五大工具培训课程特色与背景
课程背景：
可能您公司不是汽车行业而您想导入五大工具；或许您可能在实施五大工具花了大量时间却未达到预期目标和效果,而对APQP、PPAP、FMEA、MSA、SPC五大核心工具的理解及运用是完善您公司现有体系（如ISO9001/TS16949）有效落实的关键。也许你公司已通过TS16949，但你不认为应用五大工具很难吗？而且难以运用。
课程收益：
解决日常业务问题的质量管理实用技巧。随着质量运动的迅速铺开，许多人耗费大量时间和精力在自己的企业内实施质量管理。可是，他们经常失望地发现，他们很难知道哪种质量工具和技术最适合哪些具体场合。本课程对ISO/TS14969五大工具作系统的培训。经培训后，学员将系统掌握五大核心工具在工作中的应用。
课程大纲
课程大纲：
前言：
生命周期
TS 16949五大手册简介
五大工具之间的核心关系
第一章 产品质量先期策划和控制计划（APQP＆CP）
质量管理的三个阶段的特点
产品质量策划的基本原则
什么是APQP ？
阶段1 —计划和确定项目及案例分析
阶段2 —产品设计和开发及案例分析
阶段3 —过程设计和开发及案例分析
阶段4 —产品和过程确认及案例分析
阶段5—反馈、评价和纠正措施及案例分析
制定控制计划的基础信息，Control Plan/标准的制定
控制计划栏目填写说明
第二章 失效模式及后果分析（FMEA）
什么是 FMEA？
FMEA的类型
FMEA的核心：预防
FMEA过程顺序
动态的FMEA文件
评估风险(RPN)
失效链
DFMEA的作用
系统、子系统或零部件的框图
DFMEA的分析案例
设计控制的种类（三道防线）
PFMEA的作用
过程流程图
PFMEA的分析案例
第三章 生产件批准程序（PPAP）
什么是PPAP
PPAP认可的目的
PPAP的过程要求
PPAP要求
PPAP提交等级
PPAP提交状态
PPAP记录的保存
测量系统分析应用
案例分析
第四章测量系统分析（ MSA）
什么是测量系统分析（MSA）
测量数据的质量
测量系统的统计特性
评定测量系统的程序
测量系统变差的类型
结果-数值分析
测量系统分析应用
R＆R分析案例
稳定性、偏倚、线性分析
计数型量具MSA分析
第五章统计过程控制（S P C）
应用前的说明
预防与检测
过程控制系统
变差
局部措施和对系统采取措施
控制图——过程控制的工具
控制图实施的几个步骤
控制图的益处
计量型数据控制图的做法
计数型控制图的做法
CP、PP、CPK、PPK的计算及其关系
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