企业全面预算管理创新与控制课程特色与背景
课程收益
1.明确全面预算的重要意义和作用
2.掌握全面预算的编制方法
3.掌握全面预算编制过程中遇到的问题
4.学会设定企业的目标
5.学会如何将企业的战略目标进行分解
6.学会使用全面预算管理工具为企业战略服务
7.学会使用全面预算为企业绩效考核提供服务
课程大纲
课程大纲
第一模块：全面预算管理的理念与基础
全面预算管理的现状和困惑
全面预算管理的本质
第二模块：企业实施全面预算管理的环境保障与模式
预算管理组织：谁主导、谁参与及其权责
预算策略与模式的选择
全面预算管理体系的基本框架
案例：**公司全面预算编制手册
第三模块：全面预算编制的启动、实施
预算编制的启动阶段
预算编制的实施阶段
实操：预算编制过程实操演练
第四模块：全面预算执行、监控与调整
全面预算执行过程中存在的问题
预算管理三级预警及四级监控体系
预算调整的条件、原则与流程
年度预算目标调整的频率
案例：××公司预算预警体系设计与运行
第五模块：全面预算分析与考核
预算差异分析主体与种类
预算考核体系：
预算目标完成考核
预算工作考核
案例：××公司预算差异分析模板
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