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精英企业家私董会

【开课时间】2017/5/26【上课地点】【学习费用】298000元【特价】 【学制】 两年,每2个月集中授课一次

开课时间;暂停招生

【前 言】
 
颠覆性创新、互联网思维……中国企业正面临前所未有的复杂多变的商业环境,商界精英该如何审时度势、理性决策? 实践证明,企业灵魂人物的个人领导力对企业成败至关重要。企业家们在学习管理理论实现自我提升后,迫切希望突破自我;互联网冲击下企业家们也迫切需要跨界思维,私董会就是来自不同行业的参与者形成跨界交流,以跨界整合为特点的互联网社交圈层,他们是来自外部的、值得信赖的“智囊团”,从企业家本人看不到的视角,帮助企业家真正剖析问题本质,并解决企业实际遇到的问题。
 
【课程目的】
 
本项目是为精英企业家量身定制的高端交流培训项目,以深入企业管理核心环节的视角及全球化的管理实践经验,为企业董事长、总裁等企业核心决策者提供实用的专业技能,培养其前瞻性战略视野和全新思维模式,同时通过私董会,解决和处理企业面临的最尖锐、最核心、最综合的问题,为会员企业提供最私密、最复杂、最实效的帮助,从而提升把握机遇、整合资源以及预见并规避风险的能力,成功带领企业实现从优秀到卓越的飞跃!
 
【课程特色】
 
点击浏览下一页 与部委领导近距离接触,了解国家最新政策动态;
点击浏览下一页 与各界名流、名师及商界精英互动,提升人脉圈和社交圈品质;
点击浏览下一页 组织专家顾问,深入地方或企业进行免费调研与顾问咨询;
点击浏览下一页 为私董会会员企业提供国际投融资专业培训与服务平台;
点击浏览下一页 组织海内外机构和会员进行高端国际商务互访和文化交流活动;
点击浏览下一页 建立私董会企业和基金,整合资源,共谋重大项目,实现经济效益最大化。
 
【学员对象】
 
具有领袖特质的企业董事长、总裁,共同打造纯董事长、总裁交流平台。
 
【课程设置】
课堂面授+圆桌会议+主题沙龙+企业课堂
 
课 程
主要内容
模块一
互联网+时代&商业模式创新
Ø 物联网重点应用领域
Ø 互联网思维与企业重构
Ø 大数据时代的企业变革
Ø 云计算与企业运营成本分析
主题沙龙
点击浏览下一页 跨界融合:速度与颠覆
点击浏览下一页 如何打破“惯性”思维
点击浏览下一页 创新商业模式方案
模块二
新兴产业&民企商机
Ø 产业结构调整与民企商机
Ø 新能源与清洁技术
Ø 战略性新兴产业发展态势
Ø 新兴产业生态发展
圆桌会议
点击浏览下一页 盯紧新兴产业实现“弯道超车”
点击浏览下一页 企业如何做好战略转型
模块三
智慧型企业&现代管理
Ø 知识管理与学习型组织
Ø 策略性财务管理方略
Ø 战略导向的人力资源系统
Ø 危机沟通与管理
主题沙龙
如何理解和有效运用“绩效管理机制”
模块四
创新管理&落地运营
Ø 管理创新的决断力
Ø 管理创新的思维力
Ø 管理创新的影响力
Ø 管理创新的领导力
主题沙龙
点击浏览下一页 创新管理如何落地
模块五
企业运营&品牌塑造
Ø 企业运营与供应链管理
Ø 塑造高效率的企业运行系统
Ø 品牌营销与渠道管理
Ø 新媒体环境下的品牌传播
企业课堂
点击浏览下一页 互联网时代的品牌建设
模块六
资本运营&投融资策略
Ø 中国金融形势与产业投资政策分析
Ø 风险投资和私募股权投资策略
Ø 国际投资基金关注的热点产业
Ø VC/PE股权基金与互联网金融
主题沙龙
点击浏览下一页 企业如何进入资本市场
模块七
众筹模式&设计创新
Ø 众筹模式的设计与创新
Ø 众筹运作模式:团购+预购
Ø 跨界跨行、筹人筹资筹项目
Ø 捐赠众筹、预购众筹、借贷众筹和股权众筹
主题沙龙
点击浏览下一页 新常态下怎么筹?筹什么?
模块八
员工持股&股权激励
Ø 制度创新,以人为本
Ø 股权激励与员工持股计划
Ø 股权激励的模式
Ø 股权激励实施程序与信息披露
主题沙龙
点击浏览下一页 内部公司制,解决组织缺乏灵活性和效率的难题
点击浏览下一页 股权激励如何操作
点击浏览下一页 全面股权激励结构设计
模块九
企业并购&重组策略
Ø 并购的方案设计与选择
Ø 成功并购后的整合策略与操作路径
Ø 企业并购重组风险
Ø 兼并与重组企业税收鼓励政策解读
圆桌会议
点击浏览下一页 企业兼并与重组策略:快鱼与慢鱼之间的较量
模块十
幸福课堂&企业家精神
Ø 东方哲学思想与经营哲学
Ø 企业家的利他哲学和社会责任
Ø 天人合一的思维模式
主题沙龙
点击浏览下一页幸福是不能“赚”来的,幸福是可以学来的
 
