理体系的建设与完善
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课程九:企业流程改善与运营管理
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课程十:企业传承与接班人培养
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n 制定标准化的业务流程
n 企业价值链运作、销售流程化
n 选择正确的发展路径
n 精细化运营管理实践及案例解析
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n 企业传承概述
n 企业传承三大核心课题
n 传承案例分析
n 接班人培养计划
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资本运作篇(资本决定速度、速度决定未来)
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课程一:战略重组与并购整合
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课程二:风险投资与私募股权投资
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n 现代企业产权制度的变迁
n 企业资产的剥离、置换、出售、转让
n 资本构成与债务机构改善
n 重组与并购整合过程中企业价值评估
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n 风险投资与私募股权对企业发展的作用
n 企业如何进行私募股权融资
n 企业风险投资与私募融资的主要环节
n PE/VC的退出机制
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课程三:企业融资实务
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课程四:企业上市战略选择与操作实务
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n 中国企业融资模式分析与选择
n 债权融资与股权融资
n 企业债券、典当融资、信托融资
n 中小企业融资模式的组合运用
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n 国内外资本市场新格局与IPO发展趋势
n 企业上市的地点、时机与方式的优化选择
n 国际资本市场上市融资的问题
n 海外上市流程、审批、监管及注意事项
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国学智慧篇(中国文化根基、涵养王者之气)
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课程一:毛泽东统帅之道与企业经营
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课程二:《周易》与管理
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n 毛泽东战略智慧的11个辩证范畴
n 商场游击战的法则
n 十大军事原则
n 战略思维模型
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n 阴阳学--阴阳观的形成与阴阳三论
n 五行理论--五行观念与五行相生相克
n 四柱说与人生命运
n 《周易》风水与建筑环境
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课程三:儒家的修身与治世之道
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课程四:孙子兵法与现代商战
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n 儒家思想的精髓
n 中国企业家精神模式
n 儒家经典著作导读
n 儒家智慧与现代生活
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n 孙子兵法战略范畴及理念
n 孙子兵法战略艺术
n 孙子兵法在商场中的应用
n 孙子兵法与领导科学
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战略新兴产业与创新科技成果转化
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n 技术创新与新兴产业发展
n 高端装备制造产业的发展现状与前景
n 新材料开发、利用与产业发展
n 太阳能电池产业化及光伏产业链合作
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n 高新技术制造产业建设与制造业结构转型
n 先进制造技术与低碳制造
n 物联网产业现状、趋势与产业链构建
n 信息技术发展与信息产业升级
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【授课讲师】
余 斌 现任国务院发展研究中心宏观经济研究部部长,研究员
陆 德 国务院特殊津贴专家、教授,国家开发银行顾问委员会主席
史 炜 国家发改革委经济体制与管理研究所研究员,产业研究室主任
姜彦福 经济管理学院技术经济与管理系教授,博导
江 英 中国军事科学院研究员,博士生导师,正师职,大校军衔
金占明 经济管理学院教授,企业管理系副主任
刘红松 中国孙子兵法应用研究中心首席专家
路长全 中国最具价值的营销实战专家,曾任伊利、远大、跨国公司等企业高管
许晓平 国家行政学院领导人员考试测评研究中心主任、教授
王晓毅 人文学院教授
刘启明 北京凯诺斯管理咨询有限公司总裁
袁 立 资深投资银行家、管理专家, 现任教于北京化工大学
周 立 管理学博士,经济管理学院会计系教授
黄 嵩 投资银行学会会长,著名金融实战专家
高贤峰 博士,访问学者
张 伟 金融学博士、投资银行学会会长
刘大伟 宜信公司高级副总裁
艾学蛟 经济学硕士、管理学博士、危机管理课题组组长
唐 彬 易宝支付CEO及联合创始人
于长滨 天津南开大学戈德进修学院副院长
刘平安 金融实战专家, 北京金长川资本管理公司总裁,执行董事
宋洪祥 著名税务专家,“中国纳税筹划网”总裁
于晓非 著名佛教文化研究专家,中央党校教授
孙立群 南开大学历史系教授、博导、央视“百家讲堂”嘉宾
天 机 阿里巴巴集团O2O项目市场负责人
刘东明 中国电子商务协会网络整合营销研究中心主任
贺正生 中华全国律师协会会员,北京市律师协会私募股权与风险投资专业委员会委员
★备注:因老师的时间变动,我们会调整讲课顺序,个别调整的师资,会保持同一水平和级别。师资、课程及讲座、联谊、沙龙详细资料请以学员手册每期具体安排为准。
【学员对象】
各类企业董事长、总裁、总经理、总监、行长、会长、职业经理人及参与公司战略制定的其他职能经理。
【教学安排】 学制一年半。每两个月集中学习1次,每次3-4天,共计9次,总计27天。
【学习投资】 39800元/人(包括听课费、讲义等)费用。交通食宿费用自理。
全国统一免费热线:400-061-6586
联系人:程老师