课程对象
? 企业高级管理层，包括：公司的总裁级人士；独立事业部高层领导或部门总监；分公司总经理。
? 公司中层及基层经理。包括：公司的部门经理/副经理级部门主管；区域主管、一线主管。
非财务经理的财务管理实战沙盘报表与财务分析课程特色与背景
在工作中，您是否遇到过以下情形：
公司部门间总是抱怨，各个部门为自己部门利益考虑，而忽略了整体发展；
销售收入大幅提升，公司的利润却越来越少，问题出在哪呢?
销售部门认为客户签单最重要，应收款催收不积极，公司现金周转出现危机；
有更多人才才能更多做事，招了大量人马，结果增加的利润赶不上增加的开支；
大量的原材料、零备件、成品库存占用资金太高，运营效率低下；
预算战争，各个部门都只顾本部门利益，不愿考虑公司资源的合理配置，财务部不得不和各个部门进行拉锯战，一次企业预算，做了3个月，苦不堪言；
为什么昨天看起来还是非常好的企业，会在一夜之间破产倒闭？为什么利润很好的企业也会存活不下去？
在企业中，无论是非财务人员还是财务人员都常常会有类似的困惑和问题。非财沙盘课程从企业运营的财务逻辑入手，深入分析经营活动背后的财务本质，为非财务人员建立财务管理思维、学会解读财务报告，掌握切实可行的财务分析方法以提升经营管理水平和绩效，并强化与财务部门的沟通意愿和能力。
课程目标和收益：
学习财务报表的编制与解读，学会用财务语言进行有效沟通，分析经营活动，改进运营效率提升企业盈利；
提高成本核算意识、学习成本管控方法、运用成本差异分析寻找利润增长点，学会制定不同环境中的成本策略。
演练经营计划的制定和全面预算编制，通过执行、调整不断提升预算和计划管理能力。
深刻体验企业现金流的运转，提高现金流管理意识，支持企业财务政策、保障企业经营发展。
学习运用财务分析方法实现精细化管理；
深刻领会各种管理决策产生的连带后果，以及对企业财务绩效的影响；
提升整合内外部资源，平衡短期与长期目标的能力；
课程大纲
课程教学大纲
（一）企业财务报表分析
? 资产负债表编制
? 利润表编制
? 现金流量表的编制与解读
? 财务报表综合解读
? 企业价值评价
（二）经营计划制定与预算管理
? 年度计划的制定
? 全面预算管理
? 预算的执行和调整
（三）成本分析
? 战略成本管理
? 全成本分析
? 成本结构分析
? 成本效益分析
? 成本与定价
? 长期成本与短期成本
? 盈亏平衡分析
（四）运营管理中的财务分析
? 企业营运资金管理
? 企业现金流优化策略
? 投资与内外部融资
? 业务盈利性分析
? 客户盈利性分析
? 资源优化配置与规划技术
? 商业博弈分析
（五）绩效管理中的财务管理
? KPI指标设计与解析
? 财务指标与业务指标
? 岗位胜任度模型
? 边际收益与短板理论辨析
全国热线：内训详细报价或企业定制化内训方案或团队报名独立开班的请打400-061-6586联系程老师
