制造业库存优化与需求管理课程特色与背景
【课程背景】
库存相关内容导读“库存” 供应链S＆OP、采购订单、库存管理与供应链风险管控  青岛 2024/4/19(2天)供应链S&OP生产计划与物料控制PMC案例进阶版落地方案班课程，旨在供应链七大计划流程制度决定公司盈利成败，因此供应链PMC统筹相关管理部门完成S&OP制度和产供销研技存五大能力衔接 ，供应链七大计划透过销售市场波动拉动各个部门改善达至产能最大化。
可执行的需求计划、交付管理及库存控制  深圳 2024/4/19(2天)可执行的需求计划、交付管理及库存控制课程，旨在从降本增效的角度出发，对标学习世界级供应链管理体系；使学员在对标学习中清晰自我定位、学会分析问题、找到差距、确定七寸、制定；供应链降本增效的改进路标及解决方案。
仓储管理实务培训  北京 2024/4/20(2天)仓储管理实务培训课程从供应链管理的角度理解仓储和库存管理，帮助参加者确定仓储部门的职责，掌握业务的规范操作程序、相关的方法、工具和技术，以便更加适应企业管理的需要。
生产计划、采购计划与库存控制PMC  深圳 2024/4/20(2天)生产计划、采购计划与库存控制课程，旨在帮助学员了解生产、采购计划管理的挑战有哪些，如何防范生产订单的过急或易变，如何制订一次性产品的采购与生产计划，如何做好原材料的库存管理等。物料控制培训，使学员学会合理设置安全库存量。
控制是企业的重点也是难点！
从供应相关内容导读“供应” 打造可持续发展的供应链-ESG在供应链管理中的最佳实践  上海 2024/4/18(2天)打造可持续发展的供应链-ESG在供应链管理中的最佳实践课程，面向采购、供应链、项目主管从业人士，讲授ESG基本概念、ESG核心议题和核心议题管理方法、供应商ESG选择策略、供应商ESG评价模型和方法几大模块内容，案例、研讨、互动。
采购及销售人员必备合同法律知识＆风险防控  上海 2024/4/19(2天)采购及销售人员必备合同法律知识课程中，田庭峰律师将利用自身丰富的合同法律实战经验，结合大量生动典型的案例，使学员充分认识到其日常商务作业中潜伏的法律风险，了解必要的法律知识并在实际工作中做到活学活用，结合不同经济合同类型介绍谈判技巧、合同管理流程、合同供应商评估及管理等知识。
CPSM供应管理专业人士认证培训  北京 2024/4/19(3天)供应管理专业人士课程，旨在帮助了解供应经理的管理技能和领导技能及增加职业价值的特定的各种特定的功能；掌握竞争性投标、报价和建议书，以及相关的规范、条款和条件；学习分析当前、未来的国际/国内市场条件、行业最佳水平以及行业发展趋势；了解供应管理部门，参与组织范围或具体项目的目标设定、预算、人员编制。
CPSM模块一：供应管理核心  天津 2024/4/19(3天)CPSM模块一: 供应管理核心培训，内容主要有实施战略寻源计划，并与组织和利益相关方的目标一致，制订品类管理方案，满足组织的关键目标，带领、开展和支持供应商谈判，管理合同/采购订单的准备工作，开展供应商绩效评估等，旨在使学员掌握供应管理核心技能。
链的下游到供应链的上游，需求相关内容导读“需求” 大客户开发销售策略地图  长沙 2024/4/18(2天)大客户开发销售策略地图培训，使学员领会并掌握大客户开发的流程中的销售准备、客户接触，需求挖掘与应对策略、价值呈现，商务谈判和销售成交，掌握并灵活运用不同开发阶段的大客户相关策略与技巧，熟练掌握与根据不同场景把握客户的心理操纵，加强日常沟通，提升客户满意度与忠诚度，提升现有客户合作层级。
案例教学基本功  上海 2024/4/18(1天)案例教学基本功培训，本课程以学员需求为核心，以解决问题为导向，以案例教学、引导、组织经验萃取等技术为基础，全方位地帮助内训师提升案例教学的能力。
CDMP-需求预测规划师认证  上海 2024/4/19(2天)CDFP需求预测规划师认证课程培训，旨在使学员掌握基本的统计技术及其应用能力，并掌握统计技术之外的其他重要预测编制技术，掌握销售指标的编制方法以及多种销售指标的分解技术，掌握历史数据清理技术以及如何建立基准预测的相关技巧与方法，理解如何鼓励销售，市场等以及客户积极主动参与到预测过程，实现真正的协同。
