生产计划与进度管制实务课程特色与背景
课程背景：
是否遇见过如下问题：为无法及时交货烦恼、判断不出订单何时完成、紧急订单频繁发生、部门之间互相推诿、互相指责！！怎么办？这种情形日复一日，市场变了、客户需求变了，因循守旧无法带来突破。本课程旨在介绍世界级优秀企业的创新思路、成功方法，帮助企业提高生产计划相关内容导读“生产计划” 生产计划、物料控制及库存降低策略
课程收益：
帮助生产管理人员、主管和经理快速掌握生产的特点、类型，生产计划、途程计划和日程计划的编制和追踪技巧，控制交期，处理相关的问题和延误，确保按质按量按期高效完成生产任务。
课程大纲
课程大纲：
生产与物料控制（PMC）概论
PMC；
PC；
MC；
良好的生产与物控管理应该做到哪几点？
PMC管理做得差，容易造成什么现象？
生产管理的组织结构与职能
生产控制部门的作用有哪些？
生产控制部门的工作职能有哪些？
生产控制主管的工作职责有那些？
生产控制主管助理的工作职责有哪些？
生产计划中（PC）的工作职责主要有哪些？
生产控制统计员的工作职责有哪些？
生产控制文员的工作职责有哪些？
PC主管、助理、统计员、计划员、文员的岗位能力要求有哪些？
生产计划与进度控制
生产能力
什么是生产能力？
设备计划、总体计划、日程计划
计划均衡四大战略和方案选择
日程计划的方法和示例：期间消尽法、GANTT负荷图、约翰逊规则、
投入-产出控制、Gantt日程控制、均衡线法日程控制、案例及问题演练
决定毛产能
决定计划产能
决定有效（可用）的产能
产能分析主要针对哪几个方面？
生产线及仓库所需要的场所大小（场地负荷能力）
人力负荷如何进行分析？
机器负荷如何进行分析？
A．设备计划：标准生产能力、最大生产能力、维持生产能力
B．作业时间：总标准作业时间、总实际作业时间、所需生产手段量
C、计划步骤与演练
短期的生产能力如何调整？
销售与生产计划：年销售计划、月计划、周计划、日计划
缺乏良好的销售计划会产生什么不良后果？
月出货计划与月生产计划应如何协调？
周出货计划与生产计划如何协调？
生产计划的作用有哪些？
生产的类型可分哪几种？
需求计划型与订单生产型的优缺点有哪些？
订单生产型（BTO）企业的生产运作流程
周生产计划决定后应做哪些方面的准备？
生产混乱的原因有哪些？
生产命令单的作用有哪些？
生产排期应注意什么原则？
日程计划如何安排？
完整的生产排程系统应具备哪些特性？
生产排程包括哪些要素？
什么是前置时间，它包括哪些要素？
生产计划控制程序示例
生产进度控制
生产进度落后时应采取什么措施？
进度控制的步骤和内容有哪些？
常用进度控制工具有哪些？
生产控制的单据与报表
生产异常的处理
生产异常的掌握与反应和对策
交期延误的原因与改善原则,对策
交期作业及管制重点
生产绩效评估及案例分析
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