【学习时间】2016年
“人力资源执行力提升高级研修班”是“高级职业经理人培训体系”中人力资源执行力提升专修课程，旨在帮助中国企业打造国际化的卓越人力资源人才。我们的课程体系将西方管理理念和东方传统管理文化的相结合，拓宽国际视野的同时，依托雄厚的师资力量，深厚的学术底蕴，丰富的培训经验，全力打造掌握国化前瞻性的管理方法及现代中国企业管理技巧的卓越领导力人才，具有良好商业道德和科学发展观、较强的经营管理和开拓创新能力、深厚底蕴的领导者魅力和战略执行能力。
系统性——“人力资源执行力提升高级研修班”旨从战略定位、战略性人力资源体系、招聘技术、中国古今选人识人艺术、培训理念、培训体系与胜任能力管理、绩效思想、全面绩效管理体系、薪酬思想、高激励的薪酬体系建设、劳动用工风险控制、人力资源心理学系统性的课程为主导，解决在人力资源管理过程中战略定位、战术方法不清晰，执行力不到位的问题，全面系统化的课程体系为企业集团和政府组织构建高素质、高效率的中层执行团队，打造卓越领导力团队提供智力支持和科学指导新理念。
灵活性——“人力资源执行力提升高级研修班”汇集中西方管理理论研究成果之精华，从企业最高管理者迫切需要解决的提升中高层执行力和领导力能力，做优秀现代职业经理人的角度，引进企业案列分析教学模式，课堂模拟演练，突破了传统学习或培训模式在体系性内容缺乏，教学工具和手段有限，培训模式陈旧，成本较高的局限。
工具性——“人力资源执行力提升高级研修班”以“授之以鱼，不如授之以渔”为设计理念，以中西管理中先进的、前沿的、适宜的方法论为主导，为领导力的提升提供切实可行的、能够落地的、真正能够学而即能用的工具、方法和管理技巧，利求堂堂精彩，课课有工具及方法论。
国际化——“人力资源执行力提升高级研修班”以中国传统文化为宗旨完美结合西方管理的精髓，打造中国式的人力资源管理体系，课程呈现了21世纪中国企业最高效的战略性管理的五级模型，结合西经典的任职资格管理理念，为21世纪的中国企业的人力资源管理提供了前沿的、国际化的管理模式。课程设置以打造国际化卓越领导力为教学使命，真正达到开拓国际视野、立足管理实践、古为今用，洋为中用的意境。
【课程目标】为企业各部门重塑优秀的人才队伍，吸引、留住、激励和开发企业所需要的人才，保障人力资源系统的高效运作，成就企业基业长青。
【学员对象】人力资源总监、人力资源经理、人力资源副总、培训经理、招聘经理，办公室主任，人才培养主管领导等
【培训方式】集中一次面授，6天结业。
【招生名额】60人，企业团体报名学习效果尤佳。
【学习费用】人民币8800元/人（包括学费、资料费、资源使用费和管理费、证书费等），上课期间的食宿、交通费用自理。
【教学特色】“高级职业经理人培训体系”集多年的管理培训精华理念，采用总裁班级教学成果，根据现代职业经理人的现状，采用专家系统教授理念，课后实战运用工具，班级交流开拓视野，分享检验学习成果等系列教学新方法。
更新理念，提升技能: 技能的提升，来自实践需要更来自全面系统的理论知识做铺垫和支撑，教授适合中高层的通用管理和岗位专业技能管理工具，传授新的科学方法理念。
实战学习，综合实用：教学内容着眼于提高学员的实战能力，精选实际案例分析，适合团队学习，提升职业经理人的执行力
构筑平台，交流互动：为促进同学之间的感情交流与沟通合作，为班级安排了拓展、论坛、酒会等有意义的活动。，力争让每个人在学习的经历成为丰富学识、拓展人脉的快乐过程。
完美组织，特色教学：研修班实行班主任带班制，并由学员选举班委，多渠道建设班集体。学员面授期间，每天按“晨读”、“昼学”、“晚炼”三个环节展开。
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人力资源经理执行力提升高级研修班部分研修课题
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战略性人力资源规划与管理
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企业战略人力资源执行力
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绩效管理与激励
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绩效面谈技巧实训
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岗位分析与薪酬设计
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岗位设计与绩效考核
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企业人事体系构建
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企业人才培养体系建设
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培养和善用有执行力的员工
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卓越执行力组织打造
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职业生涯规划
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人本管理与职业生涯开发
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人力资源管理新理念
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人力资源管理之企业文化落地
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招聘面试技巧
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企业人际关系的处理
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中华文化的识人用人智慧
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中层管理者识人用人育人与留人
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如何激励与量化授权
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基于平衡计分卡的全面绩效管理
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职业生涯规划与管理
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职位分析与职位评估
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企业人事体系构建及其核心技术研究
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绩效管理工具与方法应用
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岗位分析与薪酬设计
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激励体系下设计管理
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企业培训课程的设置与开发
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培训需求分析和年度培训计划制定与管理
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企业文化建设与战略管理
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员工关系管理专业人员培训
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心理学在HR中的应用
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组织行为学
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培养和善用有执行力的员工
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压力与心理调试
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任职资格与人才培养
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重塑企业人才培养体系
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联系人：程老师
