课程对象
部门经理、生产管理人员、生产领班、一线管理者。
5S实施与目视化管理课程特色与背景
4理解企业中推行5S的重要性；
4掌握每一个S的具体实施方法和有效工具；
4掌握在企业内系统化推行5S的实施流程和注意事项；
4获得更好的企业形象，提高员工的归属感。
授课形式：
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。
课程大纲
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第一天 管理的作用 目视管理等级 目视管理实施方法 |
第二天9：00~16：30
• 光洁 光洁的概念及关键点 光洁的相关工具 清洁责任区图 清扫作业指导书 清扫检查表 发生源分析及对策实施 发生源分析与解决 困难部位的对策
• 标准化 标准化的概念及关键点 5S标准化工具
• 坚持 坚持的概念及关键点 如何坚持5S工作 5S检查体系的建立 5S实施的激励机制
• 5S推行与组织保障 办公室5S与工厂5S的推行步骤 5S推行中的实际问题 领导者是推行的核心 企业文化与5S推行 |
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