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(内训)EVA经济增加值财务战略的应用

课程大纲
一、 EVA的由来
EVA体系是20世纪80年代初美国斯腾思特公司创立的一套进行业绩评估和管理的理论与操作体系,自推行以来,理论界和工商界给予了很高的评价,在社会上也引起了很大的反响。

二、 EVA的含义
EVA不是传统意义上的会计利润概念,而是在会计利润的基础上进一步扣减了公司占用的股本资本的机会成本后的一种经济利润。
EVA是剩余收益的一种特殊计算方式。

三、 EVA与传统业绩衡量指标的区别
案例
(一) 投资报酬率(ROI)
1. 公式与扩展公式的应用
2. 分析
(二) 剩余收益(RI)
1. 公式应用
2. 分析
(三) 经济增加值(EVA)
1. 公式应用
2. 分析
  (四)三种投资中心业绩指标总结

四、 EVA的计算实例
案例:某公司资产负债表、利润表
(一) 按总资产计算
(二) 按不包括非生产性资产计算
(三) 资产中的固定资产按原值计算
(四) 资产中的固定资产按净值计算

五、 计算EVA需要调整的项目
六、 EVA公司治理新标准
七、 EVA的局限性

八、 EVA结合平衡计分卡财务层面的决策应考虑的问题
(一) 平衡计分卡财务层面指标概述
(二) 应用平衡计分卡应注意的问题
(三) 实施平衡计分卡的困难
(四) EVA决策

九、 补充内容——自我维持增长率
十、 综合案例

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