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标杆地产精细化战略落地研修班

【开课时间】2024/5/25【上课地点】【学习费用】69800元【特价】 【学制】 1年

 ” 研修背景

当前国际形势错综复杂 ,宏观经济承压 ,困难重重。房地产行业长期处于下行调整周期, 市场需求持续疲软,“三高”房企频频崩塌 ,传统房企深陷“卖不动、买不起”的尴尬困境 , 痛苦不堪。然时代巨变 ,挑战与机遇并存 ,在行业的风口浪尖上 ,金沙、御都、冶都、  新东升等区域型房企凭借长期以来坚守的精细化战略 ,稳健经营 ,在市场下行期厚积薄   发 ,逆势突围 ,一举成为行业新标杆 ,引数千家房企竞相观摩学习。这一现象昭示着房地产   行业正式迈入管理红利时代 ,产品、服务、成本、现金流等成为决定房企生死成败的硬性指   标!房地产企业需要在产品、营销、工程、成本、运营、服务等方面具备更加精细化的管理能力 ,才能稳健经营和有质量的增长。

当下房地产行业正在遭遇历史上最为艰难的时刻 ,如何活下去 ,如何活得好 ,如何活 得久是房地产企业最迫切需要解决的问题。为此 ,高景亚太房地产研究院组织行业专家历    时一年半 ,深入调研数百家区域型房企的生存现状 ,总结了新标杆地产的成功经验 ,在原有 研修项目《标杆地产全流程精细化管理高级研修班》的基础上焕新升级, 旨在打造区域型房地产新模式落地第一阵营 ,助力房企突破困境、穿越周期、涅槃重生!

精细化是房地产行业的唯一出路

精细化是房地产企业的第一战略!

 

” 项目特色

决策的高度

助力房企在复杂多变的行业环境中辨清形势,踏准趋势,建立清晰的目标和愿景

规模的匹配度

拒绝大而不实,匹配城市等级、房价和开发规模的标杆经验,学即可用,落地性强

经营的深度

以利润为导向,以现金流安全为核心,聚焦项目全周期全专业操盘,形成关键业务抓手

解决核心痛点

重点解决产品不好、卖不好、赚不到钱、服务口碑不好、没方向、没信心等房企核心痛点

共筑圈层生态

1000+标杆地产校友资源链接,构筑地产高端圈层生态,互助共赢

 

” 精细化战略体系

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” 课程设置

第一部分 趋势与战略

取势全球大变革和中国经济新机遇 ,在复杂多变的市场环境下 ,重新审视企业战略 ,通 过前瞻性政策研究、市场研究和标杆企业研究 ,剥茧底层逻辑 ,探寻现在与未来方向。帮助地产企业家打破思维定式 ,重构核心竞争力 ,落地房地产新模式。

房企战略升级

 

 

 

精细化战略

         

w 全球经济复苏挑战

w 中国宏观经济趋势

w 行业最新政策解析

w 地产市场走势研判

w 区域房企变局应对

         

w 变局下的突围挑战

w 区域房企战略升级

w 企业变革顶层设计

w 组织核心能力再造

w 弯道超车路径策划

 

第二部分 精细化标杆研学

行业遭遇逆境 ,千亿巨头和百强房企频频落幕 ,一批名不见经传、默默坚守精细化战略 的区域优秀房企脱颖而出 ,不仅没有受到变局影响 ,反而逆势增长、弯道超车 ,成为“现象 级“的存在 ,这些新标杆是房企学习的榜样 ,代表了行业未来的方向。我们将持续挖掘区域

新标杆 ,带领大家向值得借鉴与学习的优秀房企对标学习 ,从“抄”越 ,到“超”越。

 

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第三部分 精细化操盘

中国房地产行业深度调整, 向新发展模式过渡 ,房企需要重审视战略 ,精细化是发展共识, 区域深耕是主战场 ,未来房企必将经历以下三个阶段:

第一 ,活下去。在持续低迷的市场环境下 ,传统房企普遍感受生存压力 ,活下去是当务之急, 去化回款则是房企发展第一要务 ,营销精细化成为房企困境突破的关键 ,拓客和成交

是营销精细化的两大抓手。

第二 ,活得好。房企要想持续日子好过 ,必须在产品上和服务上下功夫。在产品精细化的层 面 ,重点打造有品质、有颜值的产品 ,设计方案上舍得投入 ,工程上要匠心打磨;把 产品提升到一定程度 ,同时要重点经营业主 ,实施服务精细化 ,现有的物业服务要对标升级 ,社区生活服务配套要打造业主的极致便捷。

第三 ,活得久。行业重塑的终极目标是房地产高质量发展和房企稳健经营 ,沉下心来做经营 的公司则迎来管理红利。房企长久发展离不开运营精细化 ,需要建立一套完善的体系和文化 ,从而形成利润增长驱动系统和机制 ,实现稳健经营。

一、活下去

 

 

 

 

营销精细化

   

w 精准定位目标客户

w 四纵四横八大赛道

w 全员营销深耕开拓

w 三大鱼塘持续供客

w 抖音视频高效获客

w 自建渠道摆脱依赖

   

w 滞销诊断增长解码

w 战役策划目标规划

w 产品价值梳理传达

w 客情关系有效维护

w 教销策略成交策划

w 精耕细管目标达成

二、活得好

 

 

 

产品精细化

   

w 总图规划最大货值

w 立面工艺提质增配

w 爆款户型优化创新

w 景观铺装匠心苛刻

w 精致公区地库美学

   

w 技术研究新材应用

w 标准流程严格管控

w 安全线零容忍监督

w 精益建造清单先行

w 强化刚性奖惩通报

   

w 绿色低碳智慧住区

 

w 闭环管理复盘提升

 

