现代制造业库存管理课程特色与背景
对于制造业相关内容导读“制造业” 制造业企业涉税争议、稽查应对“至高点”，招招出其不意  广州 2024/5/23(1天)制造业企业涉税争议、稽查应对“至高点”，招招出其不意培训课程，立足2024年税务稽查形势如何？怎样规避企业税务稽查的风险的大背景，授课内容包括最新税收动态，企业智慧应对严征管形势，制造业企业的20项涉税风险，税务稽查案例分析，税企争议的博弈几个模块。
制造业现代仓储与高效物流配送  深圳 2024/5/24(2天)制造业现代仓储与高效配送实务课程，旨在掌握仓库物流人员应具备的基本职责和职业素养, 提高配送服务质量和职业道德水准；理解先进的物流仓储管理的新观念、建立仓储人员的物流服务观念，提升快速反应能力；解决主设备在物料仓储系统运行中遇到的关键问题。
制造业现代高级仓储管理与库存控制  广州 2024/5/24(2天)制造业现代高级仓储管理与库存控制培训，使学员了解仓库作业流程与仓库单据，学习如何建立高效配送系统，了解仓库绩效指标该如何设计，库存管理的背后逻辑、最大最小库存、安全库存如何计算，掌握盘点与盘点方法(盘点卡如何设计)，掌握仓库相关概念与仓库管理基本原则。
生产计划、排程管理与物料控制操作实务  上海 2024/5/25(2天)生产计划、排程管理与物料控制操作实务课程，目前制造业受全球新冠疫情的影响，芯片及关键物料急缺，供应不正常、采购周期长、采购成本居高不下；新能源、新材料、新技术层出不穷、产品技术更新快，销售预测不准，项目性非标产品需求迅速增加，导致产销协调困难、产能限制，插单过多、供应商供货周期长、供货不及时或不配套、主生产计划与作业计划不同步、项目型定制化生产计划与物料控制难度大，不是物料积压，就是缺货，订单交付延误等问题，通过培训、大量制造企业PMC案例分析、视频共享和互动游戏。
来讲，过高的库存相关内容导读“库存” 采购价格分析与成本控制  上海 2024/5/23(2天)采购价格分析与成本控制培训，课程包括供应商选择、采购物料成本分析、供应商谈判基础、采购成本降低的方法与策略、供应商绩效管理、库存控制等，能够使学员掌握采购基本工作技能，深入理解采购管理工作中的核心和本质，提高岗位胜任能力。
库存建模及精准改进  上海 2024/5/23(2天)库存建模及精准改进培训，先从库存管理的基本概念出发，逐步梳理库存的来源及其对库存的贡献，根据库存的可控性，将库存分为计划库存、策略库存和运营差异库存，并以此构建库存模型框架，将供应、生产和客户环节的库存数据建立到库存模型中，充分展示库存的透明度。
库存管理与需求预测  北京 2024/5/24(2天)库存管理与需求预测课程，通过大量案例和实战演练，旨在帮助参与者1 掌握库存控制的正确方法和理念，如何有效的降低库存，设定合理的安全库存等；2 掌握预测的具体方法和如何提高预测准确性。
采购订单、供应商交付与库存控制  上海 2024/5/24(2天)采购订单、供应商交付与库存控制课程，旨在根据国际高端采购认证课程和国际一线企业的实战经验精心编制而成，学员通过本次课程，将会掌握供应链运营的基本原理、工作流程、帮助供应商持续提升的方法。
是企业的原罪。
远离原罪，要靠你我他，因为库存问题，不是靠某个人或某个部门可以彻底解决的。
全流程、全组织、全考核、全面提升库存周转率，就是全面提升“赚”钱效率。
课程大纲
1. 供应链与库存管理
* 什么是供应链管理
* 供应链运营参考模库存管理概述型
* 现代供应链管理的特点和作用
2. 库存管理概述
* 库存的类别及各自特点
* 库存管理的困难与挑战
* 存货—时间曲线模型
3. 库存管理的绩效评估
* 库存服务水平
* 库存持有成本
* 缺货的成本
* 安全库存量的计算
4. 常规订货管理方法
* 定量（连续）订货管理法
* 定期（间断）订货管理法
* 经济订货批量决策模型
* 订货点的确定
* 订货量的确定
