第1幕如何认知领导者的价值角色。
第2幕如何管控工作中的是非传言。
第3幕如何认知领导者的树人领导力。
第4幕如何管理面临部属的工作危机。
第5幕如何运用补人所短的领导艺术。
第6幕如何认知领导者的情感领导力。
第7幕如何管理下不为例的特权要求。
第8幕如何有效管理部属的羊群效应。
第9幕如何管理部属对你的质疑挑战。
第10幕如何处理优秀部属的离职请求。
第11幕如何管理工作情绪低落的部属。
第12幕如何应对上级领导的工作怪责。
第13幕如何管理总找客观原因的部属。
第14幕如何应对弄虚作假的部属。
第15幕如何管理触及红线的部属等……。
第2幕如何管控工作中的是非传言。
第3幕如何认知领导者的树人领导力。
第4幕如何管理面临部属的工作危机。
第5幕如何运用补人所短的领导艺术。
第6幕如何认知领导者的情感领导力。
第7幕如何管理下不为例的特权要求。
第8幕如何有效管理部属的羊群效应。
第9幕如何管理部属对你的质疑挑战。
第10幕如何处理优秀部属的离职请求。
第11幕如何管理工作情绪低落的部属。
第12幕如何应对上级领导的工作怪责。
第13幕如何管理总找客观原因的部属。
第14幕如何应对弄虚作假的部属。
第15幕如何管理触及红线的部属等……。
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