课程大纲
日程
模块
体验内容
知识点
DAY 1
上午
模块一
课程导入
本企业长期以来一直专注于某行业 P 产品的生产与经营，目前生产的P1产品在本地知名度很高，客户也很满意。同时企业拥有自己的厂房，生产设施齐全，状态良好。
最近，一家权威机构对该行业的发展前景进行了预测，认为P产品将会从目前的相对低水平发展为一个高技术产品。
为此，公司董事会及全体股东决定，将企业交给一批优秀的新人去经营，他们希望新的管理层——
投资新产品的研发，使公司的市场地位进一步提升。
开发本地市场以外的其他新市场，进一步拓展市场领域。
扩大生产规模，采用现代化生产手段，获取更多的利润。
（学员分6组，每组4-8人）
² 沙盘介绍与管理思想发展
² 组建模拟公司
² 企业的组织结构和岗位职责
² 组织文化建设
² 制造型企业经营所涉及的因素
² 企业物流运作规则
² 企业财务管理、资金流控制运作规则
² 企业生产、采购、研发、销售和库存管理运作规则
² 市场、竞争对手、未来发展趋势分析
² 由教师带领运营第0年
DAY 1
下午
实战模拟
感性经营时代
² 亲手制作一份财务报表，资产负债表、损益表
² 生产角度解读：资产=负债+所有者权益
² 企业亏损的理由解析
² 企业资产与负债/权益的结构
² 企业经营的本质——利润/销售/成本的关系、企业利润的源泉（简述）
² 影响企业利润的因素——成本控制需要考虑的因素
² 影响企业利润的因素——扩大销售需要考虑的因素
² 脑力激荡——如何增加企业利润？
DAY 2
上午
实战模拟
科学管理时代
² 什么是生产？
² 生产运营管理在产业链中的地位
² 采购定单的控制——以销定产、以产定购的管理思想
² 库存控制——ROA与减少库存的关系
² JIT——准时生产的管理思想
² 生产成本控制——生产线改造和建设的意义
² ——原材料与辅料成本
² 收入—费用=利润
² 研发费用因素分析
² 财务费用因素分析
² 设备维修与厂房租金费用因素分析
² 行政管理费用因素分析
² 折旧对企业利润的影响
² 盈亏平衡分析
² 产品毛利率控制
DAY 2
下午
实战模拟
化战略为行动
由每组模拟企业CEO进行自我总结，讲师总评，团队合影及颁奖仪式
² 战略的本质
² 以绩效为导向的企业经营理念
² 企业负债经营的涵义
² 融投资规划分析
² 财务报表的局限性
² 话题：家庭理财和企业理财（趣味知识）
全国热线：内训详细报价或企业定制化内训方案或团队报名独立开班的请打400-061-6586联系程老师
