采购与供应策略采购成本分析与预算管理课程特色与背景
课程特色:
本课程帮助学员理解对于从外部供应相关内容导读“供应” 新质生产力时代下的供应链赋能提升  苏州 2024/5/9(2天)新质生产力时代下的供应链赋能提升培训课程，本课程从执行力的角度由数智化供应链管理变革出发，提醒学员自我转型要注意的重中之重要素在哪？以及如何配合达成。本课程强调在AI时代下，缩短节拍响应市场变化的基本功修炼格局要如何布局规划与步局实施。本课程中以数智化供应链管理为一个转型运营为例（依据一种九宫格式螺旋改造流程），将AI数字化与智能化下的关键节拍取得运用，大数据分析与管控等方法论落地，将企业供应链管理的运营从“串联”改造为“并联”，多个步骤可以同时进行，大大加强了企业内外部的互联互通，更进一步提升企业与供应商、客户之间，甚至构建了整个生态系统的协同关系，从而将链式的供应体系升级为网状的供应体系。
高效物流管理  北京 2024/5/11(2天)高效物流管理课程培训，企业如何将供应商管理、采购管理、生产与计划管理、仓储与库存控制、销售渠道的物流优化以及所匹配的信息化管理整合在一起，以整体的最佳库存，最高的运作效率，完善的渠道配送系统来提升企业的核心竞争力，旨使学员在高效物流管理课程中掌握技能。
降低采购成本及供应商谈判技巧  深圳 2024/5/11(2天)降低采购成本与供应商谈判技巧课程，旨在采购合同的纠纷大量的消耗着公司采购团队的工作精力，也会给公司造成一定的损失和伤害；如何尽量减少不必要的采购合同（订单）的纠纷？一旦发生，能否高效的妥善解决纠纷？这是我们每位采购职业经理人必须要了解和掌握的技巧和方法。
供应链管理规划高级研修班（面授/在线）  网络直播 2024/5/11(2天)供应链管理规划高级研修班课程，旨在计划与规划,涉及对即将开展的工作进行排序和资源组织,相对而言,规划指的是较全面的和长远的发展计划。供应链管理对企业发展的重要性毋庸多言,而供应链管理的极为重要的任务就是做好计划和规划工作来指导未来的作业,以使企业的战略获得有效的执行。
商处采购相关内容导读“采购” 采购管理技能训练  上海 2024/5/9(2天)采购管理技能课程培训，内容有企业采购组织的建立，集中的物料认证与分散的物料采购，采购谈判基础，采购流程优化，采购成本分析与优化，ERP管理与采购，库存管理与物料采购等，旨在使学员掌握采购管理技能。
采购谈判必备：知己知彼的心理战  北京 2024/5/9(2天)当我们处于弱势地位时，如何通过采购策略杠杆和个人谈判技巧去除制约提升我方的力量实现成功转势，从而从容地实现谈判的预期目标？这就需要谈判者做好谈判前的准备，提升谈判过程的掌控能力和实施因势而异、因境而异和因人而异的谈判技巧。采购谈判进阶课程旨在帮助谈判者掌握成功双赢谈判的基本知识和技能。
采购人员核心能力提升训练  北京 2024/5/9(2天)采购人员核心能力提升训练课程，本课程介绍采购核心技能的四大方面的基本知识、重要原则、实施方式以及执行步骤，并结合企业的实际运营案例进行研讨、关键讲解、提问互动以及经验分享。
新形势下成功投标策略规划和“一投即中”的实战技能提升  深圳 2024/5/9(2天)新形势下成功投标策略规划和“一投即中”的实战技能提升培训，学习：新形势下政企采购招投标最新的变化 掌握：投标的行业发展重点和风险管控点，学习：投标中如何处理客户的关系 掌握：客户关系的价值模式，学习：新形势下采购投标全流程 掌握：投标“降龙十八掌”的流程管控，学习：投标中的战略和战术 掌握：评标常规的十大方法&中标“七步必杀术”，学习：高效的招投标合同风险管控体系 掌握：采购投标合同常见识别和防范方法
的要求应当如何进行商业论证，商业需求如何影响采购决策，如何应用财务预算控制采购过程，理解与供应商的合同中应包含的各种规格及关键绩效指标如何设定，理解正式合同中应包含的主要条款有哪些及能够评价供应商报价中的定价策略相关内容导读“策略” 全员设备维护TPM  上海 2024/5/9(2天)全员设备维护TPM培训，从TPM管理思维内涵，TPM系统推进的指导，TPM体系的建立 三个方面入手，讲授TPM在企业内部推行的三位一体的策略，帮助企业更好的理解TPM，应用TPM，运营TPM，成为企业管理系统升级的杠杆。
