课程对象
中小企业中基层以上管理人员
【企业利润倍增系统】之二《团队绩效设计与导入》课程特色与背景
了解中小企业目标管理及管理现状，通过案例学习目标管理思路及方法；认识什么是绩效管理及其运用，掌握绩效考核工具，深入了解中小企业绩效管理；
课程大纲
（一）、什么是目标管理(MBO)：
（二）、目标管理(MBO)的运用：
1、海尔OEC管理法；
2、惠普的“目标管理法”；
（三）、中小企业目标管理现状：
1、缺乏目标管理意识；
2、懂目标管理方法
3、目标设定笼统、粗放；
4、目标与绩效未整合。
（五）、中小企业目标管理思路及方法：
（六）、中小企业目标管理精典案例：
1、生产型企业案例
2、销售型企业案例
（七）、什么是绩效管理？
（八）、绩效管理的运用：
1、GE集团的强制分布；
2、华为的末位淘汰制；
（九）、绩效考核工具：
1、360度考核；
2、KPI(关键业绩考核)；
3、BSC（平衡计分卡）
（十）、中小企业绩效管理现状：
1、没有清晰的思路；
2、没有专职及专业的人才；
3、考核时追求大而全；
4、考核方案过于复杂；
5、考核数据不真实或不及时。
（十一）、中小企业绩效管理失败原
1、对考核的认知不够；
2、考核制度不健全：
3、地域文化影响：
（十二）、绩效考核开展的步骤
1、数据体系调研；
2、绩效考核系统设计；
3、绩效考核研讨；
4、绩效考核试运行；
5、绩效考核体系优化；
（十三）、中小企业绩效管理精典案例：
1、生产型企业案例
2、销售型企业案例
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