课程收益：
知趋势：全面了解互联网发展趋势以及“互联网+”趋势
懂案例：经典案例新颖分析，全面了解企业的互联网转型及落地方案
学平台：学习互联网平台，应用互联网在线学习平台提高企业实操技巧。
掌方法：知晓企业如何应用互联网营销、电商运营技巧。
搭团队：获得搭建团队一系列建议，包括给企业输送电商人才。
出效果：后续的顾问指导，对企业如何做电商战略规划、电商赢利，并给予解决方案。
课程大纲
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模块 |
主题 |
纲要 |
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模块一 |
电子商务的发展历史与趋势 |
1、电子商务经济体 2、C2B、B2C、O2O、C2B 3、新商业模式、新企业、新格局 |
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电子商务的三大模块 |
1、品牌化营销 2、柔性化生产 3、社会化仓储 |
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传统企业互联网转型的困惑 |
1、品牌商的困惑 2、批发商的困惑 3、零售商的困惑 4、制造商的困惑 5、服务商的困惑 |
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互联网时代的三大 战役 |
1、卖货（产品分析、平台选择、运营规划） 2、聚粉（极致产品、微信运营） 3、建平台（区域、垂直、O2O） |
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互联网转型三步法 |
1、商业模式的可行性分析 2、战略规划设计 3、落地实施方案 |
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互联网思维及传统典型案例 |
1、互联网八大思维体系 2、互联网思维七字诀：专注、极致、口碑、快 3、案例：黄太吉、西少爷、雕爷牛腩 |
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模块二 |
零售电商盈利系统 |
分类——电商困惑与节点 定位——寻找自己的蓝海 规划——预则立不预则废 1、销售规划 2、流量规划 3、营销规划 4、人员规划 5、财务规划 单品——寻找店铺突破点 团队——有效发挥内驱力 |
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模块三 |
移动互联网时代的 标志 |
1、全球的移动互联网 2、移动互联的特性，020必然是大势 3、020的目标客户及特点 4、020生活服务产业结构图 5、未来趋势：细分、聚合 |
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O2O的现状与运营 特点 |
1、平台、消费者、供应者 2、O2O平台构建条件 3、O2O运营流程 4、O2O所处阶段及应对措施 |
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实体企业O2O 案例解析 |
1、平台企业：大悦城 2、实体品牌企业（零售）：银泰百货、耐克 3、实体品牌企业（制造）：青岛红领 4、实体品牌企业（服务）拉夏贝尔O2O商业模式 |
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模块四 |
电商团队管理 |
1、人与团队 2、团队管理四个角色 3、公司文化、企业用人观 4、薪酬体系、人员发展规划 5、组织结构、岗位职责 6、绩效考核、面谈规则 7、过程检测控制 8、团队管理常见误区 |
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模块五 |
“互联网+“解读 |
1、互联网+一切=机会 2、“互联网+”理念 3、盘点互联网+一切 a.互联网+旅游 b.互联网+餐饮 c.互联网+打车 d.互联网+教育 e.互联网+社交 |
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商业模式再造实操 要点 |
1、运行机制 2、长尾理论 3、商业模式设计路径 打破既有原则、价值系统构建 价值构建及维护、战略控制手段 企业运营模式 |
全国热线：内训详细报价或企业定制化内训方案或团队报名独立开班的请打400-061-6586联系程老师
