卓越精益敏捷供应链管理训练营之仓储与库存、交付...课程特色与背景
    课程背景：
    毋庸置疑，现代供应链相关内容导读“供应链” 供应链物料与交付管理  广州 2024/4/17(2天)供应链物料与交付管理培训，课程内容包括，剖析危机下供应链发展的风险与机遇，疫情后时代构建科学的物料交付的供应链体系，制定科学的敏捷供应链管理物料交付的预测体系，建立柔性的敏捷供应链物料交付的库存管理体系，打造灵活多变的物料交付的供应体系
让供应商和我们一起成长—供应商开发、选择、考核与关系管理  北京 2024/4/18(2天)供应商开发、选择、考核与关系管理培训，本全面地以全生命周期的供应商管理为主线，案例教学法为主并结合被国际公认的采购供应管理理论与方法，案例包括外资企业、民营企业、股份制企业等管理实例以及参训学员的可公开问题（不可公开问题可作为个案一对一交流与探讨），剖析企业内部管理的影响因素与管理对策的同时，分析供应市场环境影响因素----供应市场地位、供方营销策略与销售管理者手段，企业如何对供应商分类与分级管理并采取不同政策与对策，改善供方绩效与需方管理绩效。课程从供应链节点企业的管理角度，系统性建立供应商管理的合规性流程，完整地帮助企业、学员了解并掌握供应商管理方法、工具与手段，改善企业内、外部供应管理环境，提升企业与管理者的供应商绩效管理水平。
打造短交期、高柔性、低成本的集成供应链ISC  上海 2024/4/18(2天)打造短交期、高柔性、低成本的集成供应链ISC培训课程，基于华为集成供应链（ISC）的成功实践，强调用整条供应链上最小的库存，大幅缩短供应周期。帮助学员提升三大模块：1、“能应万变”的集成供应链ISC管理体系建设；2、“力出一孔”的供应链端到端协同机制建设；3、“战无不胜”的强采购体系建设。其极实用！老师实践经验丰富，所讲均能落地。
响应市场，速度制胜—“互联网+”供应商管理革新  深圳 2024/4/18(2天)响应市场，速度制胜——“互联网+”供应商管理革新课程，为了系统地解决以上的问题，本课程“互联网+”供应商管理革新从系统建设的角度展开，集成供应链管理，从供应商职能的转换，供应商的开发选择，供应商绩效管理与供应商关系管理等方面从理论道实践到工具方法一一导入，做到能找到合适的供应商，保证供应商绩效达标，并把关键供应商集成到公司的系统，流程和产品里，实现成本最优效率最高。旨在帮助企业建立持续打造爆品的供应商管理系统。
管理相关内容导读“管理” 财务BP-业财融合价值创造  成都 2024/4/17(1天)大数据时代的到来，让财务管理工作的理念和模式发生了各种颠覆性的变化，大数据、云计算、财务机器人等等，传统的财务工作面临着严峻的挑战与考验。财务管理继续发展是越来越难，财务管理更多的是开始向销售、研发、人力资源等相关的领域延伸和渗透，财务BP势在必行。
生产计划与库存管理  北京 2024/4/17(2天)生产计划与库存管理培训，通过两天课程，帮助学员正确理解生产计划体系和计划要素，以及生产计划的排程方法，将订单、主计划、物料计划有效的流程化，让学员更加清晰的使用排程工具和表单，最终达到满足客户交付，均衡产能，成本最低的卓越运营管理。
SA8000 社会责任管理体系标准理解、实施及内审员培训  上海 2024/4/17(2天)SA8000社会责任管理体系培训的内容主要包括以下几个方面：SA8000标准的理解和解读：、社会责任管理体系的建立和实施、社会责任的识别和评估：包括如何识别组织的社会责任，如何进行社会责任的评估和报告、社会责任的改进和提升、及监督审核等内容。
计划保全体系推行、企业设备价值倍增高级研修班  上海 2024/4/17(2天)计划保全体系推行、企业设备价值倍增高级研修班培训，是杨老师根据其外企24年从事企业设备资产全生命周期管理，世界500强头部化工企业13年计划保全推进实践经验以及3年工厂厂长运营经验，在小强老师团队共创下，结合日本计划保全体系，开发出来的可落地的设备运维管理体系。本课程从工业企业的实际需求出发，将设备的全生命周期管理、精益管理、全员维护、先进的维护策略（预测性维护、智能维护）等理论与信息化技术进行融合，从运维战略、维保计划、维保数据管理、维保实施、制造维保、维保分析评价•对策六大模块，专为制造企业精心打造的实现0故障的计划保全推行方法经典课程。
