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库存建模及精准改进

【开课时间】详询招生老师【上课地点】【学习费用】0元【特价】 【学制】 1

库存建模及精准改进课程特色与背景
课程背景:
合理优化库存能大大提升企业竞争性和客户服务水平,同时提高公司资金利用率、降低成本。越来越个性化需求,加剧了库存管理的难度,为此很多行业已经将库存战略作为公司发展的重要组成部分。
本培训先从库存管理的基本概念出发,逐步梳理库存分布,构建库存模型;分享库存优化最佳实践,进行精准改进。库存模型真正帮助企业优化库存结构,提高准时交付率,降低库存风险和库存成本。
整个培训有理论讲解,同时根据真实数据整理分析,手把手建模、分析,有很强的实战性和可操作性。培训老师根据二十多年世界500强企业供应链实践经验,分享汽车、电子、化工、消费品等不同行业跨国公司库存管理的不同实践,拓展更多库存管理思路。

授课形式:
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。
课程大纲
第一部分 库存管理基础
 库存管理目标策略和挑战
 库存的意义
 库存成本
 库存管理要点
 供应链权衡与最佳实践
 EOQ与权衡
 供应链最佳实践
 库存业绩衡量
第二部分 需求预测与需求管理
 预测技术选择与预测准确率提升
 定性与定量预测
 预测误差衡量与准确率提升
 产品类预测
 需求管理关键点与需求驱动
 需求增值活动
 需求沟通
 需求管理优先行动
 案例分析:供应链上下游协作
第三部分 计划与库存
 供应链计划
 计划层次与策略规则制定
 RP\RCCP\MRP\MPS
 MTO\MTS\ETO
 库存
 安全库存与安全周期
 库存计划模式
 库存战略解耦与DDMRP
 拉动与推动
 DRP与分销库存分配
 小组演练:库存计划模拟
第四部分 物料品类与库存
 案例分享:差异化与品类管理
 差异化成本
 品类优化
 流速分析与库存策略
 产品流速分析
 流速与计划选择
第四部分 库存建模
 识别库存与模型架构绘制
 数据收集与现状分析
 小组演练:构建库存模型并分析库存
第五部分 库存聚焦改善
 聚焦改善方法
 小组演练:根据模型分析,找到改进计会,量化库存影响
 建模练习
 学员学习建模,并根据模型结构进行库存分析,利用课堂学习的库存优化策略,制定库存优化方案和可能的行动
课程主讲
冯华(Susanna Feng)
冯华二十多年在全球500强外资制造企业就职,负责过工程、供应链、生产、安全、质量、项目管理等,特别是采购和供应链领域,包括进出口、计划、仓储、物流、客服、生产和非生产性采购,管理过亚太区包括韩国、中国、印度、泰国、马来西亚等国家二十多家工厂的供应链,她的经验横跨电子、汽车、通讯、化工、建筑材料和快消等多行业。
在采购和供应链实践中,驱动、领导和参加过非常多本地和全球供应链改进项目,致力于精益理念在供应链中广泛的应用,比如精益生产实施、JIT在非汽车行业中的应用、供应链信息系统优化、招标项目管理、客户管理及VIP客户供应链策略、委外加工协议和管理、计划与预测管理改进、订单周期改进、工厂物流设计、工厂MES系统实施、条码系统实施和卓越仓库、物流管理和优化(设计、招标、服务商管理、物流IT系统)、库存控制、供应链SOX、供应战略和供应商管理、通胀管理等等。
跨行业的经验,让冯华对库存管理有更开阔的理解和实战效果,比如精益理念在库存管理中的应用,库存生产与订单生产对库存决定意义,库存建模打好公司库存改进的基础,MES系统应用提高库存透明度和JIT的能力,销售预测交付周期与库存战略等等。
授课形式:
知识讲解、案例演示讲解、实战演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。
学员反馈
 有相关的案例分析,并有带着学员一起探索对应的解决方案
 很细很专业
 了解到库存建模的比较专业的知识
 培训内容丰富,逻辑清晰,实用性强
 模型,分析,改进部分好
 Get well know inventory control and model setting
 库存梳理,内容丰富
 老师讲解很好,案例分析很多
 接收到很多之前没有接触的知识面
课程对象
供应链管理、计划、采购、物流、财务等相关职能的管理或专业人员。
备注
课程费用:5200元/人(含授课费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费)

全国统一免费热线:400-061-6586
联系人:程老师

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