课程对象
生产主管、车间主任、现场班组长、领班、拉长等基层管理人员及后备力量。
现场改善工具及方法课程特色与背景
课程背景：
当今的企业正面临着巨大的内外部挑战，企业不得不积极应对，否则难以生存。
面临外部挑战：
客户需求越来越苛刻，品种越来越多！
交货期越来越严格，售价越来越低。
面临的内部挑战：
工时“紧张”停线，班长、督导工们整体到处“救火”，忙得一团糟！
各种问题就像水中的葫芦此起彼伏！
上次质量事故刚处理完，相同的事故又发生了！
现场零件、材料堆放混乱，有些找不到，有些过期了！
半成品铺天盖地，连插脚的地方都没有！
浪费随处可见，但问题何在，如何解决却没有头绪！
员工缺少改善积极性，也缺乏有效的改善工具！
对现场改善方法一知半解，无法在现场有效运用！
你遇到这样的问题吗？是否感觉无从下手？怎样走出类似的错误？让你的现场焕然一新，让你从救火员到指导员的转变。 请从提升现场改善的水平开始！
课程大纲
培训大纲
第一单元 为什么要做现场改善
1.1 企业正面临外部挑战
1.2 企业正面临内部挑战
第二单元 现场改善的基础
1.1什么是现场
1.2什么是改善
1.3树立改善意识
1.4什么是现场改善
1.5现场改善屋
1.6认识现场七大浪费
第三单元 现场改善的工具及方法
3.1 5S的导入
? 整理、整顿、清扫、清洁、素养的要点掌握
? 克服消极的方法
? 如何从经营的角度推行5S,为企业提升绩效
3.2 现场改善IE部分手法
? IE概述
? 防错防呆法
? 动改法
? 流程法
? 五五法
3.3SMED（快速换模）
? 快速换模的概念
? 快速换模的五步骤
3.4 CELL LINE & U LINE（生产线布局）
? CELL LINE（细胞线）的10个基本观念
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