商业模式的财税战略支撑课程特色与背景
【培训收益】
通过财务指标分析进行科学决策，指导企业找到盈利的方向；
发现公司的利润从哪里来，掌握盈利模式的设计方法与技术；
学会利用管理报表，发现经营管理中的问题并防范财务危机；
学会用财务手段挖掘企业成本控制潜力，找到新利润增长点；；
学习系统财务套路打造管理基础，支持企业长期发展和盈利；
课程大纲
商业模式支撑第一系统：选人-财务部职能定位与部门管理
1、财务体系测评：老板任用财务人员的风险测评？
2、企业家对财务管控的对策与解决模式？
3、企业典型财务组织架构解析与改进建议？
4、企业发展历程中相应的财务组织发展规划？
案例讨论：怎样知道财务做的是否好？怎样评估？
商业模式支撑第二系统：懂帐-健全的账务核算与分析体系
1、财务体系测评：账务系统问题与改进空间测评？
2、财务报表项目解读与指标评价？
3、企业最核心财务指标状况评估表?
4、账务体系升级解决方案工具包
案例讨论：一个赚钱的企业怎么会陷入经营困境？
商业模式支撑第三系统：管钱-企业现金流管控与融资体系
1、财务体系测评：资金管理存在的常见问题测评？
2、怎样管控应收账款?收款的秘诀是什么？
3、企业融资体系的构建与发展？
4、资金体系升级解决方案工具包？
案例讨论：爱多的垮掉与付款技术的改进？
商业模式支撑第四系统：控本-提高盈利能力成本管控体系
1、财务体系测评：成本核算与控制体系测评？
2、财务对采购业务的支持与监控？
3、企业风险控制基本架构？
4、企业成本改善盈利体系升级解决方案工具包？
练习与讨论：企业应建立的财务基本流程有哪些？
商业模式支撑第五系统：节税-税务风险防范节税控制体系
1、财务体系测评：税务系统风险与防范测评？
2、采购环节行为分析及需要考虑的涉税事项？
3、销售环节涉税行为分析与重要纳税筹划思路？
4、企业税务管控体系升级解决方案工具包？
案例讨论：怎样与税务部门打交道？
现场互动与问答?
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