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财务管理CFO研修班

【开课时间】2021/1/9【上课地点】北京【学习费用】29800元【特价】 【学制】 一年,每两月集中授课2-3天

【开课时间】 2021年1月9-10日

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利润和现金流
 

是企业发展的生命线
 

业财融合2.0的出现
 

倡导业务理解财务
 

从理念、技能、方法诸多方面
 

消除财务与业务的交流障碍
 

公司目标成为每个员工共同目标
 

让业务和财务紧密拥抱
 

创利组织
 

课程体系
 

一、CFO必修课
 

财务如何为企业创造价值

如何衡量一家企业价值?

企业的利润哪里来?

如何看透数字背后的真相?

企业的盈利能力哪里来?

如何走上可持续之路?

CFO领导力

财务总监模拟训练营(STF)

财务经理沟通能力突破

财务经理履新与能力突破

资本战略

私募股权与创业投资

企业上市重难点操作

企业兼并与收购

从重资产到轻资产

企业资产证券化

二、经营财务
 

业财融合2.0

如何认识业务财务的价值?

财务工作的拓展与收放?

业务财务如何推进?

业务财务的落地

数字经济的财税解决之道

数字货币带来的财务核算革命

大数据带来的财务决策变化

交易信用带来的投融资变化

共享财务与共享CFO

营销财务管理(B2C)

营销财务控制体系

营销费用的分析与控制

营销财务分析与报告

营销预算与绩效考核

集团资金管理模式

存货与现金流管理

营销财务体系建设

三、管理会计

资金管理与风险分析

现金流管理的基本方法     

营运资金运作规律剖析

资金来源与风险分析

现金流危机的预警分析

资金结算与风险分析

外汇结算与风险分析

项目融资运作及风险分析

资金管理职能建设

预算编制与管理实战

如何对接战略和老板所想?  

如何布局整个预算工作?

公司目标的确定

运营预算怎么做?

预算质询与预算执行

预算的其他问题?

战略成本管理

什么是战略成本管理?

成本动因分析与应用

成本结构分析与设计

成本性态分析与应用

产业模式与布局

资源重构与数据资产

如何实施战略成本管理?

绩效突破

绩效管理的方法与任务

KPI(关键绩效指标)

OKR(目标和关键成果)

BSC(平衡计分卡)

阿米巴模式(人人成为经营者)

绩效管理的模式选择

绩效管理的哲学与心法

四、税务筹备
 

节税方略

治税方针与纳税政策

优惠政策利用(降低税负50%)

业务流程改造(降低税负20%)

会计下账精准(降低税负10%)

商业决策避让(降低税负30%)

个人所得筹划(降20-70%)

治税哲学

财务报表与盈余管理

深入理解盈余管理与报表粉饰

财务数字游戏是如何进行的?

传统盈余管理技术

现代盈余管理手段

盈余管理潜规则

财务经理人与报表粉饰

财务合规性改造

财务合规的计划和推进

对比账务差异及处理思路

资本运作对企业账务合规的影响和要求

公司的底层架构规范

规范会计核算和内控流程

最终财务报表的呈现

税务管理选修课

金三大数据下的税务危机防范

减税降费背景下的新政解析

稽查风险与前瞻性规避策略

社保入税与高管薪酬运帷

高新企业税务实操与风险规避

合同涉税陷阱透视及节税技巧

营改增后企业税筹与精细化管理

五、CFO商道逻辑
 

商业模式5.0

商业模式的模型

商业模式设计方法

商业模式设计流程

商业模式的价值及应用

老板财务思维

商业本质与财务思维

股权与组织架构设计

财务报表与商业逻辑

资金的高效管理

如何预防纳税风险

老板如何管好财务部?

成本控制与企业经营

股权激励设计与实施

为什么股权激励达不到效果?

公司治理与股权结构设计

股权激励实践操作中的税收筹划

股权激励与其他管理手段

正确运用股权激励措施的经验和技巧

集团财务管控

集团财务管理思路

集团公司治理结构

集团财务信息系统

集团预算、考核与报告系统

集团财务管控

集团资金管理模式

集团公司内部交易设计

集团财务管控体系的实施策

导师阵容

名师指路让你少走10年弯路

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“财务管理CFO”培训课程

20年潜心研究与财税实践,总结财务管理高效模式

现金流游戏

实战沙盘模拟,助推财务各环节管理落地

特色学习沙龙

多维度审视职业角色,提升多元化管理水平

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【招生对象】

企事业单位总会计师、财务总监、财务主管、战略投融资等财经业内人士;

董事长、董事、总裁、总经理、副总等企业财务决策和管理者。 

【学习安排】

在职学习一年,每月授课2天(六、日),每天学时6小时。 

【学习费用】

RMB 2.98万/人,学员学习期间食宿费、交通费自理

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