现代企业成本管理转型与创新课程特色与背景
课程收益
1、能认识成本、了解成本、并制定标准成本
2、能学会构建企业成本管理思维，寻求改善企业成本的有效方法
3、跳出传统的成本控制框架，从公司整体经营的视角，更宏观地分析并控制成本
4、掌握成本核算的主要方法及各自的优缺点，根据情况的变化改良现有的核算体系
5、掌握成本分析的主要方法，为高层管理人员提供关键有效的成本数字支持
课程大纲
课程大纲
第一讲：全面成本管理与控制转型的基础
新的经济环境成本管理与控制面临的挑战与机遇
新成本主义观点
第二讲：全面成本管理与控制创新的应用工具
成本管理与控制的分析模型
短期退出决策与产能安排
安全边际对经营风险的影响
第三讲：公司战略层的成本管理与创新
战略成本在企业中的具体表现
如何平衡增长与成本控制的关系
第四讲：公司经营层的成本管理与创新
一、全面采购成本控制与创新
二、销售地区或客户成本控制与创新
三、人力资源成本控制与创新
四、资金成本控制与创新
第五讲：作业任务层的成本管理与创新
一、目标成本法在成本控制中的应用
二、标准成本法在成本控制中的应用
三、价值工程在成本控制中的应用
四、质量成本的控制与创新
五、生产成本的控制与创新
结束语：
建立可持续的现代成本管理模式的思想
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