管理会计的策略与方法课程特色与背景
课程收益
1． 打造企业“战略、业务、财务”三位一体的管理理念。
2． 管理会计热浪来袭，驱动企业财务转型。
课程大纲
（一）前言
1．管理会计与财务会计的对比
公司并没有管理会计部这样一个部门存在，在大财务部的职能框架中，很多人并不清楚管理会计的具体工作在哪儿?
管理会计是大势所趋，但并不是说财务会计就毫无地位了。
2．管理会计不仅能让你赢得“里子”，也会帮你赢得“面子”！
（二）管理会计定义
（三）管理会计的起源与发展
1. 现代管理会计形成的标志
2. 现代管理会计的形成与发展过程
（四）现代管理会计的对象
（五）现代管理会计的方法
1. 成本性态分析法
2. 本量利分析法
3. 边际分析法
4. 成本─效益分析法
5. 折现的现金流量法
（六）现代管理会计的职能作用
管理会计的作用案例：
1. 麦当劳公首席营运官（COO）芬顿（TimFenton）
2. 福田汽车
（七）管理会计的特点
1．服务对象
2. 工作重点
3. 程序与方法
（八）管理会计的基本内容
1.规划与决策会计
2.控制与业绩评价会计
（九）管理会计体系基本框架
（十）管理会计方法应用
1.量本利分析法（盈亏平衡分析法）
案例一：完成目标利润的业务量
2. 风险型决策方法
（1）决策表分析法
案例二：销售利润期望值最大
（2）决策树分析法
案例三：扩大商品资源的决策
（3）不确定型决策分析方法
小中取大法（悲观法）
大中取大法（乐观法）
后悔值法（大中取小）
案例四：根据市场供求关系的变化并考虑实际生产的可能性，拟定备选方案。
综合案例：全面协同管控管理会计体系
1. 青岛海尔
2. 上海宝钢
3. 中国兵器装备集团公司
4. 广东美的电器股份有限公司
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