在企业运营管理中正发挥着越来越重要的作用，因为它关系到从供应商的供应商到供应商、制造商、分销商、零售商及终端客户这整条链的产品物流、信息流、资金流与价值流的速度与效率，上游与下游的关系与配合，现在的企业无疑已经不可能光靠自己的单打独斗在商业环境中生存并获得持续的竞争力，它们都必须通过其所在的供应链参与竞争！     课程收益：
    什么是供应链 及供应链存在的问题是什么？为何库存相关内容导读“库存” 生产计划与库存管理  北京 2024/4/17(2天)生产计划与库存管理培训，通过两天课程，帮助学员正确理解生产计划体系和计划要素，以及生产计划的排程方法，将订单、主计划、物料计划有效的流程化，让学员更加清晰的使用排程工具和表单，最终达到满足客户交付，均衡产能，成本最低的卓越运营管理。
供应链物料与交付管理  广州 2024/4/17(2天)供应链物料与交付管理培训，课程内容包括，剖析危机下供应链发展的风险与机遇，疫情后时代构建科学的物料交付的供应链体系，制定科学的敏捷供应链管理物料交付的预测体系，建立柔性的敏捷供应链物料交付的库存管理体系，打造灵活多变的物料交付的供应体系
采购价格分析与成本控制  上海 2024/4/18(2天)采购价格分析与成本控制培训，课程包括供应商选择、采购物料成本分析、供应商谈判基础、采购成本降低的方法与策略、供应商绩效管理、库存控制等，能够使学员掌握采购基本工作技能，深入理解采购管理工作中的核心和本质，提高岗位胜任能力。
打造短交期、高柔性、低成本的集成供应链ISC  上海 2024/4/18(2天)打造短交期、高柔性、低成本的集成供应链ISC培训课程，基于华为集成供应链（ISC）的成功实践，强调用整条供应链上最小的库存，大幅缩短供应周期。帮助学员提升三大模块：1、“能应万变”的集成供应链ISC管理体系建设；2、“力出一孔”的供应链端到端协同机制建设；3、“战无不胜”的强采购体系建设。其极实用！老师实践经验丰富，所讲均能落地。
是供应链的罪恶但它又确确实实存在，如何做好预测并管好库存使其成本最低但价值最大? 如何做好生产计划物料控制以及供应链计划管理？只有了解、熟悉并掌握了以上供应链相关的核心问题才能降低企业的供应链运作成本与风险，提高企业供应链的运营价值，从而建立起急速高效的供应链为客户服务，从而取得供应链上的核心竞争优势！
课程大纲
Day1: 现代供应链管理中的物流仓储相关内容导读“仓储” 制造业现代仓储与高效物流配送  长沙 2024/4/18(2天)制造业现代仓储与高效配送实务课程，旨在掌握仓库物流人员应具备的基本职责和职业素养, 提高配送服务质量和职业道德水准；理解先进的物流仓储管理的新观念、建立仓储人员的物流服务观念，提升快速反应能力；解决主设备在物料仓储系统运行中遇到的关键问题。
物联网时代下的智能化仓储及物流管理  上海 2024/4/18(2天)物联网时代下的智能化仓储及物流管理培训课程，通过课堂学习、交流等形式，学员可以深刻理解智能物流的系统组成关与架构，掌握智能物流的主要规划方法，熟悉主要设备使用场景，掌握智能物流实施路径。教学方式知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论。
高效仓储与工厂物料配送  深圳 2024/4/19(2天)高效仓储与工厂物料配送课程，量身制定出适合自身特点的仓储物流的战略规划，对仓储物流流程优化、作业内容标准化、管理过程信息化、数字化、智能化（ERP+WMS+AGV+立库），不断提升企业管理水平，通过精益管理要效益，通过企业间、部门间合作共赢谋取利益最大化，从而赢取市场更强的竞争力。