 
私人董事会:
私董会是一个有效解决经营企业中决策人遇到的问题,并相互分享经营管理的经验,放大智慧和获取新的资源信息的学习交流机制。核心在于汇集跨行业企业家群体智慧,解决企业经营管理中的比较复杂而又现实的难题。
学习模式:
10大专题模块(每次3天,每2个月1次);
每组设15名董事、成员固定,每个小组成员来自多个行业。
点击浏览下一页 1.5天-------专家分专题深度讲授
点击浏览下一页 0.5天-------学员编写企业案例
点击浏览下一页 1.0天-------学员案例现场演示、专家点评,董事会成员讨论
8次现场考察
点击浏览下一页 世界500强企业考察
点击浏览下一页 国内外知名企业、产业园区
点击浏览下一页 学员标杆企业参访
点击浏览下一页 欧美等国项目考察
圆桌会议:
学员在签署保密协议的前提下,定期进行会议,在值得信赖的环境中分享彼此经营管理中遇到的问题、经验和建议,为企业发展开拓新的视角,得到可以立刻运用到工作中的可行性建议。
特 色:
l “双教练”模式
采用“双教练”模式,“双教练”从国际商界领袖、专家教授、精英企业家中遴选,组成具有理论水平与实战经验相结合的“双教练”团队,为学员提供重新审视自我,发现自我激情所在,提升寻找真问题能力,找到解决问题有效方法,发掘自我力量源泉的“教练”式服务。
l “多对一”解决问题
采用专题讲授+董事圆桌会议+主题沙龙形式,围绕企业家关注的问题深度剖析,并“多对一”地帮助企业决策者解决企业经营中的实际问题。
l 提供深度咨询支持
私董会依靠专家团队和资本市场的强大资源,为私董成员提供全方位深度咨询及融资支持。
会议流程:
提案—表决—主题阐述—提问—澄清—讨论—总结—执行及反馈八大步骤。
◇ 提 案:每位董事根据自己面临的实际企业难题,提交议案。
◇ 表 决:董事根据议案举手表决,选出本次董事会董事们共同关心的议题。
◇ 主题阐述: 由提出议题的董事详细阐释自己在经营管理中面临的问题。
◇ 提 问:其他董事对提出议题的董事进行提问,通过提问不断深入,帮助议题提出者明确真正的问题本质。
◇ 澄 清:议题提出者重新提出问题,澄清议题本质。
◇ 讨 论:每位董事轮流发言,给出建议,并进行富有挑战和价值的讨论。
◇ 总 结:议案提出者对本次董事会的收获进行总结,并说明解决和执行方案。
◇ 执行与反馈:提出议题的董事将在私人董事会上讨论的结果应用于实际操作中,并由导师督导在下次私人董事会召开时汇报进展,董事会讨论给出进一步建议。
私董会董事局:
轮值主席提请经济参考数据,秘书团做分析报告等。
 
【推荐部分师资】
 
鲁百年:全球500强背后的管理大师SAP公司大中国区商务创新首席架构师,应用数学博士、教授。有特殊贡献的专家,享受政府津贴。实战派服务营销与企业绩效管理专家,中国《全面企业绩效管理》培训第一人。2008年首届黄炎培职业教育管理奖。擅长领域:企业战略、企业绩效、市场营销、客户服务。
 
白万纲:华彩咨询集团董事;曾历任国际咨询公司与多家集团型企业高层,有十余年的咨询经验;名师学院领域学院副院长;清华大学——中旭商学院高级讲师;专长领域领导艺术、战略决策、团队建设、领导力,擅长行业房地产、能源业、冶金矿产
 
钟朋荣:国务院政策研究机构资深经济学家,在90年代初期曾被称为中国经济学界的“四小龙”之一(另三位是樊纲刘伟魏杰),北京的学术界和新闻界将他们称为“京城四少”。在中央办公厅调研室工作6年, 参与过重要政策的研究和文稿的起草;咨询专家,有20多年企业咨询经验,主持制定过大庆、三九、郑州信托等100多家企业的战略方案和改制方案。
 
