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(内训)生产企业的全面成本管理

生产企业的全面成本管理课程特色与背景
课程背景：
今天的市场形势已经发生了变化，许多企业受影响比较严重，导致许多公司的利润率下滑十分严重，原材料价格飙升、企业劳动力成本增加……企业普遍面临经营成本的巨大压力和利润下降的挑战，如何能更有效地帮助制造业度过难关，本课程结合企业实际情况致力推出制造业成本削减与控制课程，为企业提供强大的内力，消减生产车间的成本，让企业在激烈的市场竞争中立于低成本的不败优势中。

课程收益：
1、通过系统培训，让参训者掌握成本控制理念与成本控制工具；
2、掌握先进的成本控制方法，达到举一反三，实施成本改进，提升利润；

3、结合宏观经济环境，实施成本危机管理，适时调整现阶段管理者思路与方向，将成本控制真正落实到日常工作的各个环节中；

4、推动与指导企业降低成本并采取实质性行动措施。

课程大纲
课程纲要：
 前言
 价值链模型
 全面成本周期
 成本工具选择
 价值链/流背景
 当今生产系统的方式
 增值Vs.非增值，七种浪费
 价值流图分析－案例
 改善：PDCA管理循环、大屋法、防呆法、成本管理、精益办公室
 工厂成本控制与降低：制造成本篇
 持续改进活动（KAIZEN）
 问题解决
 Kaizen活动过程
 Kaizen优先性
 寻找浪费的4M方法
 Kaizen例子
 实施步骤
 共识
 共同语言
 共同流程
 共同管理技术
 样板
 持续改进
 工厂成本控制与降低：物流成本篇
 现代物流的概念
 物流的分类
 基于案例公司ABC的培训内容
 运输部门：角色和职责
 制作运输计划
 制作运输计划步骤
 工厂成本控制与降低：研发成本篇
 项目成本估计
 分摊总预算成本
 自上而下和自下而上的项目预算
 例:包装机项目
 制订累计预算成本
 确定实际成本和盈余量
 成本绩效分析的四个指标
 包装机项目的绩效分析
 成本绩效指数(CPI)和成本差异（CV）
 成本预测的两种方法和例子
 成本控制和降低活动成本的方法

 控制现金流量
 工厂成本控制与降低：采购成本篇
 采购成本降低受到重视的原因
 降低采购成本的十大手法
 影响采购成本策略的因素
 降低采购成本的策略-依产品生命周期来订定
 降低采购成本的策略-依采购特性及于供应商之关系来订定
 工厂成本控制与降低：管理工具篇
 成本管理的体系与实践
 成本控制管理方法
 工业工程IE
 价值工程VE展开方法
 重视成本的设计步骤
 基于活动的成本管理(作业成本法)
 显示真正的成本
 传统成本的不足和局限
 好的成本核算体系
 基于活动的成本管理定义和基本原理图
 作业分类和成本动因
 两种成本核算示例
 工厂成本控制与降低：管理指标篇
 降低成本之思维
 成本降低之切入面向
 现代衡量指标

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