采购谈判必备：知己知彼的心理战  北京 2024/5/9(2天)当我们处于弱势地位时，如何通过采购策略杠杆和个人谈判技巧去除制约提升我方的力量实现成功转势，从而从容地实现谈判的预期目标？这就需要谈判者做好谈判前的准备，提升谈判过程的掌控能力和实施因势而异、因境而异和因人而异的谈判技巧。采购谈判进阶课程旨在帮助谈判者掌握成功双赢谈判的基本知识和技能。
智能制造＆数字化转型的规划与落地实践  长春 2024/5/9(2天)智能制造&数字化转型的规划与落地实践培训，课程将全面阐述智能工厂在中国本土的落地实践，结合老师多年实践的经验，加之其独到精深的讲解呈现和训练点评的专业实力，帮助学员理解智能工厂的规划和构建策略，掌握：一套行之有效的智能工厂的构建与落地实施的方法与工具。
新劳动法下有效调岗调薪、裁员解雇、违纪处理与典型劳动争议案例分析”高级研讨班  南京 2024/5/9(3天)新劳动法下有效调岗调薪、裁员解雇、违纪处理与典型劳动争议案例分析高级研讨班，旨在掌握防范用工风险和化解劳动争议的技能技巧，掌握证明劳动者“不合格、不胜任、严重失职、严重违纪”的实操策略，以迅速构建行之有效的劳动争议风险防范机制，以迅速杜绝或减少劳动争议的发生及败诉的概率，以重新树立与持续维护用人单位的管理权威！
；理解工程外包与服务外包对采购的要求。 学习目标:
通过本课程的学习，你应当能够理解采购商业决策的过程，评估供应商的定价策略，进行成本估算与预算，并运用财务手段进行采购过程的预算控制，明确产品与服务的采购规格要求，并制定有效的规格，确定供应商交付的主要绩效指标及服务采购中的服务水平协议；能够撰写标准的商务合同条款，参与外包还是自制的战略决策制定并管理相应的外包关系！
课程大纲
第 1章 商业需求分析及采购决策制定
什么是商业需求？
商业需求如何帮助采购做决策？
工业品市场和消费品市场
一般采购的周期应该是怎么样的？
采购周期与采购决策
一个完整的采购周期中最重要的流程在哪个部分？
如何分析采购的需求？
申请部门与采购部门对需求的不同理解
如何进行采购的商业论证?
采购商业论证的价值与逻辑
一般采购商业论证的标准是什么？
第2章如何估算成本和价格？
从哪儿获取关于成本与价格的市场数据？
成本与价格是一样的吗？
价格的决定因素是什么？
价格是由供需决定的吗？
决定成本的关键要素是什么？
成本导向的价格有哪几种？
供应商定价的三种方法
市场导向的定价有哪几种？
理解供应商的定价机制
供应商定价中的市场竞争对供应商的影响
理解成本的涵义与层次
供应商的三种不同的价格战略
什么是全生命周期成本？
全生命周期成本在采购与供应管理中的运用
采购价格VSTCO管理
如何进行成本估算与预算？
成本估算与成本预算的差异
第3章如何运用财务预算进行采购费用控制
财务预算的目的是什么？
采购在财务预算中的角色和作用
组织预算组织战略供应链预算以及采购预算
预算的分类及其作用？
编制预算的难点在哪里？
预算编制的利益相关方如何管理？
编制预算应该以绩效还是战略为核心？
采购管理者如何体现绩效并进行预算控制？
如何处理预算偏差？
如何进行现金预算操作？
演示：组织财务预算的全过程演示
第4章 明确采购需求及规格要求
什么是规格？
规格的分类及特点
什么是一致性规格？
什么样的采购品项需要一致性规格？
什么是性能规格？
性能规格在采购管理中的作用
什么是服务的规格？
服务规格定义的难点在哪里？
采购如何保证可持续性的规格？
如何起草规格？
如何与市场进行对话？
制定规格需要哪些信息？
规格标准化的好处及其影响
如何满足社会及环境标准？
如何做好信息保障？
第5章如何确定关键绩效指标及理解合同条款
合同中应包含哪些绩效测量指标?