* 库存管理的改进
5. MRP II订货管理方法
* MRP II订货管理的意义
* 生产计划管理的流程
* 库存控制与生产计划启动点
* 常规订货量系统与MRP II系统的比较
6. JIT管理方法
* JIT生产管理的特点
* JIT生产管理系统的基本组成部分
* 零库存管理
7. ABC订货管理方法
* ABC分析法的由来
* ABC分析的一般步骤和管理措施
8. 库存与采购相关内容导读“采购” 供应链数字化转型及先进实践  上海 2024/5/22(2天)供应链数字化转型及先进实践课程，本课程对采购与供应链管理中的各个环节按照“分析何种数据，如何获取数据，怎样分析数据”的思路，配合贴近实际的18个实操案例与案例分享，使学员切实掌握“从历史数据出发，以模型经验判断”的数据思维，快速应用到实际采购管理工作中，产生增值。
采购谈判技巧与供应商管理  上海 2024/5/23(2天)采购谈判技巧和供应商管理课程涵盖谈判实战策略、谈判不同阶段所需要用到的重要技巧、谈判的常见问题与错误、说服对方的原则与技巧等，如何解决采购谈判中的难题，如何在谈判中获取优势，如何化解谈判僵局等采购员最关心的问题，提供实用的解决办法；提升学员供应商管理水平，让学员掌握当今企业全面供应商管理工作的方法与方向。
战略采购＆供应商寻源、选择与评估管理  上海 2024/5/23(2天)战略寻源&供应商评估选择评估与管理课程，探讨性地学习和了解在当前激烈供应链竞争的状况下，采购和物料管理在范围、流程、职责、地位和未来趋势等诸方面的特点和发生变化，掌握初选开始到供应商日常管理的考评流程、组织方式、评估工具和手段，并探析如何进一步供应库优化和供应商管理和发展的有效途径。
采购价格分析与成本控制  上海 2024/5/23(2天)采购价格分析与成本控制培训，课程包括供应商选择、采购物料成本分析、供应商谈判基础、采购成本降低的方法与策略、供应商绩效管理、库存控制等，能够使学员掌握采购基本工作技能，深入理解采购管理工作中的核心和本质，提高岗位胜任能力。
管理
* 采购的类别及各自特点
* 采购成本与库存成本的平衡
* 采购管理的流程
9. 库存与仓储相关内容导读“仓储” 制造业现代仓储与高效物流配送  深圳 2024/5/24(2天)制造业现代仓储与高效配送实务课程，旨在掌握仓库物流人员应具备的基本职责和职业素养, 提高配送服务质量和职业道德水准；理解先进的物流仓储管理的新观念、建立仓储人员的物流服务观念，提升快速反应能力；解决主设备在物料仓储系统运行中遇到的关键问题。
制造业现代高级仓储管理与库存控制  广州 2024/5/24(2天)制造业现代高级仓储管理与库存控制培训，使学员了解仓库作业流程与仓库单据，学习如何建立高效配送系统，了解仓库绩效指标该如何设计，库存管理的背后逻辑、最大最小库存、安全库存如何计算，掌握盘点与盘点方法(盘点卡如何设计)，掌握仓库相关概念与仓库管理基本原则。
智能化物流与仓储设计运作管理  杭州 2024/5/24(2天)智能化物流与仓储设计运作管理培训课程，基于当下企业普遍存在问题，让学员从本质上认知仓库管理与现场管理，讲授如何能够在快乐中找到工作的方向，让学员能够真正从内心感觉到课件的价值，大道至简，从繁到简，学会一套方法。
物流管理培训-流程一体化和物流数字化（在线）  网络直播 2024/5/25(2天)物流管理培训-流程一体化和物流数字化培训，总结了仓储管理的流程与基本关键节点，探讨了物流服务与逆向服务的发展与创新，分享了物流技术与设备、常见信息系统在物流管理中的作用与技术更新，介绍了物流网络规划的相应工具与基本运用，使学员掌握物流管理实战方法。
管理
* 仓库的类别及各自特点
* 仓储的作业流程
* 库存盘点
* 仓储管理的KPI指标
* 仓库的日常管理
课程主讲
专家
课程对象
* 采购员及供应人员
* 与仓库管理有关的行政、生产管理人员
备注
课程费用：5090元/人