▍课程背景
近年来，我国经济运行下行态势明显，作为新一轮经济周期与结构性调整叠加作用的产物，此次洗牌是由我国经济追赶阶段性成功派生而来，挑战严峻的同时也符合规律性。
与改革开放时期的几次经济下行调整比较，为什么本轮经济下行调整时间较长、难度更大？与本轮宏观周期调整叠加发生的结构调整有何特点？本轮调整又会产生哪些相对有利的条件？如何解读政府出台的相关政策应对与调整前景？
“危机”之中往往蕴藏着“转机”。在我国经济进入“弯道”的当下，很多企业都在“刹车慢行”。作为企业的经营者、领导者和决策者，如何审时度势，化“危”为“机”，实现“弯道超车”？这就需要我们的企业家不断学习最前沿的知识，准确把握政策形势，才能把握企业命脉。在这个拐点，让我们汇聚在中国思想策源地的百年名校，聆听大师们的谆谆教导，倾听行业专家对当下时局的剖析以及企业应对的良策，探讨企业经营之道，学习前沿管理理念，交流管理心得，提升领导魅力，结交更多的企业家朋友，把握机遇，迎接未来！
▍课程特色
●首创课堂
首创“1+5”模式的创新型实战课程，“1”针对当前的经济形势，企业应该采取的整体对策，是动态的课程；“5”则综合体现了该校的人文优势，其国学智慧、经营韬略、管理境界、领导魅力、实战案例五大课程模块既相对独立，又浑然一体，是具有特色、不可多得的精品课程。
●最佳平台
提供丰富的技术、市场、产品、人脉、学习资源，为企业发展提供动力；整合高端资源，智慧、资本有机嫁接；经营方略班多年来吸引了数千名来自世界各地的优秀企业家，迄今已成为中国最受欢迎的总裁课程之一。
●识势相时
汇聚国内外顶尖的经济学家、管理学家、金融学家，实时分析政策形势、经济形势，从最广阔的视野和最权威的角度，剖析最前沿的企业经营战略。
● 实战提升
实战、实用、实效权威解惑。通过实战训练提高学员管理企业的思维和能力，解决企业跨越式发展过程中的根本问题，依据学员的实际的需求反馈，进行个性化的解决。帮助企业高层管理者掌握企业运营方法，在竞争激烈的市场环境中，提升企业竞争力。
●高端论坛
每年组织大型论坛，与私募、国学、管理、电商、互联网金融等班级上万人同台交流，最大限度扩展人脉关系，为同学们打造一个高质量，高层次的学习交流圈。
●总裁同学会
加入总裁同学会联盟，以“学习、提升、真诚、合作、共赢”为宗旨，整合全国各地精英同学资源，打造最具活力、契合点的同学经济体，增进学员交流与合作，抱团成长！
▍课程设置
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课程模块一：商业经济学
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第一单元：宏观经济专题
关键要点: 1、当前宏观经济形势分析
2、世界经济与金融趋势
3、国际经济危机与中国企业的发展
4、宏观经济政策对国内外经济的影响
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第二单元：中国前沿问题政策解读
关键要点: 1、“十三五”规划解析
2、热点政策解读
3、“一带一路”对中国经济的影响
4、新常态下的企业对策
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第三单元：金融市场与投资管理
关键要点: 1、行业分析与投融资决策
2、投融资在中国的发展现状
3、资本市场与企业融资
4、资本运营与风险投资
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第四单元：中国经济转型
关键要点: 1、中美经济与中国经济转型
2、突破现有商业模式边界
3、经济新常态下的创新与创业
4、经济转型成功企业案例分析
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课程模块二：企业制胜宝典
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第一单元：资本运营与金融决策
关键要点: 1、投资组合分析
2、投融资决策与管理
3、资本运作的系统管理
4、企业财务与金融之道
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第二单元：战略管理
关键要点: 1、战略管理新思维
2、战略的力量
3、博弈论竞争策略的启示
4、战略案例精密解析
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第三单元：营销管理与实战
关键要点: 1、切割营销
2、品牌营销
3、整合营销
4、实战营销案例解析
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第四单元：企业战略财务管理
关键要点: 1、非财务人员的财务管理
2、公司预算与成本管理
3、财务报表的风险防范
4、财务报表快速分析
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第五单元：公司治理
关键要点: 1、公司治理的概念
2、公司股份体质问题
3、提高公司治理结构的有效性
4、建立健全公司治理结构
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第六单元：商业模式创新
关键要点: 1、突破现有商业模式边界
2、产业互联中的商业盈利模式
3、商业模式创新
4、经营管理模式创新
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第七单元：法律风险防范
关键要点: 1、法律思维进行决策和管理
2、有效防范企业法律风险
3、从法律的角度进行自我保护
4、用法律为企业创造价值
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第八单元：项目管理
关键要点：1、项目管理发展历史
2、危机中的项目管理
3、项目管理中的案例分析
4、实战项目管理应用
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课程模块三：企业管理与品牌建设
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第一单元：毛泽东领军之道