如何理解合同中的关键绩效指标。
如何设定关键绩效指标（KPI）?
典型的KPI指标有哪些？
关键绩效指标的利益相关方有哪些？
什么是服务水平协议？
为什么服务水平协议执行起来非常的困难？
衡量服务质量的测量指标有哪些？
合同与合同条款需要关注的事项
什么是合同明示条款与默示条款？
一般的标准商务条款有哪些？
合同模板实例
如何解读关键条款？
什么是合乎道德的供应源搜寻与供应的关键条款
第6章评估定价方法
什么是“合适的价格”？
对采购回来讲一个合适的价格会包含什么内容
供应商眼中的合适的价格
一个价格分析中需要哪些信息？
供应商的定价方法有哪些？
价格表分析
什么是固定定价法？
什么是基于成本的定价安排？
如何分析支付条款？
利用供应商的定价方法与供应商建立关系
第7章外包及规划外包采购
“自制还是购买”的决策
自制和购买决策的关键评估因素有哪些？
采购在自制和购买决策中的价值
什么是外包？
外包为组织带来什么优势？
外包的发展过程
外包的风险、成本及收益分析
外包的供应商分析
哪些事务应当外包？
如何进行外包的商业论证？
外包的商业论证中的关键因素是什么？
外包的流程有哪些？
如何设定外包的合同条款?
有哪些影响雇佣条款的法规？
如何建立外包的撤出计划？

课程主讲
何老师香港理工大学，MBA、MCIPS, CIPS采购与供应管理硕士文凭，英国皇家采购与供应学会英国皇家采购与供应学会CIPS课程特聘讲师ITC采购与供应链管理资格国际认证特聘讲师中国注册采购师职业资格认证全国项目讲师
CSCMP美国供应链管理专业协会注册供应链管理师课程特聘讲师西北工业大学深圳研究院签约讲师采购，物流及供应链管理顾问/专家/讲师，主要服务于制造业，物流供应链行业和品牌零售业。具有现代的管理专业知识和十几年的丰富实战工作经验。曾任职于全球五百强公司泰科电子（Tyco Electronics，世界上最大的无源电子元件供应商，占全球连接器40%市场份额）等行业领先公司，担任采购物流供应链重要职务。负责全盘sourcing及purchasing，仓储管理及配送工作，也曾任职于IPO（International Purchasing Office）负责将高成本的欧美地区（HCC）的项目转移到低成本的亚太区（LCC）的供应商找寻，审核组织，议价，确定，流程优化等工作。主要涉及的行业：电子、五金、塑胶、电机、医疗、包装、珠宝、饰品、化工等制造业及物流和品牌连锁业、贸易、教育、培训咨询等行业。同时具有多年的工作实践及培训经验，以及给多家企业提供咨询、培训的经验。
注重实践经验与实际案例相结合的互动式讲课模式。亲切、随和的授课风格，能够将通俗易懂的理论分析与大量的实际案例以及个人切身管理经验相结合，现场气氛活跃；思维敏捷,带给学生深入浅出的收获和感受。
服务过的客户有：周大福珠宝, 中兴通讯, 嘉瑞压铸, 顺丰速运，深圳赤湾石油基地，创新诺亚洲，利盟打印机，港华投资，明基快食，无限极，南方李锦记，江铃汽车，EPSON, 瑞德科技, 深圳力合微电子，惠州三洋酒店, 菲尼萨中国采购中心、新玛德、优仪半导体、赛尔康、东莞普思电子、拉法基瑞安(北京)成都分公司、东莞錞谷電子、艾登全球(美资)、远鹏科技、深圳航空、上海影响力、东风日产、特步集团、好孩子集团、东软集团、大方泳嘉、新东方日化厂、安德里兹、摩恩、沃尔沃、三菱重工、东风本田、云浮南牧机械、珠江钢管、大众汽车、格兰仕、中广核集团、通用电气(GE)、简柏特(中国)、中山大学(时代华商采购物流供应链EMBA高级研修班)、东方电气、爱美达热能、TCL集团、亚太森博浆纸、深圳证券交易所、嘉宝莉化工集团（咨询+内训5期）、洛阳双瑞风电（咨询+内训3期）等等
课程对象
相关人员等。
备注
课程费用：4580元/人