课程大纲
【培训大纲】
第一部分：全面预算管理
•全面预算概述
•全面预算管理的作用
•全面预算管理的目标
第二部分：房地产企业全面预算管理状况与特点
•房地产企业全面预算的模式
•房地产企业全面预算管理的要点
•房地产项目管理与全面预算管理
第三部分：如何构建房地产项目全面预算管理体系
•房地产项目全面预算管理的基本前提
•房地产项目全面预算管理体系的构成
•房地产企业全面预算管理体系的组成与组织管理架构
第四部分：房地产项目开发企业如何实施全面预算管理
•房地产项目开发全面预算的内容
•预算的编制与评审
•预算的执行与控制反馈
•预算的差异分析与调整
•预算的考核评估与管理完善
第五部分：房地产企业不同开发阶段税收成本控制与筹划要点
•投资决策阶段的成本控制与筹划要点
•项目设计阶段的成本控制要点
•招投标与合同洽商阶段成本控制要点
•施工阶段的成本控制与筹划要点
•项目结算阶段的成本控制与筹划要点
第六部分：房地产企业期间费用的处理原则与操作技巧
•期间配比原则的运用技巧
•费用限额扣除的操作技巧
•费用转化处理技巧：期间费用与开发间接费的转化技巧
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