关键要点: 1、思想文化怎样落地
2、如何打造铁的纪律
3、内部人际关系的协调
4、战略视野的锤炼
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第二单元：领导力艺术
关键要点: 1、领导力的艺术
2、领导力的提升
3、人际关系协调艺术
4、领导力的智慧
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第三单元：管理沟通
关键要点: 1、管理沟通的重要性
2、建立良性的沟通机制
3、心态管理
4、团队建设与激励
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第四单元：企业人才战略
关键要点: 1、人才战略
2、人力资源激励技术
3、投资性薪酬制度设计
4、从制度管理到人本管理
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第五单元：团队建设与企业文化
关键要点: 1、团队建设
2、企业文化
3、高效团队
4、企业精神塑造
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第六单元：领导心理学
关键要点: 1、组织行为学
2、利用心理学开发潜在领导力
3、领导者角色心态调试
4、个人素质与人生幸福
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课程模块四：国学智慧与人文修养
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第一单元：国学智慧与管理创新
关键要点: 1、企业的道德和社会责任
2、解读乔致庸的中庸之道
3、中华经商古训
4、佛家智慧解决创业心与境
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第二单元：中国商道智慧
关键要点：1、《史记·货殖列传》商道智慧
2、古代商人商场谋略
3、中国商道中的经营之道
4、中国传统的商业道德
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第三单元：孙子兵法解读
关键要点：1、孙子兵法战略范畴及理念
2、孙子兵法战略艺术
3、孙子兵法在商场中的应用
4、孙子兵法与领导科学
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第四单元：历史研究
关键要点：1、的历史记忆
2、文化积淀
3、人文精神与管理理念
4、商界精英的预测眼光
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课程模块五：传统企业触网与网络营销
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第一单元：传统企业与电子商务
关键要点：1、全行业电子商务时代的到来
2、传统企业如何应用电子商务
3、传统企业触网战略规划
4、互联网时代品牌建设与管理
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第二单元：移动互联时代企业应对之策
关键要点：1、企业对移动互联终端的应用
2、如何利用大数据进行客户分析
3、移动互联时代的企业实战营销
4、产业链的整合与模式创新
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第三单元：网络舆情与危机管理
关键要点：1、预防经营过程中可能存在的危机
2、应对各种危机情境的决策
3、阻止危机的蔓延并消除危机
4、危机事件与媒体应对
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第四单元：传统行业互联网时代的“营销突围拐点”
关键要点：1、传统渠道销售出路的创新
2、传统渠道创新策略:去购物与在购物
3、独特互联网营销案例透视
4、销售出路创新与顾客需求策划
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课程模块六： “赢”在实战
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第一单元：实战演练与经营分析
关键要点: 1、商战沙盘演练
2、多层次人格测试
3、高端定制服务
4、优秀企业参访
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第二单元：拓展训练
关键要点：1、提升综合素质
2、深层次交流、创造商机
3、提高团队配合
4、拓展多种思维
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▍部分师资
李稻葵 清华大学金融系主任，中国与世界经济研究中心主任
梁小民 著名经济学家
李 晓 中国政法大学商学院教授，CCTV百家讲坛“商贾传奇”主讲人
张国刚 清华大学历史系教授、博士生导师，中国中外关系学会副会长
刘红松 中国战略与管理研究院首席专家，资深心理学家与战略管理专家
江 英 中国军事科学院研究员,博士生导师,中央政治局授课人
路长全 中国著名营销专家，中央电视台广告部策略顾问
张智勇 心理学系副教授
钟朋荣 著名经济学家，曾被称为中国经济学界的“京城四少”之一
雎国余 经济研究所所长，著名经济学家
王明基 人力资本研究所研究员，CCTV-中央教育台《东方名家》栏目主讲
丁守海 中国人民大学经济学院教授
杨世文 北京师范大学马克思主义学院教授、博士生导师
黄俊立 经济学博士、副教授
鞠远华 人际沟通培训专家
罗惠依 中科院心理研究所认证“催眠与心理治疗师”，奥运会组委会“形象礼仪培训师”
臧日宏 中国农业大学经济管理学院教授，全国宝钢教育奖获得者
王永杰 实战沙盘训练专家
曹乃承 客座教授、知名电商领域投资专家
▍招生对象
● 各行业领先的企业董事长、总经理等高层管理人员。
● 各行业影响力较大的创业家、实战家。
▍课程时间
● 学制一年，每个月上课一次，每次集中授课2-3天。
▍课程学费
● 6.8万元/人（学习期间的食宿费、交通费自理）
全国统一免费热线：400-061-6586
联系人：程老师