需求管理与产品系统工程  北京 2024/4/19(2天)需求管理与产品系统工程培训课程，本课程将对上述问题进行深入和透彻的讲解，帮助企业掌握系统的需求管理过程，正确理解和应用系统工程方法，缩短产品开发周期，提升产品核心竞争力。从产品市场成功的角度理解需求管理与产品规划、产品立项、产品研发的关系，从流程、组织和IT工具等方面，全方位提升需求管理能力，掌握需求管理与产品研发的成熟衔接方法—系统工程过程，学习系统工程的整体观点和方法学习系统工程在研发活动中的结构化思想，掌握系统工程活动的层次递进和关注要点
的变化对供应链上的库存产生较大的影响，库存备多了占用较大的资金，甚至存在较大的呆滞风险。库存备少了，时刻面临着被客户追交货，时刻面临着追供应商交货，一不留神，停线了，公说公有理，婆说婆有理，没有系统的检查在库存管理相关内容导读“管理” 工厂安全与环境管理EHS高级研修班  北京 2024/4/18(2天)工厂安全与环境管理EHS课程旨在帮助学员了解EHS框架与体系，了解正确的先进的安全管理理念；掌握EHS管理中的核心技术并能在工作中有效运用；掌握EHS管理的常用技巧，提高EHS管理人员的EHS管理绩效及工作积极性；掌握EHS培训的实施要求与技巧。
技术设备设施变更管理（MOC）培训  上海 2024/4/18(2天)技术设备设施变更管理（MOC)培训，主要内容包括：安全经验分享，变更管理定义，变更管理目的和作用，变更管理基本管理流程，变更管理程序编制与讲解，变更管理程序推行过程，变更管理实例。
企业用工全解析—招聘录用、离职辞退、劳务派遣与加班工资、工伤病假、女职工保护等相关问题操作实务高级研讨班  武汉 2024/4/18(2天)企业用工全解析—招聘录用、离职辞退、劳务派遣与加班工资、工伤病假、女职工保护等相关问题操作实务高级研讨班，旨在主要内容入职管理，在职管理部分，离职管理。
从人治到法治—企业员工劳动用工管理关系  武汉 2024/4/18(2天)从人治到法治—企业员工劳动用工管理关系课程，新发展理念下，企业需要提前了解企业可以单方解除劳动关系的类型与实施程序，全面掌握与企业单方解除劳动 关系相关的法律规定及实践操作口径。运用诉讼与抗辩、举证技巧以减少企 业的诉讼与用工成本，减少企业对外支出。
是否方法得当。库存控制与企业生产排程及生产进度跟踪有密不可分，计划排程科学化，即减少了临时插单，又减少了生产库存。
物料相关内容导读“物料” 供应链S＆OP、采购订单、库存管理与供应链风险管控  青岛 2024/4/19(2天)供应链S&OP生产计划与物料控制PMC案例进阶版落地方案班课程，旨在供应链七大计划流程制度决定公司盈利成败，因此供应链PMC统筹相关管理部门完成S&OP制度和产供销研技存五大能力衔接 ，供应链七大计划透过销售市场波动拉动各个部门改善达至产能最大化。
高效仓储与工厂物料配送  深圳 2024/4/19(2天)高效仓储与工厂物料配送课程，量身制定出适合自身特点的仓储物流的战略规划，对仓储物流流程优化、作业内容标准化、管理过程信息化、数字化、智能化（ERP+WMS+AGV+立库），不断提升企业管理水平，通过精益管理要效益，通过企业间、部门间合作共赢谋取利益最大化，从而赢取市场更强的竞争力。
高效仓储管理与工厂物料配送培训  深圳 2024/4/20(2天)高效仓储管理与工厂物料配送课程，从实战的角度，结合先进的工厂物流管理理念、众多企业的成功经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会，教授如何管理物流仓储部门，提高仓库运营效率、提升部门绩效以及物流仓储部门在公司的影响。
