课程大纲
一、 基于战略导向的财务转型
1．从利润管理发展到价值管理
2．从经营者财务发展到投资者财务
3．从职能财务发展到流程财务
4．从财务监督发展到风险控制
5．从财务分析发展到业绩管理
6．从财务软件发展到ERP
二、企业经营战略与财务规划
1．经营分析及战略定位
2．企业财务环境分析
3．企业财务战略选择
4．财务预测及风险分析
5．战略预算编制
6．传统预算与超预算管理
三、企业资本运营策略和方法
1．资本运营效应和方式
2．资本运营中的融资
2．资本运营的战略考虑
3．价值分析和并购定价
5．风险审核和控制
6．资本运营中的整合
四、赢利模式与战略成本管理
1．赢利模式特点和方式
2．赢利模式分析
3．赢利模式的选择
4．战略成本管理方式
5．战略成本分析
6．战略成本优势形成
五、企业战略业绩评价和提升
1．战略业绩评价内容
2．董事会的业绩评价
3．高层经理的业绩评价
4．股东价值评价
5．关键业绩指标评价
6．战略业绩的提升
六、基于风险导向的内部控制
1．法人治理的内部控制
2．业务流程的内部控制
3．财务报表编报的内控
4．内部控制支持性制度
5．风险管控组织及职责
6．风险应对策略和方法
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