课时安排：2天培训方式：企业内训课程类别：综合管理
中高层管理者《教练领导力）课程特色与背景
课程收益：
● 认识新角色：教练，对个人及团队发展的重要影响；
● 体验什么是教练，学习教练流程及核心技术；
● 学习和理解人类4种不同的行为类型，根据对象的特点选择沟通策略，营造更和谐的人际关系和团队文化；
● 学习核心工具3F倾听，以及如何提出有力教练问题，掌握领导者教练式沟通能力；
● 体验和练习如何达到最佳的教练状态，不断扩大教练的觉察；
● 运用教练的方法，解决个人实际的重要问题，更有效地管理时间和能量。
课程大纲
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主题 |
内容 |
时间 |
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模块1：认识教练领导力 |
-认识管理者的新角色：教练 -什么是教练，教练技术的独特优势 -教练领导力为何可以赋能 -教练领导力对企业及个人的影响 -发展教练领导力的核心 |
4天 |
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模块2：教练技术与对话模型 |
-体验：不同沟通方式及其影响 -认识：倾听的3个阶段 -学习：提升理解他人能力的3F聆听技术 -演练：3阶段的倾听 -学习：5R教练模型 -实践：赋能的教练对话 |
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模块3：建立4P关系教练 |
-中心练习，体验并感受最佳的教练状态 -理解人的4种行为特征类型，认知自我和他人 -在组织中构建更融洽的工作关系 -协助组织构建与深化教练式文化 |
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模块4：教练演练及运用 |
-整合教练工具及运用 -教练演练 -制定个人行动计划并建立问责团队 |
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落地辅导1：1对1 教练辅导 |
-针对选定的学员（关键学员/中高管学员） -进行6大工具落地主管教练 -每次指导4人，完成一个工具 |
1天 |
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落地辅导2：教练辅导工作坊 |
-问题解答 -案例分析 -教练工具指导 -每个工具辅导半天，6个工具共3天 |
1天 |
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落地辅导3：1对1教练辅导 |
导师对核心团队成员的2位，进行1对1辅导 |
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