基于战略与人性的人力资源管理课程特色与背景
【课程价值】
1、培养学员树立“底层逻辑”的思维认知，掌握在“大背景”下解决企业的各类问题；
2、传授学员重新认识组织架构设计、任职资格设计、薪酬设计、绩效管理对企业正常运营的作用，并指导学员结合自己的企业实际，规范和完善；
3、看透行业现象，洞察背后真相，明晰未来方向。
【授课特点】
空洞的说教 工作感悟分享
书本纯理论输出 俯瞰式剖析（方法论）
盲目经验学习 洞见“本质”（思维认知）
授课特长：从提升学员的思维认知入手，剖析问题背后的底层逻辑，出离现象洞悉本质，引导学员主动地、系统地思考并解决问题。
课程大纲
第一讲：
一、企业管理问题透视
1、常见问题汇总
2、原因分析
3、传统解决方案
4、反思
二、组织机构和员工任职资格设计
1、不同背景下的建筑企业战略定位及组织机构设计
2、建筑企业价值链与员工任职资格设计
3、案例练习
第二讲：
三、 基于人性与战略需要的薪酬管理与薪酬体系设计
1、薪酬的本质
2、薪酬管理（总量管理、变量管理）
3、组织战略与薪酬设计
4、案例练习
四、基于人性与战略需要的绩效管理与奖惩机制设计
1、绩效管理的目标
2、管理人员绩效管理与奖惩机制设计
3、项目团队绩效管理与奖惩机制设计
第三讲：
五、实战演练
1、基于企业自身业务特点的组织机构设计和关键岗位说明书编制
2、建筑企业薪酬体系设计
课程主讲
张凤敏
人力资源管理师、人才测评师、咨询师，2010~2018年期间历任浙江两家特级建筑企业人力资源总监职务，近五年任职为国内首家双特级双行甲民营建筑企业（原鲲鹏建设，现更名为平安建设）企业管理研究院执行院长。多年管理学、人力资源管理、员工职业指导、商务谈判及管理技能提升等授课经验，擅长企业管理咨询、组织问题诊断、人才测评选拔、岗位胜任力模型构建、员工培训等。
课程对象
建筑施工企业中高层管理人员、人力资源管理负责人。
备注
课程费用：4800元/人，老学员或同一企业报名2人以上8折
培训费用包含：师资、教材、场地、会务服务，三餐正餐，住宿可统一安排，费用自理。
全国统一免费热线：400-061-6586
联系人：程老师
