精益生产（LP）课程特色与背景
课程背景：
精益生产（Lean Production，简称LP）是美国麻省理工学院数位国际汽车计划组织（IMVP）的专家对日本丰田准时化生产JIT（Just In Time）生产方式的赞誉称呼。精益生产又称精良生产，其中“精”表示精良、精确、精美；“益”表示利益、效益等等。精益生产就是及时制造，消灭故障，消除一切浪费，向零缺陷、零库存进军。JIT生产方式的基本思想可用现在已经广为流传的一句话来概括，即“只在需要时，按需要的量，生产所需的产品”，这也就是Just In Time一词所要表达的本来含义。这种生产方式的核心是追求一种零库存、零浪费、零不良、零故障、零灾害、零停滞的较为完美的生产系统，并为此开发了包括看板在内的一系列具体方法，逐渐形成了一套独具特色的生产经营体系。
课程收益：
了解精益生产的思路和实施的方法，摒弃旧观念和作法，以“精”和“益”为最终的目标和追求，消灭一切损失和浪费，以柔性和小量的流动方式减少库存和暂放、储存等浪费，最大限度地提升企业效益。
课程大纲
课程纲要：
精益生产的时代背景
精益生产发展的哲学思想与革新
精益系统改革的哲学思想
思想革新的基础
浪费的认识
效率的认识
没有不可能
精益生产的五大原则
碓定价值
碓认价值流
畅流
后拉式
完善
消费者主导的五零生产模式
精益生产的体系~追求7个<零>的系统
零切换的思考方法原则及对策方法
零库存的思考方法原则及对策方法
零故障的思考方法原则及对策方法
零停滞的思考方法原则及对策方法
零灾害的思考方法原则及对策方法
零不良的思考方法原则及对策方法
零浪费的思考方法原则及对策方法
精益生产的四个基本手段
适时适量生产
建立柔性生产机制
品质保证的贯穿
模块化与同步工程设计法
精益生产的四大实战技巧的介绍
流线化生产构建
安定化生产构建
超市化生产构建
平稳化生产构建
精益生产的IE基本精神与思考方式的介绍
时间研究
工序研究
动作研究
搬运与布置研究
精益生产导入与推动步骤（实务讲解）
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