数据驱动组织与人才效能提升课程特色与背景
  课程前言
  行业领先的公司越来越倾向借助数据分析相关内容导读“数据分析” 有效开展市场调研  上海 2023/2/13(2天)有效开展市场调研课程培训，通过对调研问题的确定、调研计划的制定、一二手资料的收集、问卷设计、抽样计划、数据分析及调研报告撰写等内容的介绍，系统讲授了营销调研的途径、方法及实施步骤。
透过现象看本质-Excel的超级实践  上海 2023/2/16(2天)透过现象看本质-Excel的超级实践课程，旨在您是否还为经常需要对业务数据进行费时的整理和分析而烦恼；借助Excel这个数据分析的利器，您将轻松应对一切；通过掌握Excel在数据分析方面的高级功能和技巧，您将大幅度提高管理的效率。
创新思维、快如闪电-10秒完成数据分析（Excel）（面授/在线）  苏州 2023/2/16(2天)创新思维、快如闪电-10秒完成数据分析（Excel）培训，讲数据整理，建表规范，表格美化，快捷操作，改变肉眼操作，改变重复操作，让EXCEL飞，轻松掌握EXCEL函数使用技巧，避免手工输入容易出错，函数操作不再难，介绍EXCEL最强大的武器—数据透视表，快速排序汇总筛选，瞬间拆分成几十个表，弹指间搞定数据分析！
EXCEL高效数据管理与图表应用  上海 2023/2/23(1天)EXCEL高效数据管理与图表应用课程，旨在帮助数据分析人员进阶Excel实战技术和能力，学习微软为强化自身产品商业智能功能而开发的工具集Excel，掌握高级数据可视化实战技能；我们常说一图胜千言，可视化图表不仅可以清晰、直观地向阅读者传递复杂的数据信息，还可以为阅读者带来视觉上的感官刺激，这种刺激有助于加深阅读者对图表信息的记忆，从而起到过目不忘的效果。
引导和呈现人力资源相关内容导读“人力资源” 人力资源经理成长之道  北京 2023-11-20(3天)人力资源经理成长之道課程，主要内容：人力资源经理的角色；招聘和面试；绩效管理；培训：战略计划的组成部分。
《民法典》下劳动用工、劳务派遣...  昆明 2023-11-21(2天)《民法典》中的劳动用工法律问题和最高人民法院劳动争议新旧司法解释对比解读及人力资源管理全流程应对实务操作高级培训班，旨在《民法典》将九部法律合而为一从而开创中国法典编...
绩效工资的差异化分配  广州 2023-11-21(1天)绩效工资的差异化分配课程，学习行业前沿管理方法：学员通过培训可以掌握国内领先的人力资源管理理念和方法，为未来管理改革提供方向。
人力资源管理全方位  北京 2023-11-22(4天)人力资源管理已经发展成为一门专业技术，作为初次接触人力资源工作的人士，除具有对公司的忠诚、对工作的热情外，掌握人力资源管理的专门技术也是当务之急和必须的，否则在开展工...
管理的价值创造，为企业的相关决策提供“可视化”的“人才报表”（纵向专业深入），展开业务驱动分析（横向业务关联），提升HR管理竞争优势。   从反应性统计（Level1）、高级分析（Level2）、战略分析（Level3）到模拟预测（Level4），从经营和驱动业务相关内容导读“驱动业务” 数据驱动业务-人力资源数据分析...  杭州 2023-12-08(2天)数据驱动业务-人力资源数据分析及应用课程，旨在从数据对HR价值出发，按照人力资源管理规划、招聘管理、培训管理、薪酬管理和绩效管理、人力资源成本控制七个方面讲解数据分析的...
向华为学习：驱动业务成功的HRBP优秀实践  北京 2023/8/25(2天)向华为学习：HRBP工作方法与实践-成为业务战略合作伙伴课程系统总结了华为公司人力资源工作的优秀实践和方法体系，帮助公司高层管理者和人力资源专业人士选择新的工作切入点，借鉴新的工作理念，掌握新的工作技能，更为有效的开展人力资源管理活动，支撑业务更为成功运作，为公司成长发展贡献更大的价值，发挥更大的作用。
视角，跳出HR专业闭环，从数据到信息整合，从逻辑化到循证思维的转变，从确定分析内容、形式、结论、改进建议直至做到行动计划，用数据驱动见解和创造价值。   课程目标
  一、建立思维
  学习、统一人力资源数据分析的理念
  制定学习转化目标
  掌握HR管理量化方法与工具
  培养人力资源数据分析外部趋势  二、驱动业务
  建立数据分析驱动业务提升理念
  学习并实践关联分析的方法与工具
  提炼驱动业务增长的人力资源管理要素
  实施业务、人效、人力配置相关的决策与开发预测  三、呈现价值
  构建高价值人力资源运行与效能指标
  构建组织效能相关指标
  建立HR数据分析内容模型
  建立“人才报表”系统  四、优化管理
  基于“人才报表”，建立健康或风险管理指数
  开通人力资源运行（结构）综合评估、日常跟踪与改善建议
  改善集团赋能机制
课程大纲
