研修背景

过去的一年，房地产行业调控从供需两端层层加码，土地和销售市场遭遇了断崖式下滑，得不到销售回款补给的高负债房企频频爆雷，加之需求端持续低迷的购房意愿，一时间众多房企深陷困局，可谓经历了行业有史以来的至暗时刻。

房地产行业关乎经济和国计民生，2022年高层重申“房住不炒”的同时也肯定了房地产行业的经济“压舱石”地位，并接连出台一系列政策“救市”，但市场修复仍需要一个过程，很多地产企业家至今仍心有余悸，对行业前景感到深度迷茫和焦虑：

政策会持续宽松？传统房企应该继续坚守主业，还是发展第二曲线？

区域深耕型房企还有没有机会，现在应该着手做哪些准备？

地价走高，市场低迷，自有资金周转的微利时代，房企应该如何发力？

民企收缩，国央企崛起，房地产企业如何顺势而为，可持续发展？

黑铁时代的房地产行业，我们应该向哪些标杆房企学习？

房地产行业正在理性回归，房企之间的竞争已经告别了规模野蛮扩张的传统模式，进而转向以产品和服务为核心竞争力的新赛道，行业重大变革的时代，对房地产企业家提出了更高的要求。为此，高景亚太房地产研究院联合知名经济学家、政策专家、行业专家，在充分进行地产企业家学员调研走访的基础上，再度升级项目，旨在培养具备宏观经济视野、政治和政策敏锐度、行业趋势分析研判能力、战略和金融思维，同时具备人文关怀和社会责任的房地产新商界领袖。

项目历程

百年学府人文底蕴，十年地产实战耕耘

2010年 | 高景亚太联合北京大学、万科、万达等标杆房企高管、专家成立标杆地产智库，共同研究国内、外房地产行业发展模式及趋势，梳理标杆企业成功经验。

2014年 | 北大秉承兼容并包的学术思想，在国内首开先河，根植于房地产细分行业，以标杆企业高管为教学主体，开设《北京大学标杆地产全流程精细化管理研修班》，打造了房地产总裁培训行业第一品牌。

2018年 | 项目全新升级，以解决企业三大问题（土地、资金、盈利能力）为核心，以提高企业ROE为目标，升级为《标杆地产EMBA高级研修班》，打造最实用的地产培训项目。

2019年 | 项目再度升级，在原有房地产专业课的基础上，增加文、史、哲基础课程，形成人企合一，理论和实践相结合的系统学习，基础课：明道、修己，专业课：优术、治企。

2020年 | 在地产研修项目的基础上，深度聚焦中小型房地产企业家群体，围绕战略顶层设计、商业模式、资本模式、运营模式，全新呈现最懂中国房地产行业和中国房地产企业家的高端研修项目。

2021年 | 重新定义新时期地产企业家学习模式，从传统课堂教学走向企业案例研究，从被动学习变为主动探索，助力房企跳出传统地产思维，通过跨界学习为企业赋能，重构房企新模式和新核心竞争力，共同探索中国地产未来可持续发展的力量。

2022年丨将地产行业融于时代，倡导不谙经济不涉地产，不讲政治不碰地产，不清市场不做地产，不懂产业不做投资，不擅经营不做项目，无人文非企业家的新理念，重构企业家新视野、新战略、新人文、新生态。

项目特色

新思维视野：项目立势于全球大变局背景与中国经济新时代，培养地产企业家既要学习宏观经济，还要了解中国政治，立足高位，拓宽视野，理解政策调控的背景和行业新发展逻辑，准确把握行业趋势，助力探寻企业新发展机遇。

新发展格局：名师引路，名企探访，通过前瞻性课程体系，跨界汲取经验，多维碰撞交流，帮助企业家打破思维定势，构建面向未来的新战略生态与发展格局，引领行业创新与产业升级。

新人文智慧：走进北京大学，感受厚重的文化底蕴与人文精神，由知名教授传道中国传统文化、经营哲学、管理智慧、企业家思想和创业精神，结合全球前沿管理理念与中国企业管理实践，助力企业回归初心，创新引领时代商潮。

新生态圈层：标杆地产研修项目已招收1000余位来自全国各地的地产企业精英，95%以上为企业核心决策层，标杆地产为校友搭建了深具价值的终身学习交流、合作共赢平台，凭借超强的凝聚力和诚信度，为学员企业提供互学共创、合作共赢的案例俯拾皆是。

 课程体系

培养房地产行业新商界领袖

课程设置

第一篇 全球视野

从全球大变局、经济全球化、大国博弈、科技变革、政企关系等方向开拓企业家视野和思维格局，对中国的经济与宏观金融环境有全方位、多角度的认知，助力地产企业家在瞬息万变的经营环境中做出正确而快速的决策。 

第二篇 顶层设计

准确把握经济格局和房地产行业发展脉络，助力地产企业家高屋建瓴做好战略总体构想和顶层设计，自上而下进行系统谋划统揽全局，用战略的高度、商业模式的力量从顶层寻求行业突围与企业可持续发展问题的解决之道。

第三篇 经营创新

新周期下的企业生存环境已多样化、多元化且复杂多变，过去成功的模式失效、经验失灵，企业的成长开始变得无迹可寻，企业家对未来摸不透、吃不准、心里没底，未来不仅要考虑外部市场环境，行业发展趋势和竞争对手，还要审时度势，具备前瞻性经营思维，才能实现企业可持续发展。

第四篇 降本增效

如果说房地产的上半场是“发展就是安全”，那么下半场则是“安全才能发展”。房地产去投资、去杠杆已成定局，开发规模与利润见定，正在回归普通行业，迫切亟待重构新的核心竞争力，需要企业家把有限精力放在拿地、产品、市场、服务等关键环节上，同时必须打响利润保卫战。

第五篇 转型升级

行业增长规模触顶后，未来将有90%的房企不复存在，这就意味着中国将近有1.8万左右的房企面临主业退出，转型升级是必经之路。所谓转型升级并非只是开展新业务，而是既可以在房地产全产业链拓展，在既有领域争上游，升级创新；又可多元化布局，寻找第二增长曲线，逐步实现经营业态与盈利模式的过渡。

第六篇 人文智慧

传承顶级学府北京大学厚重的思想根基和浓郁的文化底蕴，从思维方法入手，立足于文学、史学、哲学、法学、管理等学科精华，启蒙中国商业文明价值观，提升企业家精神素养，培养兼具探索精神、商业智慧、伦理责任、艺术修为、心灵健康的新时代地产领袖。走进北大名师讲堂，获得高屋建瓴的精辟见解和纵观全局的独特视角，为企业家在变革中把握市场机遇提供了重要的指引。