开课时间：9月20-22日
为什么中国企业是越做越大，但管理起来是越来越累？
集团多元化、跨地域经营的格局已经是众多企业扩张发展的必然选择，在新常态、互联网+的趋势下对企业集团化后的管理又提出了更高的要求，随着企业的规模越做越大、战线越拉越长、成本居高不下、运营效率也是大打折扣、资金压力更是尤为凸显等问题下，我们该如何对集团进行有效管控与资源整合？已成为今天集团管理者无法绕开的管理话题。
中国人民大学集团管控项目在办学8年中，依托人大雄厚的学科、专业和师资优势，一直围绕集团化发展在做研究，传播更科学的管控知识，引导企业不断优化和升级管控模式，并致力于帮助集团企业梳理思路、印证决策、解决管控系列问题，努力推动集团母子公司协同发展，最终＂实现集团从规模增长到价值增长的转变＂！
为此，皇甫亮重点邀请您来人民大学学习交流，与各行业精英互动合作！
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【学习收益】保证母子公司协同发展，实现集团整体价值最大化！
① 帮助集团：在多层级管控中：集团与子分公司之间、与控股公司之间、与参股公司之间等多样化股权关系下进行有效管控;
② 帮助集团：在跨地域发展中：企业文化与地域文化的融合、运营中的风险规避等方面进行有效风控设计;
③ 帮助集团：在多元化布局中：产业与产业之间的配套、资源的有效协同性进行有效整合;
④ 帮助集团母公司大面积提高组织执行力，解决子、分、孙公司“令而不行，行而无果”的效率问题;
⑤ 帮助集团从多元化发展的大企业集团向以产融结合为主的财团型集团转型;
⑥ 帮助集团构建商业模式，突破小企业*能人，大企业*资源的思维短板;
⑦ 帮助集团解决多部门交*管理，严重内耗问题;
⑧ 帮助集团“早日实现从规模增长到价值增长的转变”！
[部分讲师]
包 政：中国人民大学博导，咨询的客户有华为集团、中远公司、丰乐种业、顺鑫农业、京棉集团、 中青旅、维维集团、白沙集团、机电控股、华立集团等十多家企业的管理咨询工作。
彭剑锋：中国人民大学博导，先后被深圳华为公司、广东TCL集团、山东六和集团、新奥集团等邀请做顾问，咨询：《华为基本法》、《新奥企业纲领》、《白沙文化发展纲要》、等
白万纲：曾任多家集团型企业高管，为近400家集团型企业提供集团管控咨询服务，如中石油集团、中粮集团、中移动集团、招商局集团、五矿集团、长城资产、东风汽车集团等。
何茂春：清华大学博导，国家政策研究中心高级研究员，并任国际国内多家机构顾问。
谢志华：北京工商大学博导、副校长；中国商业会计学副会长、北京市会计学会副会长。
房西苑: 一位典型的“空中飞人”，一个专门提笔记本电脑给华尔街金融大佬讲故事的人，国内少有的在美国和中国既“买”过企业，“卖”过企业的实战派融资专家。
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[招生对象] 中国500强企业与各行业龙头企业的董事长、（副）总裁
[个人学费] 14.8万 + 9800元学杂费
[团体学费] 学习费用29.6万元/2人+学杂费29400元（赠机动名额1人机动名额没有结业证书，其他一致。）学杂费含午餐+班级活动+拓展训练+书籍+课间茶点+学习用品+沙龙+礼品+结业书费
[后续服务] 一次报名终身受益，毕业后可随时返校温习
[学制学时] 18天必修课、12天选修课。每月集中授课一次/三天、或每两月上课一次
[学习认证] 考核合格，中国人民大学颁发的“中国集团管控董事长高级研修班”结业证书
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聚焦中国500强 →→培育未来世界500强→→部分学员名单
上海汽车集团 泸州老窖集团 广西柳工集团 上海均瑶集团 江苏正昌集团 兰州华富集团
北京汽车集团 河南建业集团 三一重工集团 四川蓝光集团 安徽顺达集团 江南工业集团
华盛麓峰集团 河北众成集团 山西振东集团 新乡王氏集团 香港信地集团 河南春江集团
山西田森集团 深圳天成集团 山东开泰集团 南通三建集团 北京秉承集团 海南东汇股份
浙江红旭集团 山东乐化集团 江苏万邦集团 河南洛染集团 江苏沃得集团 海南航空集团
吉林修正集团 江苏恒邦集团 兰州兰石集团 湖南中联重科 保定天威集团 河北长城汽车
广州立白集团 四川金广集团 安徽皖北煤电 安徽奇瑞汽车 贵州商储集团 四川宏达集团
吉林粮食集团 九三粮油集团 河南卫华集团 济源钢铁集团 葵花药业集团 深州金城集团
上海易居控股 郑州磴槽集团 河南科隆集团 沈阳耘垦集团 安徽南峰集团 五菱汽车集团
深圳正威国际集团 河北神威药业集团 四川省泸天化集团 云南省云天化集团 日出东方太阳能股份
福田雷沃国际集团 沈阳市鼓风机集团 北京市百事达集团 武汉海豚传媒股份 山西沁州黄小米集团
湖南山河智能集团 内蒙元和投资集团 河南省佐今明集团 新疆特变电工股份 广东幸美化妆品股份
福建省新大陆集团 山东鲁西化工集团 山东蓝海酒店集团 陕西曲江文化集团 内蒙古神华置业集团
陕西步长药业集团 日照百货大楼集团 福建安波电机集团 浙江娜丽服装集团 内蒙古河套酒业集团
天津市武清开发区 西安万昱企业集团 河南爱家量贩集团 南阳牧原食品股份 内蒙古新维投资集团
焦作伊赛牛肉股份 中国北车长轨集团 河北天阳泰富集团 云南大同建筑集团 宜宾寅吾房地产集团
中矿资源勘探股份 山东齐泰实业集团 河南雏鹰农牧股份 河南省心连心集团 河北信誉楼百货集团
浙江高兴控股集团 安徽静安置业集团 合肥东方节能科技 江苏金昉纺织集团 陕西鑫诚房地产集团
山西宏图永盛集团 固原正祥供热集团 同方威视技术股份 重庆世纪金马集团 河南郑州新世界集团
安徽力源机械集团 合肥中建机械集团 江苏省红太阳集团 河南郑州嵩基集团 重庆新红阳家具集团
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模块一、母子公司管控与基本理论框架分析
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模块二、集团战略管控体系建设
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集团管控的基本含义、核心问题与构成要素是什么