第一讲：理念趋势回归——循证式管理与HR价值相关内容导读“HR价值” 高段位HR价值体现的4个场景  成都 2023/2/16(2天)高段位HR价值体现的4个场景课程，旨在帮助HR逃离繁杂的低价值工作，逐步提升自我的价值属性；识别企业的发展阶段，让HR参与到战略管理和经营管理中，提升HR的效能；针对企业的初创期、快速发展期、稳定期、收缩期采用全场景案例的方式，用极具代入感的手法将组织管理问题呈现于学员面前，开展一场烧脑式的“华山论剑”。
创造
下一代人力资源管理者的关键素质
HR关键价值层级：效率、效能与影响力
基于逻辑与数据的循证变革模式
HR数据分析最佳实践
案例：某美资企业基于产出与效力思维的的离职与留任分析
案例：某企业基于问题发现的HR小数据分析第二讲：HR数据分析价值四层级与四维度——由外而内，展开业务驱动分析，量化价值产出
人力资源数据分析成熟度模型（四层级）
反应性统计：整理、计算与展示
高级分析：动态分析、基准分析与相关分析
业务与战略决策：业务驱动因素分析、激励与留任因素分析
模拟和预测
数据分析过程三要素：来源、技术和应用
思考与研讨：数据结构与内容地图
人力资源数据分析改善七步骤
案例：某500强企业的分析改善行动计划
案例：某大型集团公司设计的人力资源健康与风险指数
从HR六大模块的数据分析到经营者思维下的人才数据决策
人力资源数据分析内容四维度：
人力资本投资收益
战略人力配置
人力资源运行
人才管理价值第三讲：人力资本投资与组织效益——业务驱动与关联分析
人力资本经营的基本逻辑
综合人效指标：成本效益、人员效益、人员成本、成本结构
人力资本经营数据指标
人工成本结构性诊断与分析
综合人效分析的关键应用领域
案例：某企业的人效分析要点
案例：某企业人工成本分析样例
思考与研讨第四讲：人力资源数据分析关键技术之——人才细分、基准分析、关联分析
HR数据分析方法之人才细分：四层细分，细化数据颗粒度
组织与岗位数据细分
人员与行为数据细分
HR数据分析方法之基准分析
六项价值判断基准
HR数据分析方法之关联分析
交叉分析：对象、行为、时间
相关性分析：业务驱动要素与人效关联分析
回归与预测：发掘关联规律，展开预测
案例：业务驱动分析下的人力资源价值聚焦
HR数据分析方法之价值衡量：
投资产出设计
成熟度设计
指数设计
案例：组织效能指数的设计 第五讲：战略人力规划分析——业务驱动下的人力配置四要素：总量、结构、编制与质量
人力配置总量确定的三种核心方法
组织形状与结构比例
微观岗位编制分析与优化
人员分析与人才当量
人才画像：信息画像、能力画像、行为画像、特质画像
离职、留任与流动分析
现场练习：多维度关联要素分析、人员编制与业务驱动
案例：某集团公司的人力配置与人员比例分析模型第六讲：人力资源运行——从效率、效力到影响力
HR关键效能指标、制度检验与成效检验
招聘：效率、效力与价值分析
案例：某互联网公司的招聘效力分析
培训：培训管理逻辑和机制设计
课程评价、效力评价与价值分析
案例：培训价值与效能分析
薪酬：薪酬设计的量化技术
跟踪管理：薪资渗透率分析与调薪
绩效：指标的价值分析
绩效评估衡量技巧与分布规律第七讲：人才管理价值——人才评估与综合指数构建
人才价值之动力、能力与合力
敬业度与组织效能调查
适岗度、能力素质评价的量化分析
案例：主流敬业度调查方法与报告产出案例
案例：某企业的适岗度分析模型
案例：管理决策模型第八讲：总结归纳、现场反馈与推荐书籍
课程主讲
杨老师 Robin Yang
•Keystone咨询合伙人，资深顾问，人才管理创新实验室创始人，国内HR数据分析与人才效能领域领衔专家。
•专注于人才价值分析、组织变革、薪酬激励与绩效管理、合伙人机制、人才发展等领域的咨询实践和研究。
•中央国资委、人社局课题研究员，上海交通大学安泰管理学院特聘讲师。
•曾在多家企业与著名组织与人力资源管理顾问公司任职，国际管理咨询协会（ICMCI）注册管理咨询师。•在耐克、世茂集团、春秋航空、招商局集团、上海医药等多家企业常年担任人力资源管理顾问。为至少300家、7个主流行业的企业提供组织与人力资源变革的咨询辅导。参与政府机构，包括国资委、人社局20多项专业课题研究。持续升级人力资源数据分析与决策方法论，为400余家大中型家企业授课并开展咨询辅导。•从2010年开始，带领顾问团队在国内最早开展人力资源数据分析咨询、通过专题咨询、培训课程等方式，推出了一系列创新服务产品，在2015-2017年间，获年度“最佳原创课程”和“人力资源产品创新大奖”等荣誉。
课程对象
  希望成为业务伙伴、掌握用数据对话技能的人力资源管理者
  希望提升人力资源管理效能与决策价值的人力资源高管
  企业人力资源团队中的“HR数据分析 ”(HR Analytics)或人力分析（P eople Analytics）岗位的专职人员
  希望以HR数据分析手段提升内部咨询与问题解决能力的专业人士。
备注
课程费用：8600 元/人(含教材、午餐、茶歇)，9,600元（含认证）

课程来源：中华品牌管理网.http://www.cnbm.net.cn/course/kc2976344484.html