高效管理者修炼课程特色与背景
课程收获：
1.了解管理自我管理的重要性；
2.掌握自我管理的技巧；
3.掌握关系管理、会议管理与团队管理的技能；
4.全面提高个人的管理素养与管理能力；
5.通过管理技能的运用提高管理的效益，促进企业快速发展；
课程大纲
课程大纲
课程导入：分组，产生队名、口号
第一讲：领导与管理
1．正确认识管理者与领导者
2．如何成为高效管理者
第二讲：自我管理
1．如何进行自我管理
2．如何分配任务
3．如何让自己变得更加高效
4．如何管理自己的电子邮件
5．管理新人常犯错误分析
6．如何挖掘自己的潜力
7．如何塑造自己的形象
练习：目标分解与计划推进
第三讲：关系管理
1． 如何影响他人
2． 如何管理自己的上司
第四讲：会议管理
1． 如何进行团队决策
2． 如何让会议更高效
模拟练习：高效的会议主持
第五讲：团队管理
1．如何加强团队协作
2．如何挑选合适的人员
3．如何为团队成员设定绩效标准
4．如何激励自己的下属
5．如何给予反馈
6．如何给予指导
7．如何管理评估流程
8．如何进行绩效面谈
模拟练习：高效的绩效面谈与反馈
整体内容总结回顾
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