课程大纲
第一章 华为人力资源管理体系整体框架
第二章 为什么要引入任职资格体系？
第三章 华为的任职资格管理体系——考核与激励的基础
1. 干部的任职资格管理
2. 任职资格管理的目的
3. 任职资格晋升的通道
4. 任职资格管理的应用
? 员工职业生涯发展通道
? 招聘和竞聘
? 薪酬与激励
? 人才分布与发展策略
? 培训与发展
? 绩效管理
5. 任职资格标准体系的结构
案例分析:项目经理的任职资格
工具与模板：
? 项目经理业务模型
? 项目经理素质模型
? 薪酬结构
? 绩效考核与绩效沟通
? 人才库的建立
? 选拔与晋升
? 培训需求分析
? 培训体系构建
第四章 华为绩效管理体系
1. 干部的任职资格管理
2. 任职资格管理的目的
3. 绩效管理的定义及管理过程
4. 如何制定和分解KPI？
5. 如何进行绩效考核和沟通
6. 任职资格与绩效管理的关系
案例分析:项目经理的绩效管理
工具与模板：
? 从公司战略到部门KPI
? 从部门KPI到PBC(个人绩效承诺)
? 绩效考核——360°考核
? 绩效改进模板
第五章 华为薪酬与激励体系
1. 人力资源管理的价值链管理
2. 奖励机制的驱动力
3. 薪酬与职位、任职资格、绩效之间的关系
4. 影响激励效果的因素
5. 薪酬等级评定操作程序
6. 华为奖金分配原则
7. 华为奖金分配办法
案例分析：某公司项目经理的薪酬构成和华为狼性营销团队的形成。
工具与模板：
? 宽带薪酬体系
? 项目经理薪酬体系
? 副总裁薪酬体系
? 奖品激励设置
? 精神激励
第六章 华为人才梯队建设
1. 现代企业人才梯队存在的问题
2. 为什么要建立企业核心人才梯队？
3. 如何高效快速培养人才
? 核心人才素质模型设计
? 核心人才能力测评
? 核心人才培养体系设计
? 核心人才培养方式设计
4. 快速培养核心人才的四大方法
案例分析与研讨：如何快速培养核心人才？
第七章 华为企业文化建设
1. 华为的发展历程
2. 华为的愿景与使命
3. 华为的九大文化
? 军事文化
? 自我批评文化
? 狼性文化
? 床垫文化
? 王号文化
? 压强文化
? 危机文化
? 服务文化
? 服从文化
4. 华为企业文化面临的问题
5. 华为企业文化的推进
案例分析与研讨：如何打造企业文化？
第八章 人力资源管理咨询案例分析
第九章 总结与交流
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