课时安排：1天培训方式：企业内训课程类别：综合管理
课程大纲
一、授权的重要性
问题一：为什么需要授权？
提问、思考、回答
讲 解：1、授权的好处
2、授权主要是为了晋升
3、授权的其他好处
4、授权的意义
5、上级不授权的原因
6、为什么不愿授权
7、授权中存在的问题
1） 简单放权
2） 直接控制
二、授权的基础——建立互信
问题二：你与部下的互信程度如何？如何才能增强你与部下的互信程度？
提问、思考、回答
讲 解：1、与部下的互信程度
2、互信游戏及游戏启示
3、与部下建立互信
4、表扬与批评
5、轻松领导部下
6、做一名尊重别人的上司
7、赞美部下的技巧
8、注意沟通，建立共识
9、创造轻松愉快的工作环境
10、培养部下的团队意识
三、授权的方法
问题三：为什么授权会“一抓就死，一放就乱？”
提问、思考、回答
讲 解：1、授权的步骤
2、分析工作中的重要性和紧迫性
3、如何妥善处理事情（授权）
4、授权工作控制表
5、可以授权的工作
6、部属意愿度较高的几类事项
7、了解授权
8、有效授权
四、授权的技巧
问题四：你在授权上有何心得体会？
提问、思考、回答
讲 解：1、三种任务完成方法
2、授权的技巧
3、委托什么和何时委托（What，When）
4、不应该交给别人去做的事情
5、委过给谁（Who）
6、怎样委托（How）
7、核定授权的工作内容
8、量其能，授其权
9、不同类型的被授权者
10、具体的授权方法
11、不同特点的授权
12、进行反馈和控制
13、施振荣的授权艺术
14、授权误区
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