精益价值流图析实务课纲课程特色与背景
课程价值
了解为什么要进行价值流分析
明确什么是价值流并认识价值流图在企业生产过程的作用
掌握生产中价值流现状图与未来图的绘制步骤与方法
掌握以价值流图为工具分析，改进整个生产流程
课程大纲
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日期 |
授课时间 |
章节 |
内容 |
课程目的 |
案例/游戏 |
涉及表单 |
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第一天 |
3.0 |
一、精益生产概论 |
1、视频案例-从国庆阅兵看精益生产 |
掌握 |
案例分析 |
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2、精益生产发展的历史 |
了解 |
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3、企业经营的根本目的 |
掌握 |
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4、企业经营的三种理念 |
掌握 |
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5、精益生产的五大原则 |
掌握 |
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6、认识企业浪费生产之源 |
掌握 |
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7、企业常见的八大浪费 |
掌握/应用 |
案例/演练 |
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9、消除浪费的精益工具模型与步骤 |
掌握/应用 |
案例讲解 |
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10、大野耐一语录 |
掌握/应用 |
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1.0H |
二、企业组织生产的VSM |
案例导入 |
案例讨论 |
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1、产品的交货周期 |
掌握 |
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2、价值流分析的两个流 |
掌握 |
案例讲解 |
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3、价值流管理的着眼点 |
了解 |
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1.0H |
三、价值流分析与价值流简介 |
1、何为价值流，识别价值流，价值流图 |
掌握 |
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2、价值流图的作用 |
了解 |
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3、价值流的范围 |
了解 |
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4、价值流图分析步骤 |
掌握/应用 |
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1.0H |
四、解读价值流现状图 |
1、价值流图结构 |
掌握/应用 |
案例讲解 |
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2、价值流图图标 |
掌握/应用 |
课堂演练 |
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3、数据框与数据调查 |
掌握/应用 |
案例讲解 |
数据调查表 |
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4、时间线 |
掌握/应用 |
课堂练习 |
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第二天 |
2.0H |
五、价值流现状图绘制方法 |
1、确定产品系列为价值流分析对象 |
掌握/应用 |
案例讲解 |
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2、产品分簇矩阵图 |
掌握/应用 |
案例讲解 |
矩阵表 |
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3、现状图绘制步骤 |
掌握/应用 |
案例讲解 |
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4、现状图分析改善 |
掌握/应用 |
案例讲解 |
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5、分组演练—绘制现状图 |
应用 |
现场演练 |
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0.5H |
六、绘制未来图要点 |
1、需求 |
掌柜 |
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2、物流 |
掌握 |
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3、信息流 |
掌握 |
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4、时间管理的框架 |
掌握 |
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5、持续改善 |
掌握 |
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2.0H |
七、绘制未来图 |
1、选定节拍时间 |
掌握/应用 |
案例讲解 |
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2、确定交货方式 |
掌握/应用 |
案例讲解 |
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3、确定何处引入连续流 |
掌握/应用 |
案例讲解 |
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4、确定何处引入拉动系统 |
掌握/应用 |
案例讲解 |
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5、分组演练—绘制未来图 |
掌握/应用 |
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1.5H |
八、实施精益价值流的技术基础 |
1、看板拉动技术 |
了解 |
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2、均衡化生产 |
了解 |
案例讲解 |
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3、生产线平衡技术 |
了解 |
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4、流程改善技术—ECRS |
了解 |
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5、快速换模--SMED |
掌握 |
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6、线平衡改善案例 |
案例讲解 |
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总结，答疑。 |
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