生产计划、采购计划与库存控制PMC  深圳 2024/4/20(2天)生产计划、采购计划与库存控制课程，旨在帮助学员了解生产、采购计划管理的挑战有哪些，如何防范生产订单的过急或易变，如何制订一次性产品的采购与生产计划，如何做好原材料的库存管理等。物料控制培训，使学员学会合理设置安全库存量。
需求计划MRP运转优劣也时间影响着库存的优化相关内容导读“优化” 美的T＋3计划管理与订单一体化（标杆参观）  佛山 2024/4/19(1天)美的T＋3计划管理与订单一体化（标杆参观），旨在则是将接收用户订单、原料备货、工厂生产、发货销售四个周期(T)，通过全产业链优势优化制造流程，升级制造设备和工艺，产供销联动进一步压缩供货周期，将每个周期压缩至3天甚至更短。
任职资格体系建设与人才培养设计  北京 2024/4/19(2天)定编定岗与任职资格体系实操课课程，技术公开与转移：全程以落地应用为导向，帮助学员深度理解业务战略，推导人力资源战略重点和人效水平，结合企业自身发展阶段和行业现状，有效制定岗位与编制、任职资格机制，并规划未来优化方向。
高效仓储与工厂物料配送  深圳 2024/4/19(2天)高效仓储与工厂物料配送课程，量身制定出适合自身特点的仓储物流的战略规划，对仓储物流流程优化、作业内容标准化、管理过程信息化、数字化、智能化（ERP+WMS+AGV+立库），不断提升企业管理水平，通过精益管理要效益，通过企业间、部门间合作共赢谋取利益最大化，从而赢取市场更强的竞争力。
案例教学-企业绩效薪酬一体化设计与优化  西安 2024/4/19(2天)案例教学-企业绩效薪酬一体化设计与优化课程，本课程将基于企业实际现状，讲述管理类、技术类、生产类、销售类和职能服务类等企业各类人员的绩效薪酬设计思路与方法，全部结合案例讲解。既有相关理论支撑，也有大型、中型企业的具体实践探索总结，可以给到企业最直接的借鉴。
，库存数据准确，BOM损耗设置合理，主生产计划安排妥当，这些都对库存产生正面或负面的影响。库存控制有系统，有方法，一步一步，最终实现库存优化。
本课程从客户需求管理开始，对销售、生产、采购、库存、MRP运行中相关的问题进行分析探讨，为库存优化提供方法和思路。【课程目标】
1.掌握库存优化的思路和方法
2.学会需求预测分析，并达成一致性需求预测
3.减少MRP运转中的问题，减少对库存异常影响
4.了解供应商管理的方法，增加弹性，减少变异
5.系统的优化库存控制
课程大纲
第一部分库存周转--企业运营中的焦点问题
一、 库存是供应链上各种问题的焦点
 供应链的网络模型及特征
 如何围绕供应链中核心企业有效开展工作
二、 企业库存
 正确认知企业库存价值以及利和弊
 库存如何产生的-计划性库存和失误性库存
 零库存--矛盾的现实，能实现吗
三、 库存周转的价值
 钱都去哪儿了
 如果正确计算库存周转率，现金周转速度是各部门共同努力的结果
 现金周转与资产回报四、 企业的生产策略和计划方式对库存产生直接影响
 制造业相关内容导读“制造业” 走向智能制造—制造业运营数据化管理  北京 2024/4/23(2天)走向智能制造-数字化工厂规划师课程，旨在帮助学员了解企业盈利如何实现；了解工业4.0给盈利带来的贡献；了解工业4.0时代下的精益改善；了解自动化控制在4.0时代的角色定位及创造性；了解如何在结合物联网实现自动化精益改善；学习自动化控制在防错系统中的运用；培养全员参与设备保养和问题解决能力。
高效仓储管理与工厂物料配送实战训练  上海 2024/4/25(2天)高效仓储管理与工厂物料配送实战训练课程，通过培训、大量仓储配送咨询视频案例分析，展示制造业高效仓储与物料配送的最新管理技术和操作方法，为迅速提升仓储、物流规划与配送管理水平提供可操作性的解决方案，并通过四个实战训练，
★陈晓华独家课程-制造业库存控制技术与策略（赠送签名书）  上海 2024/4/26(2天)制造业库存控制技术与策略，本课程是由程晓华先生于2004年4月亲自设计并一直亲自讲授的国内唯一专门针对“降低呆滞库存（E&O）、提高及时交货率（OTD）、提高库存周转率（ITO）”这个制造业的核心问题进行研究探讨的高端课程。课程中的所有案例、模型等都是来自程老师亲自操作或辅导客户处理的实际业务，内容涵盖电子、机械、汽车、汽车零部件、造纸、服装、航天等不同行业。实际讲授的时候会根据现场问题而随机选择案例。本课程自推出20多年来历经无数次的提炼、总结、持续改进，版本升级已达200多次。