高效仓储管理与工厂物料配送培训  深圳 2024/4/20(2天)高效仓储管理与工厂物料配送课程，从实战的角度，结合先进的工厂物流管理理念、众多企业的成功经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会，教授如何管理物流仓储部门，提高仓库运营效率、提升部门绩效以及物流仓储部门在公司的影响。
交付相关内容导读“交付” 生产计划与库存管理  北京 2024/4/17(2天)生产计划与库存管理培训，通过两天课程，帮助学员正确理解生产计划体系和计划要素，以及生产计划的排程方法，将订单、主计划、物料计划有效的流程化，让学员更加清晰的使用排程工具和表单，最终达到满足客户交付，均衡产能，成本最低的卓越运营管理。
供应链物料与交付管理  广州 2024/4/17(2天)供应链物料与交付管理培训，课程内容包括，剖析危机下供应链发展的风险与机遇，疫情后时代构建科学的物料交付的供应链体系，制定科学的敏捷供应链管理物料交付的预测体系，建立柔性的敏捷供应链物料交付的库存管理体系，打造灵活多变的物料交付的供应体系
可执行的需求计划、交付管理及库存控制  深圳 2024/4/19(2天)可执行的需求计划、交付管理及库存控制课程，旨在从降本增效的角度出发，对标学习世界级供应链管理体系；使学员在对标学习中清晰自我定位、学会分析问题、找到差距、确定七寸、制定；供应链降本增效的改进路标及解决方案。
供应链管理之计划管理（在线）  网络直播 2024/4/20(2天)供应链管理之计划管理课程，通过由远及近的计划流程，突出前瞻性计划的重要性。通过能力平衡，用计划把采购、生产、交付紧紧连接在一起，突出协同计划的重要性;在深入阐述计划理论知识的同时，也融入了在供应链计划工作中可能会遇到的一些问题、挑战以及解决问题和应对挑战的方法和建议等，突出了本次培训的实用性。
与实施第一章：供应链管理的重要性及企业物流供应链系统的构建
1.物流的概念、分类、重要性及发展趋势 2.几个比较新的概念–JIT/VMI/Postpone/ RFID…
3.企业物流供应链系统的构建 4.企业选址战略及工厂车间布局
5.物流供应链管理构建企业的核心竞争力6.从第三方物流到第五方物流的发展
7.供应链的定义及优化 8.供应链的范围及两类供应链的比较
9.标准供应链运营参考模型 10.建立整合型的供应链
11.全球供应链的演变(1970年以前到2000 年以后) 12.供应链的复杂性
13.供应链的失误分析(Nike/Cisco/HP案例分析) 14.通过供应链参与竞争
15.面对供应链的新趋势我们能做什么? 16.案例分析：丰田JIT与精益供应链的构建与发展第二章：企业物流供应链网络的设计与优化
1.企业物流供应链网络的设计与优化 2.企业物流供应链组织设计
3.经典案例分析：HP(惠普)打印与影像事业部全球供应链延迟中心（敏捷供应链）的建立
4.运输与配送管理 5.竞争如何影响运输方案的选择(案例分析)
6.全球最新物流与供应链网络设计与优化工具模型介绍第三章：仓储管理
1.仓储合理化标志 2.库存的分类及库存的弊端
3.仓储管理流程案例分析 4.仓储物流规划与空间布局
5.仓储管理与5S 6.仓库盘点
7.物流仓储管理的安全问题(案例分析)
第四章：库存控制
1.预测与预测系统影响库存控制 2.推动式和拉动式生产系统
3.库存控制系统流程 4.库存管理与控制的中心问题
5.经济订购批量(EOQ) 6.EOQ与JIT
7.确定型库存控制与随机型库存控制 8.判断库存控制有效性的绩效评估第五章：存货驱动成本与供应链
1.存货四动成本及结构 2.利用存货驱动成本做分析
3.案例分析: HP打印机、电脑、数码相机 4.产品制造销售的金字塔
5.功能型与创新型产品与供应链的匹配 6.设计理想的供应链/库存系统
7案例分析:四川长虹电器Day2: 现代供应链管理中的预测计划物料控制与IT解决方案
第一章：供应链管理基础
1. 什么是供应链? 2. 供应链的主要问题是什么?
