课程对象
公司业主或企业高级管理层，包括：公司的总裁级人士；独立事业部高层领导或部门总监；分公司总经理。
公司中层及基层经理。包括：公司的部门经理/副经理级部门主管；区域主管、一线主管或关键员工。
总经理财务管理实战沙盘课程特色与背景
汪韦伯沙盘课程《总经理财务管理实战沙盘》课程特点
1．教学形式：
沙盘模拟操作+网络版量化分析工具软件配合+动态数据分析+讲师点评
直观的手工操作结合网络版量化分析软件，优势是具有手工沙盘的直观性，同时还避免了手工沙盘的分析能力不足、感性浅表的弊端。
辅助教学软件具有深度数据采集与分析的能力，通过从市场、销售、产能、战略、成本和财务等方面系统的量化分析，帮助学员发现问题，经过分析企业各种经营决策的优劣及其背后的原因，改进企业经营管理水平提升决策能力。
2．课程设计理念：
课程专业设置系统科学，结合沙盘经营更有适当的扩展引申，以与企业管理实际更好地结合，达到具体实用的境界。
始终从客户需求为出发点，设计培训流程，保证培训吻合客户实际需要。
从“沙盘”中来到“企业”中去，培训可将沙盘推演与企业实际情况结合在一起，切实的帮助参与者发现企业和管理者自身的一些问题，分析探讨，以期找到解决问题的方案。
帮助企业用“实战演习”“体检”自身状况，不打无准备之仗。
沙盘课程收益：
? 学会用财务语言进行有效沟通，分析经营活动；
? 能够通过分析经营活动，改进运营效率提升企业盈利；
? 学习运用财务管理方法实现精细化管理；
? 提高现金流管理水平，提高资金使用效率；
? 深刻领会各种决策产生的连带后果，以及对企业最终业绩的影响；
? 提升整合内外部资源，平衡短期与长期策略的能力；
课程大纲
课程教学大纲
一、财务报表（重点）
? 资产负债表编制
? 利润表编制
? 财务报表解读
? 财务指标与非财务指标的作用
? 现金流与企业资金管理
二、市场分析与预算管理
? 开源与节流
? 市场分析技术，需求与行业产能分析
? 客户盈利性分析与客户满意度管理
? 全面预算管理
三、成本管理（重点）
? 全成本分析
? 成本结构分析
? 成本效益分析
? 成本与定价
? 长期决策与短期决策
? 盈亏平衡分析
? 产品盈利性分析
四、 战略与营销管理中的财务管理
? 行业分析与竞争对手分析
? 产品定位
? 资源配称
? 客户盈利性分析
? 客户信用管理
? 应收账款管理
? 竞争博弈分析
五、 团队合作与跨部门沟通
? 战略实施与跨部门协调
? 精细化管理与多部门协作
? 群体决策方法
六、 绩效管理
? KPI体系解析
? 短板理论
? 岗位胜任度
? 绩效管理体系
六、量化分析示例
全国热线：内训详细报价或企业定制化内训方案或团队报名独立开班的请打400-061-6586联系程老师
