柔性生产计划与物料管理实务课程特色与背景
课程价值
建立完善的生产与物料运作体系，提升准时交货和降低库存成本
预测及制定合理的短，中，长期销售计划，达成公司策略管理目标
对自身的生产能力负荷预先进行详细分析，并建立完善产品数据机制，协助公司建立产品工程数据。
生产前期做好完整的生产排程和周生产计划，提高备料准确率，保持生产顺畅。
配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料，完善降低物料损耗机制和停工待料工时。
对生产进度及物料进度及时跟进和沟通协调，缩短生产周期，提高企业竞争力。
课程大纲
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日期 |
授课时间 |
章节 |
内容 |
课程目的 |
案例/游戏 |
涉及表单 |
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第一天 |
1.5H |
一、PMC概论 |
1、企业销售与生产间的关系 |
了解 |
案例解决 |
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2、生产型企业活动流程 |
了解 |
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3、生产管理的组织定位 |
掌握 |
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4、生产管理职能图 |
掌握 |
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5、生产管理定义，范畴与绩效指标 |
掌握 |
案例讲解 |
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6、制造管理定义 |
掌握 |
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7、PMC管理2,3,4,5原则 |
掌握 |
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2.0H |
二、生产系统分析 |
1、市场压力和柔性生产难点分析 |
掌握 |
案例讨论 |
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2、应对多品种小批量/内外干扰的柔性生产对策分析 |
掌握/应用 |
课堂练习 |
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3、生产类型与计划策略 |
掌握/应用 |
案例分析 |
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4、瓶颈与约束分析 |
掌握/应用 |
案例/课堂练习 |
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5、计划策略分析矩阵 |
掌握/应用 |
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6、精益价值流分析 |
掌握/应用 |
案例讲解 |
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2.5H |
三、生产计与计划运作系统 |
1、生产计划与排程管理工作构架 |
应用 |
案例分析 |
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2、年度综合计划策略-生产预算 |
掌握 |
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3、月度生产计体系与流程 |
掌握/应用 |
课堂练习 |
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1）产销计划会议 |
掌握/应用 |
案例讲解 |
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2）主生产计划会议 |
掌握/应用 |
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3）主生产计划制定 |
掌握/应用 |
案例讲解 |
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4）滚动(MPS)主生产计划编制 |
应用 |
课堂练习 |
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5）制定(MPS)主生产计划的三大步骤 |
掌握 |
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4、物料需求计划（MRP） |
掌握/应用 |
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5、能力负荷计划-短期产能评估 |
掌握 |
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第二天 |
2.0H |
四、生产计划排程技巧 |
1、订单排程控制流程 |
了解 |
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1）基准日程安排四原则与三目标 |
掌握 |
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2）订单管理与流程管理 |
掌握 |
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3）订单优先级管理 的实例 |
掌握/应用 |
案例讲解 |
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4）紧急订单的处理 |
掌握/应用 |
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5）影响日程计划的因素 |
掌握/应用 |
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2、均衡化/成组化排程 |
掌握/应用 |
案例讲解 |
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1）均衡计划和排程 |
掌握/应用 |
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2）成组顺序生产计划排程 |
掌握/应用 |
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3、排程总结 |
掌握 |
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1.5H |
五．生产计划进度控制 |
1、生产调度方式 |
掌握/应用 |
案例演练 |
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2、进度控制的内容与三种思路 |
掌握/应用 |
案例讲解/演练 |
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3、跨部门生产进度控制七步骤 |
掌握/应用 |
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4、生产进度落后六大改善措施 |
掌握/应用 |
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5、生产异常协调与解决技巧 |
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2.5H |
六.企业物料管理 |
1、物料管理概述 |
掌握 |
案例讲解/分析 |
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2、物料分类与编码管理 |
掌握/应用 |
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3、物料计划流程七步法 |
掌握 |
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4、存量管制作业流程图 |
了解 |
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5、存量管理计划方法 |
掌握 |
案例讲解 |
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6、存量管理的三个核心 |
掌握 |
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7、安全存量三种设定方法 |
掌握/应用 |
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8、安全存量四措施 |
掌握/应用 |
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9、七种情况下存量管制订购 |
掌握/应用 |
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10、存量订货管制的几种方式 |
掌握/应用 |
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11、10种物料成本降低操作方法 |
掌握/应用 |
案例讲解 |
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12、物料进度与异常管控 |
掌握/应用 |
进度管理表 |
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13、剖析物料供应不续五大真因 |
掌握/应用 |
案例讲解 |
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案例分享，总结，答疑。 |
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