制造业生产计划与物料控制PMC  济南 2024/4/26(2天)制造业生产计划与物料控制PMC课程，本课程将从企业的计划体系展开，结合生产计划人员的组织系统，针至物料需求计划（MRP）的运转逻辑中的输入及输出项，逐个展开讨论并进行深入分析，最终达到有效的生产计划和物料控制。
不同的生产策略对库存产生不同的影响
 生产计划方式及特点有哪些
 如何根据产品生命周期有效备料，减少缺料，提高客户满意度
五、 标准化对库存优化的贡献
 产品越复杂，成本越高
 企业有产品设计，但无产品管理，标准化从设计开始第二部分  库存优化源于需求预测
一、 需求预测是供应链运作的核心依据
 市场需求环境变化及企业而临的挑战
 无预测-巧妇难为无米之炊
二、 影响需求的各要素及其相互关系
 市场的需求特征有哪些，计划和采购如何去应用
 影响物料需求不确定的因素如何应对
 牛鞭效应对我们的伤害如何弱化
三、 预测的方法
 定性预测的关键是什么
 定量预测要怎么定量四、 一致性预测与销售运营计划（S&OP）
 企业内要建立客户需求预测系统，预测不能太随意
 S&OP销售与运营计划在企业中应用
 销售预测不准，计划能做什么来辅助和完善
 在公司内如何建立一致性销售预测，从而提高预测的有效性
五、 客户需求管理
 备料规则建立
 建立客户沟通机制
第三部分  库存优化与物流系统
一、 库存数据准确是物料控制的基础
二、 如何有效盘点
 库存数据准确性的重要性及对MRP的影响
 导致库存数据不准确的原因分析
 如何衡量库存数据的准确性
 建立正确的盘点流程
 针对不同的物料，确定合理的盘点频率
 循环盘点和定期盘点如何应用
 盘点差异分析处理
三、 现代物流信息技术对供应链的帮助
 企业信息如何及时有效的进行联动
 ERP系统的如何有效支持库存优化
 大数据时代给生产计划与物料控制带来便利，获取数据和分析并应用数据是核心第四部分  供应管理与库存优化
一、 有供应商更有话语权
 多方获取供应渠道
 单一供应高与多供应商对库存的影响
二、 企业物料订购
 订购周期对企业库存的积极效应
 库存很高，但仍然缺料,原因在哪里
 MOQ总是个问题，如何提高柔性
 订购策略对库存的积极影响
三、 采购计划对供应渠道的优化
 长期采购计划如何编制，实现采购策略
 中短期采购计划满足日常需求
四、 加强供应商的审核并提升供应商协作能力
 审核为什么没有没产生正面效果
 供应商现场审核选择合适的供应商
五、 供应商关系管理及策略
 所有的供应商能用同样的方法管理吗，如何分类管理供应商更有效
 动态考核供应商，实现供应商绩效管理
 供应商绩效及扶持供应商共同成长
第五部分  物料需求计划与库存控制
一、 MRP运行逻辑
 在物料系统中，MRP系统是如何运行的
 相关需求是MRP运转的核心，MRP参数如何有效设置
 MRP良好运行需要多方数据支持
二、 能力需求计划(产能规划)
 在目前的市场环境下，产能规划变得越来越重要
 一招教你会做产能计算
 中短期产能规划及关键点
三、 瓶颈对生产计划和进度的影响及改善
 约束理论及管理步骤
 如何快速的识别瓶颈并对瓶颈进行管理改善
四、 主生产计划MPS
 主生产计划就是销售预测吗
 主生产计划是如何来的，预测如何转化为主生产计划
 如何制做主生产计划
五、 物料清单BOM
 工程BOM与量产BOM的关注重点有哪些
 项目转量产前后物料计划和生产计划如何应对，为量产做准备
 工程变更时，如何有效的管控物料，预防呆库存产生
第六部分  生产车间排产与库存优化
一、 如何实现生产计划精准化，科学化
 生产计划编制要重点考虑哪些要素
 做生产计划排产时，哪些订单先排，优先顺序有哪些参考原则
 什么样的生产计划排程是合格的排程，什么样的是好的排程
