课程对象
企业总经理、副总经理企业各部门经理及各部门人员
企业中、高层以上管理人员
非财务人员的财务管理课程特色与背景
    课程收益:
    通过该课程的学习将使您掌握基础的财务知识，读懂公司常用财务报表；理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况；使各部门人员建立起清晰的成本及风险控制意识；强化现金流意识，提高资金运作效率；使各部门可以运用财务思维解读企业运作，并有效提升工作绩效。

    课程将根据企业的培训期望，量身定做设计课程解决方案，并以理论结合案例分析，以互动参与式培训启迪思维。

    课程特点
    模块化设计：结合管理人员核心能力框架和业务循环，将全部课程分为若干模块，各个模块相对独立又有机地成为一体，学员可结合自身需要灵活选择。

    案例教学：本系列课程开发了一整套实务案例库，并且结合咨询实务不断更新，避免了单纯的理论讲解带来的枯燥，让学员能更好地理解和操作。

    实战性强：讲师用有丰富的企业实务及咨询经验，并在授课过程中通过互动，帮学员答疑解惑，另外，还给学员提供大量实用的操作表单和工具。
课程大纲
导论：为什么非财务人员要学习财务知识
模块 1：财务管理的语言
1.1 会计假设及原则
1.2 会计要素及会计恒等式
1.3 会计科目和账户
1.4 如何记账？
1.5 实战演练

模块 2：财务报表的阅读和分析
2.1 财务报表的形成和作用
2.2 报表的种类和基本结构
2.3 三种基本的报表及功能
2.4 财务报表的数据来源和对应关系
2.5 怎样解读三大财务报表
2.6 案例分享

模块 3 ：财务管理
3.1 财务管理的理念
 财务管理假设
 财务管理目标
 财务管理对象
 时间价值
 风险报酬
3.2 财务管理工具
 管理经济学法则
 成本习性
 盈亏平衡
 复利计算
 资本成本
 财务指标分析
 财务杠杆分析
3.3 财务管理的业务程序
3.4 案例分享

模块 4 ：内部控制和风险管理
4.1 内部控制的基本原理和框架
4.2 内部控制常见漏洞与应对
4.3关键业务环节的风险控制
4.4 如何构建有效的内部控制体系
4.5  案例分享

模块 5： 财务预算管理
5.1 预算管理在企业运营中的角色
5.2 如何编制预算
 预算编制的流程和逻辑
 预算编制的方法（固定预算、零基预算、滚动预算、弹性预算）
 销售、生产、采购、管理、资金等关键预算的编制方法
5.3 预算的有效执行
 预算实施中的制度、流程和执行方法
 预算执行中常见的行为分析
5.4 预算过程中的部门间沟通
5.5 预算分析和考评
5.6 案例分享

模块 6： 成本控制
6.1 企业的成本模式
 不同商业模式下成本的特点
 如何平衡增长与控制成本的关系
6.2 成本管理基础
 企业成本范围的界定
 成本的分类对成本控制的含义
6.3 有效控制成本的方法
 标准成本法
 作业成本法
 责任成本法
 成本控制的方法
6.4 案例分享

模块 :7： 税务知识及税收筹划
7.1 基本税务知识
7.2 纳税筹划的基本方法
7.3 流转税计算及纳税筹划
7.4 企业所得税计算及纳税筹划
7.5 实战演练

模块 8： 企业各项经营活动如何影响财务状况
8.1 销售活动对财务状况的影响
8.2 生产活动对财务状况的影响
8.3 投融资活动对财务状况的影响
8.4 采购活动对财务状况的影响
8.5 后台支持活动对财务状况的影响
8.6 案例分享