集团母子公司管控基本模式与选择分析
集团总部价值创造方式和职能定位分析
案例分享：某集团企业管控体系建设分析
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集团型战略的独特性、和商业模式分析
集团型企业核心竞争力分析
集团战略与业务单位战略、职能战略如何有机衔接
案例分享：某大型企业集团战略管控体系建设分析
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模块三、集团资本运作机制分析
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模块四、集团管控中的治理结构与组织结构设计
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集团化资本运作基本内涵
集团化资本运作的方式比较分析
集团化投资组合策略与运行机制分析
集团化战略并购重组的管控
案例分享：某集团企业资本运作分析
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集团公司治理的基本内涵与基础理论分析
集团公司派出董事、监事、高管的管理机制分析
集团公司治理结构与子公司治理结构的有机衔接
案例分享：某集团企业管控中的治理结构与组织结构设计分析
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模块五、集团运营与流程管控
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模块六、集团人力资源管控体系建设
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集团化主要运营流程
关键流程在总部和分部间的分割
流程中的管控节点分析
基于集团管控的流程优化
案例分享：某集团企业运营与流程管控分析
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集团人力资源管控体系构成分析
集团总部人力资源管理职能定位
集团接班人管理机制
集团纵向人力资源管理机制
案例分享：某企业集团人力管控体系建设案例分析
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模块七、集团财务管控体系建设
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模块八、集团业绩管理与业绩评价体系
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集团财务管控的基本内涵与体系构成分析
集团总部财务管控职能定位分析
集团财务组织组织设计和监督机制设计
案例分享：某企业集团财务管控体系建设案例分析
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集团化业绩管理体系构成要素
集团化业绩管理的目标和原则
集团化业务评价方法的分析与选择
案例分享：某大型企业集团业绩管理机制分析
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模块九、集团内控、内审和风险体系建设
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模块十、集团品牌管控与营销运作体系建设
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集团化内部控制政策解读
集团化内部控制体系建设
集团化内控、内审与风险管理的组织设计分析
案例分享：某企业集团内控、内审与风险管理机制
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集团化品牌管控的基本内涵与理论分析
集团化品牌管控的三大难题 集团品牌价值评估
集团公司对下属核心品牌的管控
案例分享：某企业集团品牌管理体系与营销运作机制分析
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模块十一、集团化文化管控体系建设
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模块十二、集团化信息技术管控体系建设
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集团企业文化的作用和难题
企业文化诊断与评估
愿景、应变、一致性和员工参与
集团内部的主文化和亚文化
案例分享：某企业集团文化建设管控体系分析
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信息技术在集团管控中的重要作用
集团化信息技术规划机制
集团化信息技术管理组织设计
集团化信息系统的实施与管理
案例分享：某企业集团信息化管控体系建设
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模块十三、互联网背景下的商业模式重构
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模块十四、基于产融结合的供应链金融
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商业模式的趋势
以产品核心的商业模式
互联网背景下商业模式设计的六大要素与创新流程
案例分享：小米、苹果等企业商业模式案例
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集团企业供应链管控的基本内涵与基本理论
集团企业供应链战略管理
集团企业供应链管理中的组织设计
集团企业供应链管理考核、约束与激励机制
案例分享：某集团企业供应链管控体系分析
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