二、 精益排程计划
 精益生产排程与传统排程的差异在哪里
 多品种小批量生产排程的关键点是什么
 精益生产计划的计划下达点在哪里
 哪些地方可以采用拉动系统或连续流
三、 生产计划排程变更
 快速响应内外部各种因素的变化调整生产计划
 生产计划变更时机管理及急件订单应对技巧
四、 生产计划进度管控方法
 进度管制范围及进度控制点在哪
 生产进度管控常用方法有哪些
 如何让生产部门切实执行生产计划
 进度控制不能只靠生产计划，需要跨部门生产进度控制
 处理异常事务的逻辑第七部分  库存控制的方法
一、 库存分类管理
 维修类备品备件库存如何管理
 生产销售类物料库存如何控制
 价值流分析看待库存问题
 采用拉动系统或连续流，减少中间库存
 车间直接流使得工序库存可视化并减少
 中间半成品库存可视化，持续改进减少库存
二、 库存控制的方法
 库存ABC分类管理及分类升级策略应用
 MILK RUN及库存改善
 安全库存如何设定
 呆料不可避免，出现呆料如何处理更有效
 如何写库存分析报告，全方位的展示库存，以达到库存控制的效果结束语
 课程总结；行动计划
课程主讲
讲师介绍：王老师
资历资质：
 毕业于加拿大皇家大学 MBA
 国家企业培训师资格认证及培训讲师
 高级职业培训师资格认证及培训讲师
 国家认证生涯规划师
 国家采购师物流师资格认证培训讲师
多年培训经验，从理念到实践，不仅具备深厚的理论知识，而且以丰富的实践运作经验见长，有多年的培训和咨询指导经验。培训出了一批又一批企业培训师和优秀学员。
经验概述：
 15年以上世界五百强外资企业综合供应链管理经验（包括客服、生产计划、物料计划、采购管理、进出口、仓库管理、库存控制、精益生产、价值流等），擅长于生产英国皇家采购与供应学会CIPS课程讲师
 西交利物浦大学校外导师
 河海大学客座教授
计划与物料控制，采购管理，仓库管理，库存控制，精益生产和价值流等模块的策划及管理，从战略到战术，从理念到实践，不仅具备深厚的理论知识，而且以丰富的实践运作经验见长，有多年的培训和咨询指导经验。曾涉及汽车零部件、消费电子、移动通讯、注塑、冲压、喷漆、组装、模具、化学品等行业。
授课风格和形式：
 针对受众实际文化背景，行业特点和兴趣授课
 能将自身的管理经验结合实际项目的需求，深入浅出地将供应链的知识有效传授
 讲课生动，实用性强，课程内容贴切工作内容
 讲究互动，目的明确，引导学员思考学习
 鼓励参与者积极享受整个培训过程
 知识讲解、案例演示讲解、实战演练、小组讨论、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与
服务过的部分客户公司：
 江苏开德电气设备制造有限公司
 北美联通讯科技（苏州）有限公司
 欧胜高空升降平台设备制造（常州）有限公司
 大京机械(济南）有限公司
 无锡万泰机械进出口有限公司
 通用电气传感与检测(常州)有限公司
 上海美蓓亚精密机电有公司
 吉丝特汽车安全部件（常熟）有限公司
 华邦光美
 昆山麦格纳汽车系统有限公司
 昆山埃维奥电机有限公司
 AMD Technologies (China) CO.LTD
 太极半导体（苏州）有限公司
 东风汽车集团股份有限公司
 东风商用车有限公司
 上海克拉电子有限公司
 昆山龙腾光电有限公司
 三菱重工（常熟）有限公司
 美特达机械（苏州）有限公司
 上海通领汽车饰件有限公司
 海湾石化有限公司
 新宇航空制造（苏州）有限公司
 上每大众联翔汽车零部件有限公司
 克拉玛依石化公司热电厂
 江苏永发医用设备有限公司
 威巴克（烟台）汽车零部件有限公司
 青岛狮王日用化工公司
 蒂森克虏伯富奥汽车转向柱(长春)有限公司
 托普拉精密紧固件（常州）有限公司……
课程对象
SCM、运营管理、采购部、物流部、制造部、PMC、销售管理、财务管理、客户服务以及有志于了解计划与库存控制的人员。
备注
【课程费用】RMB 4800元/人（包含：培训费、教材、午餐、茶点、发票）