张 飚:“与企业发展促进会”城市运营主任专家,华城智汇(北京)城市规划管理有限公司董事长,新浪网、搜房网等知名网站房地产板块专家顾问。
 
李继延:北京劳动保障职业学院院长,博士学位,教授。清华大学经管学院客座教授,北京市青联委员,中国公共关系协会,市场营销学会会员,摩托罗拉大学客座教授,清华大学继续教育学院经济学院中国人民大学商学院客座教授。国资委、人事部职业经理评价与培训特聘专家,人力资源和社会保障部人力资源管理培训专家组成员。
 
潘 诚:国际注册管理咨询师CMC,中国企业联合会管理咨询委员会执行委员,中国市场营销学会理事,长期从事战略管理、企业变革、管理创新等方面的咨询和研究工作,并先后担任大型企业高管。在国内外多家媒体(《中国经营报》、《经济观察报》、《销售与市场》、《中国企业家》、《商界》、等)发表专业论文数百篇。2009年出版光盘《破立:企业变革与管理创新》。2010年出版《老板如何定战略》系统专著及光盘等。他被业界誉为国内管理变革与创新第一人!
 
张玉杰:清华大学经济管理学院博士后、美国关岛大学客座教授、澳大利亚梅铎大学客座教授、清华大学21世纪发展研究院特聘研究员。曾主持大唐集团竞争策略、北京将台地产公司CIS设计、成山集团发展战略、将军集团技术中心设计、将军集团发展战略、北京工业发展规划、北京光机电产业基地设计与发展规划、长江三角洲经济发展等多项研究课题。
 
刘启明:亚洲中小型企业战略资深研究专家,非对称战略精研社创始人,“非对称战略”理论的创立和实践者,曾出任全球著名咨询公司“美国盖洛普咨询有限公司”中国区副总裁、首席咨询顾问,伦敦证交所上市的全球第二大营销咨询公司TNS中国区高级副总裁。
 
阎旭临:清华大学继续教育学院教授,清华大学农业国际化咨询中心首席咨询师。华龙集团等五家企业专业营销顾问。擅长领域:战略投资 、财务预算 、公司治理;擅长领域:房地产、 服装业、 美容形体。
 
于宝刚:著名投融资专家,金诺投资管理公司执行总裁,清华大学继续教育学院特聘教授,长期从事投资顾问、投资银行及资本运营工作,曾在中国人民银行总行系统、中国新技术创业投资公司、君安证券、金鹏期货公司进行投资融资及资本运营工作,曾为数百家企业改制上市、融资、兼并收购提供专业咨询,现为数十家企业的投融资和资本运营顾问。
 
袁 立: 资深投资银行家,北京化工大学教授,曾参与原化学工业部、国家体改委体改所有企业制度的研究项目。主要研究方向:公司并购与重组、公司金融。其理论研究侧重于商业实践的现实问题。
 
郭春林:领导力研究中心副主任、战略及人力资源专家
 
王军峰:北京复朴投资管理合伙人 王军峰从2000年开始从事私募股权投资,先后任职于清华科技创业投资公司、首创科技投资公司、涌金集团和德同资本。王先生拥有丰富的私募股权投资经验,先后投资过超过20个项目,其中包括中文在线、海润传媒、双杰电气、潮宏基、康德新、共达电讯等上市公司。王先生对于中国金融市场和资本市场有着深刻的理解,熟悉私募基金的全部业务流程。
 
韩树杰:光华管理学院工商管理博士后;中国社会科学院投资经济系,经济学博士;1898咖啡馆联合创始人;北京儿童口腔防治医院(佳美儿童口腔医院)众筹秘书长;中国社会科学院研究生院投融资学会,创始会长;兼任国家发改委主管核心期刊《中国人力资源开发》编辑部主任;多家咨询公司、大型企业高级顾问;研究方向:商业模式、组织与人力资源管理等职务。
 
沈宇庭:香港众筹中国控股有限公司董事长;北京众筹中国高峰论坛创办人;北京众鑫金融集团董事;北京盈科律师事务所顾问;EDP台湾上市委员会理事长;台湾金融交易安全协会常务监事;台湾金融研训院特聘教授;商务部中小企业促进会理事;中关村产融发展促进会理事、中国一级CFP理财规划师、中国一级PMP项目管理师。
 
