培训收益:
 开拓企业管理者的创新思维
 有效把握外部市场环境给企业正确定位
 提高企业掌舵人的素质和领导力
 对企业的市场阶段有清晰的判断
 掌握企业内部经营创新的关键点
 积极主动调整组织内部要素，促进组织变革

课程大纲
第一模块：企业经营创新之企业定位
 当你找不到路的时候，问你的目的地朋友，他反问你的是什么？
 企业的内部情况分析要领：
 波特模型：企业的基本活动和辅助活动；
 选择企业的有形资源与无形资源中的主要指标；
 进行有效的SWOT分析，多方案选择战略路径；
 企业的外部环境分析要领：
 竞争力模型的八个制约：供应商、客户、政治环境、潜在的竞争者；变化的经济环境、变化的社会环境、替代品的出现、技术的变化；
 PPI与CPI；石油走势：股市走势。
 企业的盈利模型分析，开源：新产品利润空间、产业链上游收益、产业链下有收益；节流：固定成本、可变成本。

第二模块：企业创新经营的三大支柱
 销售导向的原因；
 销售与营销的区别；
 市场细分与区隔的方法；
 防止蓝海再变成红海的唯一办法；
 品牌导向的原因；
 消费者的判断能力下降；
 品牌背后的八个字；
 不同品牌策略的运用：独立品牌、品牌延伸：横向延伸、纵向延伸、向上延伸、向下延伸、过渡品牌策略；
 服务导向的原因；
 何为优质的客户服务；
 增值服务是否达到了优质；
 企业确人客户的价值：附加值是如何产生的，客户是如何满意的，企业是如何赚到超额利润的？
 带领客户走向新产品。

模块三：以管理变革带动组织变革
 狠抓内部管理：强化硬的一手：
 工作量化：量化为了什么？如何量化，目标管理的实施；
 人事相符：庙与和尚的关系，怎样在内部做到战略管理；
 差别工资：工资的实质是什么，岗位的内在价值；
 劳动纪律：保证生产链正常运作，手段可以多样化；
 科学培训：师傅与徒弟，短期内达到员工技能的“均衡性”；
 企业管理软的一手：人的需求与有效激励
 马太效应与对核心员工的教育；
 管理核心员工形成团队：
 感情与交流－－赢得追随者和追随者的自律；
 尊重与归属－－成员的正确定位；
 自我实现－－目标与愿景
 对团队的管理：忠诚度；
 管理他们互相间工作关系；
 开发新的工作流程符合理想的工作关系；
 核心团队的有效刺激方法；

模块四：以企业信息化促进组织变革
 计算机与数学模型，软件引入企业管理
 通过对诸生产要素在不同环境下的流量控制，使企业整个系统达到最佳运行状态，外购或生产什么、多少、什么时候、库存合理等
 MPS主生产计划 Master Production Schedule 最终产品具体时间生产量
 MRPII 制造资源计划 Manufacturing Resources Planning
 企业资源计划 ERP：Enterprise Resources Planning.
 MPS-MRPII-ERP－CRM
 企业信息化各系统之间的关系。

模块五：以组织架构调整实现组织变革
 组织架构没有好坏：结构决定功能，最大程度上适应生产工艺流程；
 扁平化与层级化：从极端的组织架构说开去；
 直线职能式；
 事业部制式；
 模拟分权制式；
 混合制式；
 项目管理组织架构；
 项目促进者组织；
 项目矩阵式；
 完全项目式。
 权力追求与组织架构；
 事物、人员素质、员工升迁与组织架构。

模块六：以企业知识管理深化组织变革
 企业知识管理之企业的知识产权管理；
 对企业外显知识的吸收，建立知识共享机制；
 对企业内隐知识的挖掘，寻找内隐知识的来源；
 企业吸收外显知识的路线图；
 企业挖掘内隐知识的路线图；
 企业知识共享与组织变革。

企业经营创新与组织变革总结
 以客为本：市场与确认客户价值；
 精简流程：内部节流核心；
 汇集人才：企业团队；
 英才领导：领导力与领导力来源；
 立业图强：开拓企业新局面。