注册职业采购经理（CPPM）认证课程

课时安排：2天
讲    师：王红军
课程类别：采购物流

课程费用：4980元

举办时间：深圳 2023-11-16

注册职业采购经理（CPPM）认证课程课程特色与背景
    知识经济背景下，中国企业核心竞争力的下一次提升，在于国际化采购相关内容导读“采购” 实用采购管理技术与管理完善、创新  北京 2023/7/8(2天)实用采购管理技术与管理完善、创新培训，内容主要有采购管理的工作，除了要照做之外，还要有完善采购流程与管理创新的精神，设计采购管理流程，制定采购管理策略，采购管理目标，应该来源于企业战略，服务于公司的关键财务指标的达成等，旨在使学员掌握不同产品和服务的一些采购管理策略。
全球供应链管理  深圳 2023/7/8(2天)全球供应链管理课程培训，帮助学员学会国际物流中的节点管理，学会建立国际配送的营销模式，了解全球采购与国际供应链模式，了解国际供应链管理体系的两个基本要素，掌握全球供应商管理的指标体系与供应商考核管理，掌握全球采购模式下的供应链设计。
高效物流管理  上海 2023/7/10(2天)高效物流管理课程培训，企业如何将供应商管理、采购管理、生产与计划管理、仓储与库存控制、销售渠道的物流优化以及所匹配的信息化管理整合在一起，以整体的最佳库存，最高的运作效率，完善的渠道配送系统来提升企业的核心竞争力，旨使学员在高效物流管理课程中掌握技能。
国有企业采购合规管理暨招标采购风险防范操作实务专题研修班  杭州 2023/7/10(5天)国有企业采购合规管理暨招标采购风险防范操作实务专题研修班课程，旨在各国有企业采购人员系统掌握服务采购的分类、采购工具的选择和采购评价及做好采购的合规管理工作，中企协企业管理培训中心特举办国有企业采购合规管理暨招标采购风险防范操作实务专题研修班，通过实战案例系统讲解招标采购过程中的疑难问题，提高各单位工作人员的实务能力及法律风险防范。
和供应链管理的发展。采购市场国际化，采购人才国际化是大势所趋，中国采购业急需深谙国际规则、又具本土操作实务的采购高级管理人才。2005年4月，人力资源和社会保障部引进美国采购协会（APS）注册职业采购经理相关内容导读“采购经理” 高级采购管理—采购经理必修课  上海 2023/7/26(3天)高级采购管理课程，为企业采购人员提供了简而易行的采购管理方案，对于想控制好采购成本的人土来说是非常有价值的；采购谈判内容涵盖谈判实战策略、谈判不同阶段所需要用到的重要技巧、谈判的常见问题与错误、说服对方的原则与技巧等；分析本企业的供应商管理，从供应链节点企业管理的角度，提升学员供应商管理水平，让学员掌握当今企业全面供应商管理工作的方法与方向。
认证CPPM项目《注册号为劳引字[2005]001号》，CPPM证书被纳入国家职业资格证书统一管理体系。CPPM认证的引入实现了国际、国内“双认证”的模式,目的是发展和贯彻采购工作中应遵循的准则，提高采购效率和效力，使中国企业采购管理与国际接轨，助中国采购金领人才成长。    一、CPPM认证项目简介
    美国采购协会简介(American Purchasing Society简称APS)是国际采购与物资管理联盟IFPMM的发起组织,是全球最具权威的采购管理领域的培训认证专业组织，其CPPM国际资质认证得到世界157个国家政府的认可,其知识体系完善、职业标准先进、操作技能全面，具备良好的通用性，具有广泛的代表性和国际权威性。随着就业要求的不断提高，经过认证的专业采购人员已经从众多工作竞争者中脱颖而出。    CPPM双认证分为三个级别，分别是注册职业采购助理(Certified Assistant Purchaser 简称CAP）、注册职业采购专员（Certified Purchasing Professional简称CPP）和注册职业采购经理（Certified Professional Purchasing Manager简称CPPM）。    二、CPPM认证培训特色
    一次培训，两个权威机构双认证。参加统一考试合格后，获得美国采购协会与中国人力资源和社会保障部双重认可的国际采购资质CPPM认证。    美国采购协会、国家人力资源和社会保障部、美国认证协会权威认证公示，为您职业发展保驾护航。    专为采购从业人员量身定制的课程：系统性、实效性，为采购从业人员提供清晰的管理框架和工具。强大的师资队伍：APS授权讲师，及世界500强企业的高级采购管理人员联袂执教。     三、CPPM认证目标
    提高人们对在各行业中从事采购工作的、经过认证的人员的专业地位的认知和接受程度。开发能够提高采购效率和效力的工作标准和工作指南。    发展和贯彻采购工作中应遵循的道德准则，促进公众对现代商业行为和做法的接受和了解。提高直接从事采购工作的人员的信心、乐趣和自豪感。
课程大纲
模块一、供应商选择与评估
1） 供应市场的种类与经济学分析
2） 供应商的信息来源
3） 供应商评估的指标与权重
4） 供应商的等级评定与管理
5） 供应商关系冲突与协调
模块二、采购谈判技巧
1） 采购谈判的认识
2） 采购谈判的挑战是什么
3） 如何实施有效的谈判
4）谈判技能训练
5） 如何制定谈判计划模块三、采购合同管理
1） 合同的形式
2） 合同的管理
3） 合同修改、签约
4） 合同违约和争议解决
5 采购合同的价格形式模块四、供应链管理
1) 供应链管理的核心
2) 需求管理流程
3) 供应链运营管理流程
4) 在供应链上发展和实施伙伴关系
5) 供应链管理前后级管理模块五、采购成本管理
1）成本管理的采购战略
2） 采购价格及采购成本分析技术
3） 采购成本财务分析
4） 供应商成本现场改善之道
     5）降低采购成本的手法模块六、采购战略及风险控制
1） 采购战略管理
2） 成本管理的采购战略
3） 采购风险的识别与控制技术
4） 内部控制风险
5）采购的内部管理---控制和审计
课程对象
来自采购、物流、生产和供应链等职能部门的管理人员，包括企业采购战略制定经理、采购政策制定主管、采购业务实施人员、运营总监从事采购管理的各类企事业单位的人士。
备注
课程费用：4980元/人