刘少华:公司金融与公司治理专家 现任伯格资本合伙人、美国注册财务策划师学会会员 清华大学总裁班、EMBA总裁班特邀教授 国家发改委培训中心特聘专家、《企业融资筹划》主编 曾任职于多家上市企业,创办高科技企业海外上市,后担任私募股权投资基金合伙人。
 
崔 凯:工学博士,管理学博士,纵横管理咨询公司合伙人。十余年大型企业集团工作经验,在战略管理与资本运营业务领域积累了丰富的实战经验。兼任新农开发(600359)和亚盛集团(600108)等上市公司独立董事,服务及培训过的机构包括中交股份、中设集团、方圆认证、 国泰君安等知名企业。
 
陆满平:经济学博士,著名财务专家。师从历任中国社会科学院财贸经济研究所、工业经济研究所、经济研究所三大所所长的我国著名经济学家张卓元教授。
 
李玲瑶:美籍华人,经济学博士(国际金融专业),名师学院领域学院院长,清华大学、特聘教授,并执教于清华、、浙大等名校。研究领域:中美经济及金融领域,婚姻与家庭和个人修养。主讲课题:《资本市场》 、《智慧人生》 、《财富增长与竞争力》 、《资本市场与企业融资》。
 
厉以宁:著名经济学家,中国经济学界泰斗。1951年考入经济学系,1955年毕业后留校工作、任教至今。现为社会科学学部主任,光华管理学院名誉院长、博士生导师中国民生研究院学术委员会主任,中国企业发展研究中心名誉主任。
 
刘伟,原常务副校长,现任中国人民大学校长, 兼任国务院学位委员会委员、学科评议组理论经济学委员,教育部学科发展与专业设置专家委员会副主任。
 
章政,教授,现任经济学院党委书记、副院长。现为继续教育学院院长。
 
巴曙松,教授,汇丰商学院金融学教授,中国银行业协会首席经济学家,香港交易所首席中国经济学家,哥伦比亚大学高级访问学者,研究员,博士生导师。
 
姚景源,曾任国家经委副处长、商业部政策研究室副处长、国际合作司处长、副司长、中国国际贸易促进会商业行业分会副会长、常务副会长、国内贸易部商业发展中心主任、中国商业联合会副会长、安徽省政府副秘书长、省政府办公厅成员、安徽省阜阳市委书记等。曾任国家统计局总经济师兼新闻发言人,现为国务院参事室特约研究员。
 
邬贺铨:光纤传送网与宽带信息网专家,曾任信息产业部电信科学技术研究院副院长兼总工程师、大唐电信集团副总裁。现兼任国家863计划监督委员会副主任、国家973计划专家顾问组成员、国家信息化专家组咨询委员会委员、中国通信协会副理事长。是国内最早从事数字通信技术研究的骨干之一。
 
龙永图:中国复关及入世谈判的首席谈判代表,原国家外经贸部副部长; 原博鳌亚洲论坛理事、秘书长;现任全球CEO发展大会联合主席、复旦大学国际关系与公共事务学院院长、中国与全球化智库(CCG)主席。
 
魏建国:中国国际经济交流中心副理事长,原商务部副部长。现任中国国际经济交流中心副理事长兼常务副主任、中纪委委员、政协十一届全国委员会委员。
 
【教学管理】
 
点击浏览下一页 专家轮流指导顾问, 课堂采用教授讲授、嘉宾演讲、案例研讨、小组讨论、标杆企业考察、圆桌对话交流等多种学习方式,课后组织企业互访、学员联谊、资源对接等活动;
点击浏览下一页 设董秘4名,负责相关的教学管理、资源对接工作;同时组建私董会会长轮值,做好教学、考察与私董会管理、交流活动等相关工作;
点击浏览下一页 由私董会组织酒会、球赛、互访企业、国内外考察等活动,成立班级基金等。
 
【学习安排】
 
学习地点:、学员企业所在地、海外
 
制:学制两年,每2个月集中授课一次,每次3天,总计30天。
 
【学费标准】
 
学费标准:原价39.8万元/人,现价29.8万元/人,包括学费、教材费及其他教学相关资料费等。
 
学员食宿、交通费、考察费自理。
 
【入学程序】
 
1、提交报名表(由本人签名及加盖公章)、身份证复印件、最高学历复印件、所在企业简介(如由老师、学员、校友推荐,请附统一格式“推荐信”);
2、本项目将通过推荐、邀请方式加入,公开招收的名额非常有限,限30人。
3、招生办公室对申请者提供的资料进行严格的审核和必要的面试,择优录取;
4、报到时请携带三张二寸照片,并出示本人身份证原件。

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