 

 

 

服务精细化

   

w 精细服务体系设计

w 精细服务组织体系

w 精细服务机制保障

w 智慧服务科技创新

w 增值服务做精做深

w 坚守品质不断升级

   

w 社区嵌入服务体系

w 幸福生活指标体系

w 美好生活场景设计

w 社区生活配套体系

w 美好生活运营体系

w 孝道感恩文化落地

三、活得久

 

 

 

 

运营精细化

   

w 精细运营组织体系

w 精细运营流程体系

w 精细运营成本体系

w 现金流的安全策略

w 保卫利润操盘要点

w 经营风险识别防控

   

w 企业文化诊断评估

w 企业文化理念提炼

w 企业文化体系建设

w 文化传播载体设计

w 企业行为规范建设

w 文化落地规划实施

 

” 区域型房企发展护航

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” 核心师资

分类

讲师

资历介绍

 

 

 

 

北大

教授

董志勇

北京大学副校长

冯  科

北京大学经济研究所所长

  

北京大学经济学院副院长

  

北京大学经济学院教授

程郁缀

北京大学中文系教授

杨  虎

北京大学继续教育学院院长

周旺生

北京大学法学院教授

韩茂莉

北京大学城市与环境学院历史地理研究中心教授

 

 

 

独家

讲师

   

高景亚太房地产新营销策划专家

汪竹梅

高景亚太房地产运营专家

雷孝亭

高景亚太车位去化专家

陈国才

高景亚太建筑设计优化专家

王合新

高景亚太房地产短视频营销专家

郝书坤

高景亚太房地产税务筹划专家

张鲁夫

高景亚太文化建设与落地专家

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

专业

讲师

谢志华

房地产战略与组织变革专家 ,知名咨询机构董事长

张昌祥

原万达、 中粮集团副总裁

张凯胜

原龙湖集团商业副总经理

程  江

万达学院教学副总、鸿坤地产学院院长

  

原龙湖地产工程总 ,现任某百强房企集团副总经理

  

中国城市综合开发及房地产开发运营专家

刘  辉

资深房地产设计顾问、专家

徐  清

现任职 TOP20 房企大区营销总经理

曾祥明

原万科集团营销高管

黄  海

CPACTA IPASIFMCMA ,地产财税专家

吕子明

工程项目管理实战专家 ,万科星级讲师

李凯铭

中国顶级结构设计优化专家

王  骥

万科集团总建筑师 ,地库设计优化第一人

李国雄

知名房企运营总监  中国房地产“先算后画”理论倡导者

  

曾任宝龙控投集团 ,华夏幸福产业集团 ,碧桂园等

刘  钢

原麦肯锡、飞利浦、碧桂园集团等战略和业务高管

何国华

原碧桂园集区域副总裁

  

曾任龙湖集团、绿地集团、阳光城集团工程总监

 

” 招生对象

_ 房地产企业董事长、总裁、总经理、企业接班人及重点培养的核心高管

_ 房地产企业区域总经理、项目总经理以及项目总储备人才

_ 转型进入房地产行业的企业家

 

” 教务信息

【研修学制】 1 年, 12 次课程(含考察),每月集中授课学习 2 天

【研修模式】 1 人+12 人次 ,即董事长/总裁/总经理/二代接班人等 1 名决策高层成为班级 学员固定参加 ,完成所有课程颁发高景亚太结业证书;企业运营总/营销总/设计总/成本总/工程总/物业总等 12 人次职能高管选课轮换参加。

【研修学费】99600 元 ,本期校友优惠价 69800 元 ,学费包含:培训费、资料费、证书费、教学管理费。学习期间交通、食宿费自理。

【上课地点】北京&标杆房企所在地等

 

” 项目历程

2015 年 3 月 ,北京大学正式批准“北京大学标杆房地产全流程精细化管理研修班”项目,审批编号:北继培字[2015]005 号 ,成为当时房地产行业培训领先项目。

2021 年 7 月 ,在疫情肆虐和政策收紧的双重压力下 ,房地产市场发生了巨大变化 ,精细  化核心价值得到了充分的验证 ,原项目升级推出《标杆地产全流程精细化管理高级研修班》,助力房企发展升级。

2023 年 12 月 ,房地产行业进入寒冬 ,困难重重 ,精细化再次得到区域型标杆房企的充 分印证 ,成为困境突围的唯一出路和企业生存的首要战略 ,项目再次升级,《标杆地产精细化战略落地研修班》应运而生 ,全面助力房企打赢生存发展战。

 

后  记

近看机遇 ,远观实力。过往房地产市场 ,不乏善抓机遇者。然谋一时易 ,图一世难。未   来市场 ,看到机遇易 ,把握机遇难。企业欲生生不息、欲蒸蒸日上、欲长治久安 ,要有实力! 有实力者 ,方能把握机遇。实力 ,或资金、或土地、或专业、或人才、或品牌。前两者 ,谓   资本力;后三者谓专业力。过去几十年来 ,房地产市场高奏凯歌 ,企业快速扩张 ,资本力迅   速聚集 ,专业力却难快速复制。当今市场已进入微利时代 ,专业根基薄、专业团队弱之诟病, 已成为企业最大之阻力。提升专业力 ,为现今房企战略选择之必然。建专业团队 ,为行动落实之必然。当先行赢得先机 ,勿落后丧失主动。

于 2015 年 3 月  燕园  与中国房地产企业同仁共勉

 

 

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