3. 什么是供应链管理? 4. 目前企业供应链管理的主要问题与挑战分析
第二章：供应链管理问题模拟 – 啤酒游戏
1. 模拟演练说明 2. 第一阶段演练
3. 第二阶段演练 4. 第三階段演練及總結
第三章：供应链计划管理
1.牛鞭效应 2.现代供应链管理面临的最大挑战
3.供应链计划管理理论的发展 4.供应链计划管理
5.销售预测管理 6.供应链计划的快速响应
7.复杂网络下的最优化决策 8.案例分析: 紧急订单的履约第四章：生产计划控制与物料需求计划
1.供应链生产计划理念的发展 2.生产方式与生产工艺的发展
3.主生产能力计划与细生产能力计划 4.OPT与TOC的理念与发展
5. MRP与生产计划流程 6.几个MRP相关的概念: 主生产计划,BOM,提前期
7.MRP的解决方案-考虑安全库存 8. MRP的解决方案-考虑订购批量
9.实战演习：MRP解决方案第五章：供应链管理IT解决方案
1.供应链IT技术的战略性作用 2.企业流程再造BPR与IT系统
3.IT系统的价值链分析 4.电子采购与供应链管理
5.供应链计划管理的IT解决方案 6.案例分析:企业供应链管理的IT解决方案
课程主讲
陈亮老师                                    
教育背景与资质
香港中文大学、清华大学 物流与供应链管理硕士
华南理工大学，双学士 讲师经验：
ITC采购与供应链管理资格国际认证全国项目讲师      
英国皇家采购与供应学会CIPS课程特聘讲师
英国皇家物流与运输学会ILT课程特聘讲师
CSCMP美国供应链管理专业协会注册供应链管理师认证课程特聘讲师
中国注册采购师、注册物流师职业资格认证全国项目讲师                   
深圳物流与供应链协会(原采购与物流联合会)特聘讲师
深圳市市场学会特聘讲师
西北工业大学深圳研究院签约讲师     制造、采购、物流及供应链管理顾问/专家、LSS – 精益与六个西格码及IE – 工业工程专家，主导过很多LSS与企业流程的改善项目。在供应链管理及生产运营管理方面(计划、采购、生产、品质、仓储、物流…)有很深的造诣。曾任职于IBM， 受雇于RRD（美国当纳利印刷有限公司- 财富500强，全球最大的印刷提供商）， 主导全厂生产物流系统的精益改造及6Sigma项目，任职于Mentor Media（新加坡上市公司，05/06年亚太地区技术发展最快500强，深圳公司为中国进出口企业120强），负责公司的运营管理-计划/制造/工程/品保/物流仓储，物流及供应链解决方案的实施，主导HP打印及影像事业部全球供应链延迟中心的建立、运营管理及生产、物流、配送效率的提升，负责集团/公司全球物流与供应链的战略、整合与协调; 任职于利盟打印机Lexmark，任公司运营与供应链管理高级顾问及随后的供应链运营管理; 任职于联想集团，负责亚太地区供应链战略, 整合及管理, 主导供应链流程的优化与整合项目, 在亚太地区供应链中导入SAP系统, 主导亚太地区供应链服务能力的提升, 在亚太地区供应链中全面导入LSS(精益与六个西格码)项目，打造一条高效能的极速供应链!      培训咨询主要涉及：制造业及品牌零售业采购、物流及供应链管理、精益制造及6个西格码等。具有多年的工作实践及培训经验，以及给多家企业提供咨询、培训的经验。注重实践经验与实际案例相结合的互动式讲课模式。亲切、随和的授课风格，能够将通俗易懂的理论分析与大量的实际案例以及个人切身管理经验相结合，现场气氛活跃；思维敏捷,带给学生深入浅出的收获和感受。       服务过的客户有：深圳海格物流有限公司、东莞信泰光学有限公司、深圳奔达康电缆有限公司、四川省电信、四川省移动、利盟打印机(深圳)有限公司、港华投资、比亚迪、兄弟打印机（深圳）有限公司、美泰玩具、广州西门子、广州维奥伊林变压器有限公司、利乐华新包装有限公司(佛山)、箭牌糖果（中国）有限公司(番禺)、东莞澳思、中烟摩迪（江门）纸业有限公司、东莞泰科电子、东莞创宝达、欧贝特卡系统、赛德水泥（贵州）、福建宁德核电、贝迪科技（东莞）、珠海英吉格、菲尼萨中国采购中心、新玛德、东胜电机、优仪半导体、赛尔康、东莞普思电子、广东恰丰文化(肇庆)、任达集团、国际香料(中国)、龙旗通信技术（香港）、克劳瑞德电子（深圳）、弗兰卡厨具（中国）、万讯自控、美的集团、山东泰山啤酒、惠州博能新能源、捷富凯鸿泰物流(武汉)、南昌印钞公司、厦门豪富太古宇航、广州雅耀电器、广州尚岑服饰、广汽本田、兰吉尔中国、东风日产、美芝制冷、正泰集团、特步(中国)、广东核电集团、中广核大亚湾运营公司、中广核大亚湾工程公司、厦门银鹭集团、美的生活电器、简伯特(中国)、深圳综合开发研究院、广州大方泳嘉化妆品、新东方日化厂、重庆长安汽车、珠海兄弟工业、片段服装、美的威灵电机、九阳电器、奥的斯空调等等
备注
课程费用：4580元/人 (含授课费、讲义资料费、会务费、茶水午餐费)